Estrategia de negocios
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Piense de nuevo:cómo los buenos líderes pueden evitar malas decisiones
Por Andrew Campbell y Jo Whitehead Los líderes pueden tomar buenas decisiones o malas decisiones. Muchos años atrás, nos propusimos comprender las causas de estas malas decisiones. Nuestro princi
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El auge y las consecuencias de la elaboración de informes de sostenibilidad corporativa
Por Ioannis Ioannou y George Serafeim En las últimas dos décadas, un número creciente de empresas de todos los sectores y geografías están comunicando a sus grupos de interés sus iniciativas y de
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La anatomía de la cultura de la junta directiva
Por Patrick R. Dailey La cultura importa más que antes. A menos que exista la cultura de la junta adecuada, es probable que no suceda nada muy especial. Directores talentosos se sientan homb
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La complejidad mata las ganancias:los directores ejecutivos necesitan simplificar sus negocios
Por Simon Collinson y Melvin Jay El entorno competitivo es cada vez más complejo e impredecible, y los altos directivos no tienen control sobre las tendencias subyacentes, de la globalización al
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Reinventar la gestión
Por Julian Birkinshaw ¿Cuál es el futuro de la gestión? ¿Se puede reinventar la gestión para hacerla más eficaz como agente de progreso económico y más receptiva a las necesidades de los empleado
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Liderando con Ética y Cumplimiento
Por Mark Meaney Mientras millones toman las calles en una protesta global por malversación corporativa, Dean Rich Lyons de la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley, ha
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Preparando la sala de juntas para el futuro
Por Lucy P. Marcus La sala de juntas está atravesando un período extraordinario de transición. Se está exigiendo más de las tablas que nunca, y las actividades de las juntas están bajo un mayor e
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Qué hacen los líderes ... Competencia necesaria para los desafíos del siglo XXI
Por Patrick R. Dailey Desde las primeras enseñanzas de Confucio sobre liderazgo registradas hasta los teóricos y practicantes contemporáneos, El liderazgo ha sido visto constantemente como el facto
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Cambiar la política y las decisiones del CEO en la cima
Por Guido Stein y Manuel Gallego Introducción Las empresas, estadísticamente, despiden al doble de directores ejecutivos en los malos tiempos económicos que en los buenos. Ciertamente, muchos
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Entonces, ¿Crees que tienes una estrategia? Cinco malas excusas para una estrategia
Por Freek Vermeulen No importa lo colorida que sea su presentación de PowerPoint, no significa que tenga una estrategia. Entonces, ¿qué es la estrategia y cuáles son los errores más comunes que s
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El ascenso del gerente funcional cambia en marcha en la C-Suite
Por María Guadalupe, Julie Wulf y Hongyi Li La investigación muestra que la reciente transformación en la C-suite, es decir, el número vertiginoso de equipos ejecutivos de directores generales o
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La voluntad y la habilidad para ser estratégico
Por Patrick R. Dailey y Chuck Russell La orientación estratégica es la responsabilidad más crucial de una junta. Con los directores contemporáneos exhortados repetidamente a intensificar su con
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Los beneficios de confiar más (con reservas)
Por J. Keith Murnighan La confianza es fundamental para los líderes. Sin confianza el liderazgo es imposible. El problema, sin embargo, es que la confianza siempre conlleva riesgo. Todo extr
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Responsabilidad de la junta bajo la FCPA
Por Thomas R. Fox y Ryan Morgan La pesadilla de todo director corporativo es despertarse y descubrir que la empresa de la Junta a la que pertenece está en la portada del New York Times (NYT) por p
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Supervisión de la junta directiva del riesgo de liderazgo
Por Patrick R. Dailey y Charles H. Bishop La práctica de Gestión de Riesgos Empresariales [ERM] nació como consecuencia del colapso de Enron en 2001. Se promulgaron salvaguardias reglamenta
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Directores ejecutivos, ¡Métete en tus asuntos! Por qué y cómo los directores ejecutivos corporativos deberían prestar más atención a las funciones corporativas
Por Andrew Campbell, Sven Kunisch y Günter Müller-Stewens La oficina corporativa consta del CEO y las funciones corporativas. Es el vehículo principal para generar valor agregado corporativo. Sin
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Construyendo culturas empresariales éticas:BRIC por BRIC
Por Alexandre Ardichvili, Douglas Jondle, Jack Wiley, Edgard Cornacchione, Jessica Li Y Thomas Thakadipuram Como las economías de Brasil, Rusia, India, y China (BRIC) continúan creciendo tanto
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El director de estrategia de la empresa europea:estrategia de profesionalización en tiempos de incertidumbre
Por Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Tim Zimmermann y Christian Lattwein Recientemente, el puesto de director de estrategia (CSO) ha ido ganando protagonismo en las empresas europeas. Sin embar
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Las juntas directivas enfrentan una crisis de liderazgo en tiempos de cambio
Por Andrew Kakabadse Los foros pueden resultar objetivos fáciles para sus críticos. Debajo, Andrew Kakabadse analiza cómo hacer que las tablas funcionen, y argumenta que los directores deben ser
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Mejorar la innovación digital en las grandes empresas:fortalecer el liderazgo electrónico en el nivel C
Por Joe Peppard, Simon Robinson y Tobias Hüsing Si su empresa no quiere perderse las nuevas oportunidades que ofrece TI para la innovación empresarial, necesita personas de nivel C con una combin
Estrategia de negocios
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¿El café comprado en la tienda está arruinando sus objetivos de ahorro? El café es un lujo que mucha gente disfruta. Pero, ¿deberías limitarte a hacerlo en casa? Puntos clave A menudo se les dice a los consumidores que preparar su propio café podría acercarlos a sus me...
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¿Qué es un límite de precio variable? Los límites de precios variables permiten que los contratos de futuros se muevan más allá de sus límites de precios fijos en un solo día. Debido a la alta volatilidad de las materias primas, las mater...
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Cómo convertirse en un salvavidas en la playa Convertirse en salvavidas en la playa es un proceso complicado. Los socorristas de playa trabajan en una profesión emocionante y peligrosa. Deben manejar el estrés físico y mental que acompaña a su t...
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¿Qué es el Manifiesto de los modeladores financieros? El Manifiesto de los Modeladores Financieros es una propuesta que pide una mayor gestión fiscal y de riesgos Gestión de riesgos La gestión de riesgos comprende la identificación, análisis, y respuesta...