Cadenas de suministro resilientes:perspectivas del discurso de Davos de Mark Carney para empresas canadienses

Descripción general

En Davos, Mark Carney advirtió que las cadenas de suministro ya no son neutrales y pueden explotarse como herramientas estratégicas. Las empresas canadienses deben repensar su enfoque:diversificar proveedores y mercados, optimizar el inventario y fortalecer las capacidades de planificación serán esenciales para construir cadenas de suministro resilientes y preparadas para el futuro y sostener el crecimiento en un panorama global incierto

En Davos, Mark Carney pronunció un discurso que va más allá de la geopolítica. Para las empresas que gestionan cadenas de suministro, especialmente en Canadá, esto suena como una llamada de atención.

En su discurso, Carney afirma que “las grandes potencias han comenzado a utilizar la integración económica como arma” y que “las cadenas de suministro son vulnerabilidades que deben explotarse”. Él está nombrando una realidad que muchas empresas sienten:la disrupción ya no es accidental, es estructural. Si bien el discurso de Carney abordó principalmente los impactos macroeconómicos, las cadenas de suministro en Canadá tendrán que prepararse para el cambio.

Durante décadas, las cadenas de suministro se optimizaron en términos de costo, velocidad y escala. Se suponía que la integración global era mutuamente beneficiosa y predecible. Carney desafía frontalmente esta presunción y describe un mundo donde la integración misma puede ser utilizada como fuente de dependencia y presión por parte de los grandes actores.

En un contexto geopolítico, esto significa dependencia de grandes actores como China y Estados Unidos. A nivel microeconómico, esto puede traducirse en la dependencia de una organización de Estados Unidos como mercado para su crecimiento o en la dependencia de sólo unos pocos grandes clientes para sus ingresos. Muchos de estos conceptos han sido investigados y discutidos a fondo en la teoría de la gestión de riesgos. Las organizaciones canadienses deberán repensar sus cadenas de suministro.

Construyendo nuevas cadenas de suministro y resiliencia al mismo tiempo

Carney tiene cuidado de no promover el aislamiento o un mundo de fortalezas económicas. En cambio, destaca la necesidad de equilibrio:

“Un mundo de fortalezas será más pobre, más frágil y menos sostenible”.

Bajo un nuevo paradigma, en el que Canadá colabora con otras economías medianas, las cadenas de suministro siguen siendo globales. Pero el mercado estadounidense no será el mercado por defecto para el crecimiento, y China no será el mercado por defecto para el suministro. En lugar de ello, tendremos que redirigir las cadenas de suministro para atender a nuevos mercados de clientes y abastecernos de nuevos mercados de suministro. Esto puede significar tanto desarrollar capacidades de fabricación nacionales como desarrollar mercados nacionales, pero también invertir más en crecimiento en Europa, América del Sur y Asia.

Esto significa que no podemos utilizar las redes existentes para dar servicio a estos mercados. Hoy en día, es fácil importar productos a Canadá y atender el mercado estadounidense. Bajo un nuevo paradigma, tendremos que pensar en agregar instalaciones de almacenamiento en Europa, Sudamérica y Asia si queremos cumplir con las expectativas de los clientes. Esto cambia por completo nuestra forma de pensar sobre el posicionamiento del inventario y cambia muchas de las compensaciones que hemos utilizado para optimizar los costos.

Una diversificación de los mercados y fuentes de clientes aumenta la complejidad de las cadenas de suministro, mientras que, por otro lado, aporta estabilidad y solidez a largo plazo porque se aleja de los puntos únicos de falla. Carney señala repetidamente la diversificación como respuesta a la creciente incertidumbre.

Más proveedores, más regiones y más rutas comerciales sólo crean valor si cuentan con el respaldo de sólidas capacidades de planificación. Sin ellos, la diversificación corre el riesgo de volverse costosa e inmanejable.

Qué debemos adaptar como planificadores de la cadena de suministro

La proliferación de surtidos, mercados y suministros crea complejidad a través de un aumento de SKU y ubicaciones para administrar, lo que disminuye aún más la precisión de los pronósticos y el tiempo necesario para crear estos pronósticos. Se necesitan motores de pronóstico modernos que puedan hacer frente a circunstancias que cambian rápidamente para mantener la calidad de los pronósticos a la par. Por supuesto, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial desempeñarán un papel fundamental aquí, pero deben integrarse en flujos de trabajo comprensibles y diseñados específicamente para que sean escalables. La escalabilidad de la analítica, especialmente, es una preocupación a la hora de diversificar.

Además de un motor de pronóstico escalable, necesitaremos pensar en el posicionamiento de nuestro inventario. En un mundo donde todo está a un clic de distancia, el inventario debe ubicarse cerca de los clientes. Esto aumentará las inversiones en inventario en general, lo que significa que será aún más importante evitar la obsolescencia y tomar decisiones concienzudas sobre qué poner y dónde ponerlo. Las compensaciones deberán incluir el tiempo de llegada al consumidor, el costo del inventario y el costo de las ventas perdidas. Siendo el tiempo de llegada al consumidor un elemento crítico para seguir siendo competitivo.

Flexibilidad y capacidad de respuesta son otras dos palabras clave. La diversificación requerirá que seamos receptivos y flexibles a los cambios en el mercado. El uso de modelos que no sólo se escalan fácilmente, sino que también se adaptan fácilmente y permiten que su cadena de suministro cambie día a día es fundamental para el éxito.

Por qué esto es importante para las empresas canadienses

Carney posiciona a Canadá como un socio estable, creíble y de largo plazo en un mundo fragmentado . Esto crea una oportunidad real para que las empresas canadienses desempeñen un papel más importante en las redes de suministro regionales y diversificadas.

Pero la credibilidad requiere ejecución. Y ahí es donde debemos aportar sólidas habilidades de planificación.

Cómo Slimstock ayuda a las empresas canadienses a construir cadenas de suministro resilientes

En Slimstock, trabajamos junto a empresas canadienses que enfrentan exactamente estos desafíos.

Con equipos locales en Canadá, ayudamos a las organizaciones a pasar de decisiones reactivas sobre la cadena de suministro a una planificación estructurada basada en datos al permitir:

• planificación basada en escenarios para anticipar la disrupción,
• optimización de inventario bajo incertidumbre,
• compensaciones más inteligentes entre servicio, costo y capital de trabajo,
• y estrategias de cadena de suministro que respalden la diversificación sin perder el control.

En un mundo donde la resiliencia ya no se puede improvisar, una mejor planificación se convierte en una ventaja competitiva.

Canadá tiene los recursos, el talento y las asociaciones para ser parte de la solución. La pregunta es si las cadenas de suministro están preparadas para respaldar esa ambición.

Descargue nuestro documento técnico sobre cómo crear cadenas de suministro resilientes en un mundo incierto para explorar cómo las empresas canadienses pueden fortalecer sus capacidades de planificación y convertir la volatilidad en una ventaja estratégica.