Consejos prácticos para iniciar una pequeña empresa

Comenzar una pequeña empresa es una experiencia singularmente desafiante, emocionante y gratificante. Desde la investigación de industrias potenciales y modelos operativos, hasta la profundización en las opciones de financiación, deben pasar muchas cosas antes de que abra oficialmente. Para aquellos que perseveran, lanzar su propio negocio puede brindarles una gran sensación de logro y propósito.

Un primer paso para crear su propia empresa es comprender los recursos disponibles para usted y el estado actual de las pequeñas empresas en los EE. UU. Con una sólida comprensión de la asistencia, las herramientas y la información desarrollada y ofrecida a las pequeñas empresas, tiene más oportunidades de construir su negocio con una base sólida.

Aproveche la ayuda y la orientación:asistencia gubernamental y estatal

Ya sea que haya comenzado el proceso de apertura de su negocio o haya estado en funcionamiento durante algún tiempo, la SBA ofrece una variedad de ayuda increíblemente amplia. Desde formularios que lo ayudan a planificar la estructura inicial de su empresa hasta proporcionar préstamos para pequeñas empresas con tasas de interés competitivas, la SBA existe con el propósito expreso de ayudar a los propietarios de pequeñas empresas de los Estados Unidos. La SBA también ofrece programas especializados, como asistencia de recuperación ante desastres. Debido a que hay tantos recursos diferentes disponibles, la mejor manera de comenzar es visitar el sitio web de la SBA y buscar las herramientas que sean más útiles y relevantes para usted.

El Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC), un programa parcialmente financiado por la SBA y respaldado por universidades locales y agencias estatales de desarrollo económico, tiene oficinas en los 50 estados y en muchos territorios de EE. UU. Estos centros están enfocados a la consultoría y la formación. Los propietarios de pequeñas empresas pueden programar reuniones en persona con especialistas de SBDC que pueden ayudarlos a identificar oportunidades y mitigar los riesgos operativos. En muchos casos, una oficina de SBDC puede complementar la asistencia que ofrece la SBA.

También vale la pena investigar los programas estatales individuales, ya sean recomendados por el SBDC o encontrados a través de una búsqueda en línea. Si bien varían en términos de nombre, ubicación, accesibilidad, calificaciones de uso y ofertas, aún pueden ayudarlo a construir y hacer crecer su pequeña empresa. Puede encontrar un programa o una forma de apoyo que combine bien con sus operaciones.

Comprender la financiación empresarial

A medida que comienza a definir y crear su pequeña empresa, necesita encontrar una institución financiera confiable y con experiencia para que sea su socio. Una relación bancaria confiable es fundamental para que pueda depositar, almacenar, acceder y transferir fondos de manera segura para lanzar y operar su empresa.

Es importante considerar la posible necesidad de un préstamo para ayudar a iniciar o estabilizar su pequeña empresa. Este puede ser un proceso más manejable cuando tiene un socio bancario confiable que entiende su negocio. La planificación de gastos iniciales como la nómina, el equipo, el inventario, los bienes raíces y costos similares se vuelve más fácil mediante el uso juicioso de un préstamo para pequeñas empresas.

Con los costos iniciales (cuentas por pagar) en su punto más alto y los ingresos (cuentas por cobrar) apenas comenzando a llegar, incluso las empresas con los planes comerciales más sólidos necesitan ayuda financiera. Un préstamo comercial, usado de manera responsable, puede ayudar a una nueva organización a mantener sus puertas abiertas mientras trabaja para establecer su libro inicial de negocios.

Contratar y delegar

Una consideración importante para los dueños de negocios es decidir dónde enfocar sus esfuerzos en las operaciones diarias y determinar qué áreas requieren apoyo adicional. A menudo, los propietarios de pequeñas empresas se vuelven expertos en todos los oficios, especialmente durante las fases iniciales cuando se requieren sus revisiones, aprobaciones y decisiones en todo momento. Sin embargo, un enfoque más eficiente para utilizar el personal y los recursos es delegar y permitir que los empleados gestionen las tareas con más autonomía.

Ya sea que un empleado se concentre en los clientes mientras maneja las tareas en la oficina, o encontrar un contador de medio tiempo para manejar la contabilidad, existen muchas formas rentables de respaldar su negocio sin trabajar hasta el agotamiento. A medida que comience a planificar los detalles de sus operaciones diarias y a largo plazo, identifique las áreas en las que probablemente necesitará asistencia y encuentre formas de incorporarlas a su presupuesto.

Desarrolle un plan de cinco años

Una pequeña empresa requiere mucho esfuerzo para despegar y operar regularmente. No hay duda de que debe dedicar tiempo y esfuerzo al proceso de puesta en marcha, que puede implicar más tareas y tácticas que estrategia. Sin embargo, también debe considerar el futuro de su empresa con un plan sólido y completo que se prolongue años en el futuro.

Desarrollar un plan de cinco años para su negocio le permite trabajar hacia metas específicas y tener en mente un curso de acción a largo plazo. El plan de cinco años es crucial si planea trabajar con inversionistas y prestamistas porque querrán ver las estrategias específicas que usará para alcanzar las metas y volverse rentable con el tiempo. Su plan de cinco años debe incluir:

• Un resumen ejecutivo que describe sus habilidades, experiencia, objetivos comerciales y planes para alcanzarlos. Debe enfatizar los factores que influyen positivamente en su negocio.
• Una descripción de lo que hará su empresa, ya sea proporcionando un servicio o vendiendo productos. Debe describir por qué existe una demanda de esos productos o servicios y seguirá existiendo en el futuro.
• Detalles financieros estimados, como declaraciones de ingresos y estimaciones de flujo de caja. Debe ser lo más específico posible.
• Detalles relevantes sobre el liderazgo empresarial, incluidas sus habilidades y las de su equipo, así como cualquier plan para subcontratar o apoyar áreas de operación.

Construir un negocio desde cero

Comenzar una pequeña empresa es un proceso complicado e intensivo. También puede ser extremadamente gratificante cuando las piezas se juntan y lanzas tu negocio.

Nuestros especialistas en pequeñas empresas están listos para ayudarlo con las necesidades financieras de su pequeña empresa a través de orientación, apoyo y servicio. También ofrecemos una serie de tutoriales en línea para ayudar a que su negocio tenga éxito. Siempre estamos agregando nuevos temas que creemos que pueden ayudarlo a construir y administrar su negocio. Explore nuestros cursos para pequeñas empresas.