Las banqueras senior no se ajustan a los estereotipos y están igualmente dispuestas a correr riesgos

Existe una teoría popular llamada "Hipótesis de las hermanas Lehman" que dice que las bien conocidas quiebras bancarias (como el colapso de Lehman Brothers) no habrían ocurrido si hubiera más personal femenino en la dirección. Nuestra investigación sugiere que aumentar el personal femenino es, por sí mismo, Es poco probable que cambie la forma en que se gestiona el riesgo en los bancos.

La hipótesis de las hermanas Lehman se basa en el hecho comprobado por investigaciones de que las mujeres son, de media, más reacios al riesgo que los hombres. Implica que traer más mujeres a los bancos conducirá a una mejor gestión de riesgos y reducirá la posibilidad de quiebras bancarias o escándalos.

Si bien el personal femenino puede ser más reacio al riesgo en promedio, Nuestra investigación muestra que muchos de ellos son tan tolerantes al riesgo como sus homólogos masculinos. Estas son las mujeres que tienden a llegar a los roles de gestión donde se toman las decisiones de gestión de riesgos.

Es importante señalar que las mujeres ya representan más de la mitad de la fuerza laboral en los bancos que analizamos, pero están infrarrepresentados en los niveles superiores y en la banca institucional. Esta es la rama de la banca que ofrece servicios y asesoramiento financiero complejos a grandes instituciones.

Desde julio de 2014 hasta agosto de 2016, recopilamos respuestas a la encuesta de 36, 223 empleados de diez instituciones bancarias con sede en Australia, Canadá y Reino Unido. Nuestro conjunto de datos único abarca una muestra representativa de personal en todas las líneas de negocio y niveles de antigüedad.

Usando métodos de encuesta, les pedimos a los empleados del banco que informaran por sí mismos sobre su comportamiento de gestión de riesgos. Por ejemplo, preguntamos sobre el cumplimiento de la política de riesgos, hablar sobre prácticas que pueden ser inapropiadas y reportar eventos de riesgo. La gente a menudo no admitirá el incumplimiento, incluso en una encuesta anónima, por lo que cuidamos mucho la redacción para obtener una respuesta veraz. Por ejemplo, una de nuestras preguntas decía:

Utilizando métodos de encuesta similares, también evaluamos hasta qué punto cada miembro del personal amaba el riesgo o era reacio al riesgo; en otras palabras, su tolerancia individual al riesgo. Descubrimos que las personas que aman más los riesgos generalmente tienen menos probabilidades de mostrar un buen comportamiento de gestión de riesgos.

Una vez que tuvimos en cuenta las diferencias en la tolerancia al riesgo, las mujeres no tienen más probabilidades que los hombres de comportarse bien.

Descubrimos que es más probable que los trabajadores mayores muestren un buen comportamiento de gestión de riesgos, incluso después de tener en cuenta la tendencia de las personas mayores a ser más reacias al riesgo. Por ejemplo, es más probable que cuestionen las prácticas comerciales que pueden generar malos resultados en el futuro, como hacer préstamos arriesgados o vender productos a clientes que no los comprenden completamente. Quizás trabajadores mayores, habiendo vivido tantos ciclos económicos y escándalos, simplemente "obtener" la gestión de riesgos más que los jóvenes.

También estudiamos la cultura de riesgo en más de 300 unidades diferentes dentro de los bancos. La cultura del riesgo es la percepción entre los empleados de que la gestión de riesgos se valora y se practica de manera genuina. Por lo tanto, no es solo una declaración brillante en un sitio web para satisfacer a los reguladores, sino la "forma en que hacemos las cosas aquí".

Nuestros resultados muestran que no existe ninguna relación entre la mezcla de género de las unidades y la cultura de riesgo. Tampoco encontramos ninguna asociación con el género de los líderes de las unidades de negocio y la cultura de riesgo.

El problema con la "hipótesis de las hermanas Lehman"

La hipótesis asume que todas las mujeres son reacias al riesgo, sin embargo, las mujeres mismas son un grupo diverso. Descubrimos que la tolerancia al riesgo varía entre hombres y mujeres cuando se encuentran en niveles inferiores, pero estas diferencias desaparecen a medida que asciende en la escala corporativa. En los niveles superiores, las mujeres son como los hombres en términos de tolerancia al riesgo, por lo que la forma en que gestionan el riesgo también es similar. Más mujeres que se comportan como hombres no cambia nada.

Para prosperar en una cultura estereotípicamente masculina, el personal femenino puede necesitar tener atributos estereotípicamente masculinos, o pueden necesitar adaptarse a la cultura que los rodea.

Básicamente, todo se reduce a los estereotipos de género. La asunción de riesgos es un atributo estereotípicamente masculino, no una femenina, pero en estos días las mujeres no se ajustan cada vez más a este estereotipo. Esto puede ayudar a explicar nuestros hallazgos con respecto a las mujeres en puestos gerenciales en los bancos.

En un estudio publicado en 2011, Los investigadores Renee Adams y Patricia Funk examinaron una muestra de directores, encontrar que las directoras son significativamente más amantes de los riesgos que sus homólogos masculinos. En otras palabras, las mujeres que llegan a la cima no se ajustan a los estereotipos de género. No es de extrañar cuando lo piensas.

La literatura de investigación sobre cultura organizacional sugiere que las culturas se forman en respuesta al entorno empresarial, como una forma de garantizar el éxito en ese entorno. Sugerir que traer algunas mujeres más va a cambiar las cosas es ingenuo por decir lo menos.

De hecho, es mucho más probable que suceda lo contrario. Es poco probable que los nuevos trabajadores tengan éxito si no comparten los valores de la cultura existente. De hecho, el proceso de selección hará que sea difícil para el personal "diferente" incluso ingresar a la organización.

Crear una cultura que valore la gestión de riesgos es una tarea enorme para los bancos de todo el mundo. La crisis mundial que comenzó en 2007 fue una llamada de atención de que el enfoque en las ganancias a corto plazo había ido demasiado lejos. Las reformas posteriores a las prácticas y regulaciones de gestión de riesgos han sido radicales y de gran alcance.

Me gustaría pensar que las mujeres se han ganado su lugar en la fuerza laboral bancaria moderna y debemos continuar esforzándonos para asegurarnos de que alcancen los puestos de alto nivel que se merecen. Las mujeres deben ser acogidas en sus propios términos, independientemente de si se ajustan a los estereotipos femeninos tradicionales, ya sea que usen faldas o pantalones. Pero no esperemos mujeres por ellos mismos, para cambiar la cultura de los bancos.