¿Qué es el desarrollo organizacional?

El desarrollo organizacional se puede definir como una metodología basada en objetivos que se utiliza para iniciar un cambio de sistemas en una entidad. El desarrollo organizacional se logra a través de un cambio en la comunicación Comunicación Ser capaz de comunicarse de manera efectiva es una de las habilidades de vida más importantes para aprender. La comunicación se define como la transferencia de información para producir una mayor comprensión. Se puede hacer vocalmente (mediante intercambios verbales), a través de medios escritos (libros, sitios web, y revistas), visualmente (usando gráficos, gráficos y mapas) o procesos no verbales o su estructura de soporte. Estudiar el comportamiento de los empleados permite a los profesionales examinar y observar el entorno de trabajo y anticipar el cambio. que luego se efectúa para lograr un desarrollo organizacional sólido.

Beneficios del desarrollo organizacional

El aumento de la productividad y la eficiencia conlleva muchos beneficios. Una de las mejores formas de fomentar resultados positivos en estas métricas es mediante el uso de una estructura de desarrollo organizacional bien pensada. El desarrollo organizacional se utiliza para equipar a una organización con las herramientas adecuadas para que pueda adaptarse y responder de manera positiva (¡rentable!) A los cambios en el mercado. Los beneficios del desarrollo organizacional incluyen los siguientes:

1. Desarrollo continuo

Las entidades que participan en el desarrollo organizacional desarrollan continuamente sus modelos de negocio. El desarrollo organizacional crea un patrón constante de mejora en el que se desarrollan estrategias, evaluado, implementado, y evaluado por los resultados y la calidad.

En esencia, el proceso crea un entorno favorable en el que una empresa puede aceptar el cambio, tanto interna como externamente. El cambio se aprovecha para fomentar la renovación periódica.

2. Mayor comunicación horizontal y vertical

Un mérito considerable para el desarrollo organizacional es la comunicación eficaz, Interacción, y retroalimentación en una organización. Un sistema de comunicación eficiente alinea a los empleados con los objetivos de la empresa, valores, y objetivos.

Un sistema de comunicación abierto permite a los empleados comprender la importancia del cambio en una organización. El desarrollo organizacional activo aumenta la comunicación en una organización, con comentarios compartidos continuamente para fomentar la mejora.

3. Crecimiento de empleados

El desarrollo organizacional pone un énfasis significativo en la comunicación efectiva, que se utiliza para alentar a los empleados a realizar los cambios necesarios. Muchos cambios en la industria requieren programas de desarrollo de los empleados Capacitación y desarrollo de los empleados La capacitación y el desarrollo de los empleados se refieren a los esfuerzos continuos de una empresa para impulsar el desempeño de sus empleados. Las empresas tienen como objetivo capacitar y desarrollar a los empleados mediante el uso de una variedad de métodos y programas educativos. Como resultado, muchas organizaciones están trabajando para mejorar las habilidades de sus empleados para equiparlos con habilidades más relevantes para el mercado.

4. Mejora de productos y servicios

La innovación es uno de los principales beneficios del desarrollo organizacional y es un factor clave que contribuye a la mejora de productos y servicios. Un enfoque para el cambio es el desarrollo de los empleados:un punto focal crítico es una recompensa por la motivación y el éxito.

El compromiso exitoso de los empleados conduce a una mayor innovación y productividad. A través del análisis competitivo, expectativas del consumidor, e investigación de mercado, el desarrollo organizacional promueve el cambio.

5. Aumento de los márgenes de beneficio

El desarrollo organizacional influye en el resultado final de muchas formas diferentes. Como resultado del aumento de la productividad y la innovación, Ingresos netos Los ingresos netos son un elemento clave, no solo en la cuenta de resultados, pero en los tres estados financieros principales. Mientras se llega a través y la eficiencia aumenta. Los costos se reducen porque la organización puede administrar mejor la rotación de empleados y el ausentismo. Después de la alineación de los objetivos de una entidad, puede centrarse por completo en el desarrollo y la calidad de los productos y servicios, conduciendo a mejoras en la satisfacción del cliente.

Proceso de desarrollo organizacional

Un enfoque convencional en el proceso de desarrollo organizacional es el modelo de investigación-acción. Muchas organizaciones utilizan este modelo para guiar el proceso de DO. Implica lo que su nombre describe:investigación y acción.

Sin embargo, Hay mucho más en el proceso de DO que solo investigación y desarrollo. Hay varios bucles que se utilizan para transmitir retroalimentación, lo que hace que una organización sea más receptiva al cambio.

Componentes del modelo de investigación-acción

El modelo de investigación-acción comprende seis componentes clave:

1. Diagnóstico de problemas

El proceso de desarrollo de la organización comienza reconociendo los problemas. El método de diagnóstico suele adoptar la forma de recopilación de datos, evaluación de la causa, así como una investigación inicial para determinar opciones.

2. Comentarios y evaluación

El paso de retroalimentación y evaluación a menudo implica una investigación adecuada de los problemas identificados para que haya una comprensión profunda del desafío en cuestión. Esto puede incluir una tasación de documentos, Grupos de enfoque Grupo de enfoque Un grupo de enfoque consiste en un grupo de personas a las que se les hacen preguntas sobre sus opiniones y actitudes hacia ciertos productos, servicios, o conceptos., encuestas a clientes o empleados, contratación de consultores, y entrevistar a los empleados actuales. La información recopilada se utiliza para reevaluar los desafíos en el primer paso.

3. Planificación

Una vez que una organización define y comprende su desafío, se elabora un plan de acción. El plan establece todas las medidas de intervención que se consideran adecuadas para el problema en cuestión. Generalmente, las medidas incluyen cosas como seminarios de formación, Talleres de trabajo, Team Building Team Building Team Building se refiere a las actividades realizadas por grupos de personas con el fin de aumentar su motivación e impulsar la cooperación. y cambiar la composición o estructura de los equipos. Adicionalmente, objetivos medibles, que definen los resultados esperados, Forman parte integral del plan general.

4. Intervención e implementación

Una vez que se establece un plan, comienza la fase de intervención. Dado que el proceso de desarrollo organizacional es complicado, Los procesos de implementación son un elemento clave del modelo. Como ejemplo, si se prefieren las clases de formación sobre otros métodos, Los resultados de las pruebas formarán la base sobre la que se evaluará el proceso de formación. El objetivo en este punto es garantizar que se produzcan los cambios necesarios. Si ese no es el caso, la retroalimentación se evalúa y utiliza para lograr el cambio requerido.

5. Evaluación

Tan pronto como se complete el plan de intervención, Se evalúa el resultado del cambio en la organización. Si el cambio requerido no se lleva a cabo, la organización busca la causa. Se realizan ajustes para garantizar que se elimine el obstáculo.

6. Éxito

El éxito denota que se produjo el cambio deseado. Se implementan un plan adecuado y estándares de eficiencia para garantizar que el nuevo conmutador sea sostenible. Es necesario un seguimiento continuo para garantizar que los cambios implementados duren. Es más, a medida que cambian los mercados y las organizaciones, pueden surgir nuevos problemas, lo que lleva a impulsar un mayor desarrollo. Las grandes organizaciones evolucionan continuamente.

Pensamientos finales

El desarrollo organizacional es fundamental, ya que ayuda a las organizaciones a pasar a una fase más productiva. El cambio ayuda a traer nuevas ideas y formas de hacer las cosas, y asegura que una entidad sea innovadora y rentable.

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