5 consejos para lanzar tu startup

¿Entonces te estás preparando para finalmente lanzar tu startup? Este es un momento emocionante, aunque lleno de ansiedad, trasnochar, planificación constante, reuniones, lanzamientos y cafeína.

En este punto, ya ha decidido cuál es su gran idea y probablemente haya investigado mucho sobre lo que hacen o no hacen los competidores. En aras de acelerar y prepararnos para el lanzamiento, echemos un vistazo a algunos de los intangibles que se incluyen en el primer día de su puesta en marcha.

Cómo empezar

Saber cuándo y cómo iniciar un negocio es tan crucial como saber todo sobre el espacio de inicio en el que te estás metiendo. Considere los tiempos actuales en los que estamos, saliendo de una pandemia. Desafortunadamente, muchas empresas tuvieron que cerrar debido a problemas de falta de demanda por no poder sostener algunos meses de flujo de efectivo negativo.

Sin embargo, para ti, esta puede ser la oportunidad que necesitabas para aprovechar un espacio floreciente y presentar tu idea al mundo. Sin embargo, el espacio de inicio no es fácil. Con solo el 40% de las empresas emergentes que se vuelven rentables, el éxito puede depender más de los intangibles que del producto en sí. Asegúrese de dedicar tiempo a investigar las tendencias actuales de los consumidores y las características de una empresa nueva exitosa para crear una estructura comercial estable desde el principio.

Presente su mejor marca

Lo más probable es que haya escuchado el término "marca" unas mil veces antes, y haya escuchado a todos los que tienen un negocio, estudian negocios o buscan abrir un negocio suplicar que saben más sobre el tema. No es necesario entrar en la definición de "marca", pero como empresa nueva, su marca y la imagen que representa desde el principio son cruciales.

Entonces, ¿cuáles son las cosas que se incluyen en la imagen de su marca?

Voz y estilo

La forma en que su startup se comunica en publicidad y marketing puede crear una primera impresión duradera para muchos consumidores. Saber a quién se dirige y cómo hablar con ciertos datos demográficos es clave para crear la voz y el tono de su marca.

Cultura (personas)

Todos los que trabajan en tu startup son una valla publicitaria ambulante para tu marca y pueden ser un reflejo de tu cultura fuera de la oficina. Muchas empresas se rigen por el eslogan de que "nuestra gente es nuestro mayor activo" (lo ampliaremos más adelante).

Confianza de los consumidores

Tener la aceptación del consumidor es fundamental. Unas pocas críticas negativas, una mala reputación desde el principio con respecto a su producto/servicio, o las posturas que su empresa adopta sobre los problemas pueden ser un éxito o un fracaso para los consumidores que ven su startup como un líder intelectual o simplemente como otra empresa.

TÚ

En última instancia, como fundador o cofundador, debe sentirse cómodo con el foco de atención que brilla constantemente sobre usted. Sus acciones, ya sea que estén relacionadas con su inicio o no, se reflejan en su marca en general y también pueden ser un ingrediente para su ascenso o desaparición como marca. Proyectar tu mejor marca en todo momento es un reto. De vez en cuando, su startup puede decidir pivotar o diversificar su oferta e incluso enfrentar desafíos internos. Independientemente de lo que enfrente, tratar de abordar los problemas con una luz de marca positiva puede ayudarlo enormemente en el camino.

Reúne a tu equipo

No es lo mismo contratar para una startup que contratar para un negocio ya establecido. A diferencia de las empresas existentes, las nuevas empresas se encuentran en una posición única al tener que encontrar un equilibrio entre encontrar empleados motivados y entusiastas que puedan manejar los desafíos innatos de probar el concepto de las nuevas empresas y pasar por períodos de desequilibrio que es natural en el espacio de las nuevas empresas.

