Dominar la gestión de inventario:Los 3 pilares

Como hemos discutido anteriormente, la gestión del inventario es fundamental para mantenerse al día con el crecimiento explosivo del mercado de comercio electrónico y brindar una experiencia excepcional al cliente; sin embargo, sigue siendo uno de los mayores puntos ciegos para las empresas.

Entonces, ¿qué da? La realidad es que muchos tomadores de decisiones clave simplemente no saben por dónde empezar. Con eso en mente, hemos señalado los tres pilares en los que debe centrarse para dominar su juego de administración de inventario.

1. Visibilidad en tiempo real en la que puede confiar

Probablemente esté sentado sobre una montaña de datos sobre sus clientes, ventas y existencias, pero lo que importa es lo que hace con ellos. Para transformar verdaderamente su negocio y unirse a las filas de los negocios de más rápido crecimiento en el mundo, debe tener la visibilidad de inventario necesaria para confiar en las cantidades y ubicaciones de su inventario.

Con datos de calidad en tiempo real al alcance de su mano, puede tomar decisiones basadas en datos más inteligentes. sobre pedidos, almacenamiento , canales de venta y más, y puede hacerlo todo con la velocidad necesaria para mantenerse competitivo en un mercado en constante evolución.

Estudio de caso: Felipe V

Philippe Vergez y Thierry Halbroth, fundadores de la marca de gafas y accesorios de lujo Philippe V, buscaban un sistema de gestión de inventario sólido con la capacidad de supervisar el rendimiento del producto a pesar de los largos plazos de producción de la empresa.

El cambio a TradeGecko permitió a los distribuidores de Philippe V verificar los niveles de existencias, realizar pedidos y realizar un seguimiento de las promociones en tiempo real utilizando la plataforma de comercio electrónico B2B . Con más de 20 representantes de ventas en Asia, América del Norte y Europa que trabajan con Philippe V, la funcionalidad basada en la nube de TradeGecko y la aplicación móvil significa que todos tienen acceso a información actualizada sin importar dónde se encuentren.

Para Vergez, las capacidades de generación de informes en tiempo real de TradeGecko facilitan la obtención de una descripción general diaria del rendimiento de la empresa con solo hacer clic en un botón:

2. Optimización mediante sistemas inteligentes

Un sistema de gestión de inventario debería hacer la vida más fácil, no más difícil. Para transformar su empresa desde el inicio hasta la expansión, es fundamental elegir las herramientas adecuadas que permitan flujos de trabajo optimizados y centralizados.

Con el sistema adecuado a cuestas, tendrá acceso a los conocimientos necesarios para tomar decisiones más inteligentes y rentables sobre la marcha.

Estudio de caso: TheGroomedManCo.

TheGroomedManCo. el fundador Daniel Mahony comenzó el negocio después de descubrir las delicias del aceite para la barba mientras viajaba al extranjero. Lo que siguió fue una gama cada vez mayor de productos populares para el cuidado de los hombres y requisitos de gestión de inventario cada vez más complejos que dificultaron la previsión de los niveles de existencias y la gestión del flujo de caja.

Después de explorar algunas opciones, Mahony descubrió que la interfaz de usuario de TradeGecko era la más intuitiva y fácil de usar. Le gustó el hecho de que le permitía administrar todos sus pedidos desde una sola ubicación y descubrió que la optimización de sus procesos de control de inventario condujo a una mejora significativa para el negocio:

3. Automatización integrada de su cadena de suministro

La automatización de muchas de sus tediosas y manuales tareas diarias de administración de inventario no solo le permite concentrarse en tareas de mayor valor, sino que también lo posiciona para ofrecer una experiencia de cliente acelerada y superior.

Al delinear su estrategia de gestión de inventario, es esencial elegir un sistema que pueda integrar múltiples eslabones en su cadena de suministro, desde el control de stock puro hasta el envío. , comercio electrónico , logística , contabilidad , y más allá. El objetivo es integrar y automatizar tantos componentes de la cadena de suministro como sea posible para mejorar la precisión, la velocidad y la rentabilidad.

Estudio de caso :Compañía de jabón Dirty Knees

Dirty Knees Soap Co. es una marca de cuidado de la piel con conciencia ecológica que se especializa en jabones, lociones y productos para el cuidado del cuerpo hechos a mano y con ingredientes mínimos. Después de recibir un gran pedido al por mayor de una cadena nacional, la fundadora, Heidi Danos, necesitaba una solución para automatizar el proceso de gestión de pedidos e inventario de la empresa. Fue entonces cuando decidió integrar todo su flujo de trabajo de inventario en TradeGecko: