¿Qué es la integración horizontal?

La integración horizontal es una estrategia competitiva donde las entidades comerciales que operan en la cadena de valor Cadena de valor Una cadena de valor son todas las actividades y procesos dentro de una empresa que ayudan a agregar valor al producto final. En el panorama empresarial actual, empresas de todos los niveles y dentro de la misma industria se fusionan para aumentar la producción de bienes y servicios. La ganancia general de una integración horizontal es un aumento en el poder de mercado y una pérdida mínima por no estar integrado.

La integración horizontal se puede contrastar con la integración vertical, donde una empresa toma el control de su cadena de suministro y valor al ser propietaria de sus proveedores, distribuidores, o ubicaciones minoristas.

Resumen

• La integración horizontal ocurre cuando una empresa adquiere otra empresa que opera en la misma industria o produce la misma línea de productos.
• Las empresas que participan en la integración horizontal pueden realizar economías de escala, costes de producción reducidos, sinergia en marketing, aumento de los ingresos, entre otros.
• Como ocurre con cualquier otra estrategia empresarial, La integración horizontal no siempre conduce a un mayor valor y rentabilidad como se esperaba. En lugar de, puede ser el precursor de un desempeño pésimo, devaluación, ineficacia, retraso en el crecimiento económico, y competitividad reducida.

Comprensión de la integración horizontal

La integración horizontal es una estrategia competitiva que puede resultar en economías de escala Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. ventaja competitiva, aumento de la cuota de mercado, y expansión empresarial. Las empresas en alianzas estratégicas apuntan a resultados que brinden más recursos, mercado, competencia, y eficiencia. Las dos entidades fusionadas deberían estar mejor posicionadas para obtener más ingresos de los que tendrían al operar de forma independiente.

La integración horizontal también puede implicar la optimización de actividades o la consolidación de actividades comerciales estratégicas dentro del alcance de procesos y actividades de la empresa. Puede surgir de la expansión a nuevos segmentos de mercado, economías de escala, economías de alcance y experiencia, y la diferencia de precio en los factores de producción.

Sin embargo, estas combinaciones de negocios pueden crear un poder de monopolio en una industria, lo que puede ser una desventaja para el consumidor. La competencia reducida puede inducir un comportamiento colusorio, lo que lleva a un aumento de los precios de los productos.

Aspectos de la integración horizontal

Son varios los aspectos que caracterizan una integración horizontal frente a otras combinaciones de negocios. Incluyen:

• La dirección de la integración horizontal
• Rentabilidad de la integración
• Objetivo de integración
• Formas e intensidad de integración

La integración horizontal se puede distinguir de la integración conglomerada teniendo en cuenta la dirección. Suele ser un coto para empresas con excedentes financieros. Las fusiones horizontales de empresas relacionadas ocurren dentro de la misma industria o línea de productos para que las entidades involucradas puedan explotar sus competencias.

Las empresas se fusionan y expanden sus actividades como una unidad en sectores relacionados con productos o servicios asociados para utilizar sus habilidades y recursos. Las empresas que buscan aumentar su rentabilidad pueden adoptar la integración horizontal dentro de las mismas líneas de productos.

En el otro extremo del espectro, conglomerado Conglomerado Un conglomerado es una corporación o empresa muy grande, compuesto por varias empresas combinadas, que está formado por adquisiciones o fusiones. En la mayoría de los casos, un conglomerado suministra una variedad de bienes y servicios que no están necesariamente relacionados entre sí. la diversificación es para empresas que luchan por crecer. No obstante esta regla, algunas empresas pueden utilizar solo las competencias seleccionadas de integración horizontal.

Integración horizontal frente a integración vertical

La integración horizontal y la integración vertical son alianzas estratégicas de empresas del mismo sector. los integracion horizontal de empresas dentro de la misma industria atrae empresas que tienen como objetivo llegar a un mercado más amplio u ofrecer más productos / servicios. Puede conducir a la diversificación de productos, aumento del tamaño de la empresa, competencia estrecha, y economías de escala.

Una integración horizontal exitosa equipa a las empresas con la capacidad de reducir costos utilizando la misma investigación y desarrollo, tecnologías marketing y publicidad, producción, y distribución. La necesidad de adquirir un nuevo segmento de clientes también puede ser motivo de integración horizontal.

en un integración vertical , una entidad comercial adquiere otra empresa que opera en el proceso de producción de la misma industria. Son combinaciones con empresas que están aguas arriba o aguas abajo de la misma cadena de suministro de productos.

Las empresas pueden optar por someterse a una integración vertical para aumentar la rentabilidad, reducir los costos de producción, y fortalecer su cadena de suministro. La integración vertical requiere una empresa que esté por encima o por debajo en el proceso de la cadena de suministro. Pueden sacar varios beneficios de la integración vertical, incluyendo mayores ganancias de las nuevas operaciones comerciales, eficiencia en el proceso de producción, y mejor distribución y entrega.

Beneficios de la integración horizontal

1. Mayor cuota de mercado

Las fusiones exitosas crean una gran cuota de mercado para la empresa o unidades de negocio integradas. Las empresas integradas horizontalmente mejoran su participación en el mercado mediante la expansión de las actividades comerciales, sinergias de costes en marketing, base de productos combinados, y tecnología compartida, entre otros.

2. Amplia base de clientes

Cuando dos empresas se unen, también aportan diferentes bases de consumidores. Como resultado, la nueva firma tiene acceso a un gran segmento de clientes.

3. Mayores ingresos

Al aumentar su participación de mercado y su base de consumidores, la nueva empresa tiene la capacidad de duplicar o más sus ingresos.

Inconvenientes de la integración horizontal

A pesar de la mayor rentabilidad potencial de la integración horizontal a partir del mayor valor y las sinergias, la estrategia tiene algunos inconvenientes potenciales:

1. Amenaza la competencia

Las fusiones y adquisiciones de grandes corporaciones suelen dar lugar a monopolios en detrimento de los consumidores. El dominio del mercado puede alimentar prácticas poco éticas, como el aumento indefinido de los precios de mercado o la reducción de productos y servicios. Por esta razón, los monopolios están sujetos a leyes antimonopolio, sin mencionar el escrutinio de los organismos reguladores.

2. Reduce la flexibilidad

La integración horizontal puede impedir la flexibilidad de la empresa adquirida, ya que debe ajustarse a las operaciones de la empresa más grande.

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