Un estudio realizado por Carta muestra que casi 1 de cada 5 empleados en las empresas emergentes renuncian durante el primer año y la tasa de retención acumulada para el tercer año puede ser tan baja como el 50 %. Los empleados de las empresas emergentes pueden irse por varias razones, desde la inseguridad en su puesto debido a la financiación hasta la frustración por el cambio organizacional e incluso irse por algo más nuevo e interesante.

Por estas razones, entre otras, las startups no pueden confiar en profesionales experimentados interesados ​​en entrar en la planta baja de un nuevo negocio que aún no está probado. Contratar a las personas adecuadas desde el principio no solo tiene el potencial de afectar la cultura de su startup, sino que también puede ser un gran gasto que se ahorra al perder la alta rotación y los costos de capacitación para aquellos que no son los adecuados.

Triplique sus competencias básicas

Conocer tu marca y lo que diferencia a tu startup de la competencia es crucial. Ser nuevo y brillante ya no es suficiente para destacar. El consumidor de hoy es extremadamente inteligente y tiene más opciones que nunca cuando se trata de productos y servicios para elegir.

Para sobresalir del resto y tener éxito, Investopedia dice que debe utilizar la teoría de gestión moderna actual, que se basa en que las empresas definan, cultiven y exploten sus competencias básicas para vencer a los competidores.

El propósito de triplicar sus competencias básicas es ampliar la teoría de la gestión moderna. Cuanto más trabajo y pruebas pongas en las competencias básicas de tus startups, más singular y menos probable que esté abierto a los competidores se volverá tu negocio.

Obtener una segunda opinión

Obtener una segunda opinión sobre un tema siempre es una buena idea. Si usted es el único fundador, querrá rodearse de un grupo de asesores muy unido para apoyarse en temas que van desde conversaciones financieras específicas hasta discusiones menos formales. Esta persona puede estar directamente involucrada en el día a día, un entrenador de negocios o un amigo cercano o familiar a quien también le haya pedido consejo.

Como fundador de una startup, puede ser fácil dejarse llevar por el éxito inicial de su empresa, las noticias positivas y las lucrativas rondas de financiación. Si tiene la suerte de aventurarse en el mundo de las empresas emergentes con un amigo como cofundador, confíe en su experiencia y pasión y trabajen juntos para mantenerse firmes durante los momentos emocionantes. Un cofundador no solo lo ayuda psicológicamente, sino que las empresas emergentes con más de un fundador tienen casi un 20 % menos de probabilidades de escalar demasiado rápido, lo que eventualmente conduce a dificultades en el futuro.

Aparte de los propósitos de la marca, hablar con varios asesores financieros para conocer su opinión sobre la salud de su empresa y qué movimientos pueden ser beneficiosos ciertamente vale la pena el costo inicial en lugar de encontrarse con escasez de efectivo y cuellos de botella en el futuro. Si bien un asesor financiero puede ayudar a su startup a navegar por el lado financiero de una manera inteligente, tener una persona de dinero en su equipo y buscar el consejo de un contador es fundamental para el éxito. Un contador puede profundizar en sus libros y ayudarlo a organizar los estados financieros. Un contador no solo es bueno para una segunda opinión y una mirada, sino que puede estar seguro de que cuando llegue el momento de preparar documentos financieros para los inversores, todo se hará de manera profesional.

Conclusión

Saltar a la arena de las startups es un momento emocionante, sin duda. Esto conlleva muchos obstáculos, desafíos y obstáculos, pero también el potencial de marcar una verdadera diferencia en el espacio en el que te encuentras. 

Más allá de las minucias de tu día a día, cuidar los aspectos abstractos del negocio puede marcar la diferencia:desde la imagen de tu marca y el tipo de actitud que buscas en las personas que contratas hasta preguntar a los demás. su opinión y triplicando lo que te hace único. Obviamente, esta lista es más fácil decirlo que hacerlo, pero si mantiene esto en la parte posterior de su cabeza, junto con su experiencia e impulso, su inicio pronto se lanzará al éxito.