¿Qué es la curva de experiencia?

Introducido por Boston Consulting Group, Experience Curve es un concepto que establece que existe una relación consistente entre la cantidad de producción acumulada de una empresa y el costo de producción. El concepto implica que cuanto más experiencia tenga una empresa en la fabricación de un producto específico, cuanto menor sea su costo de producción.

Cuando la capacidad de producción total (desde la primera unidad hasta la última) se duplica, los costos de valor agregado disminuyen en un porcentaje constante. Los costos de valor agregado incluyen el costo de fabricación, márketing, distribución, y administración.

Origen de la curva de experiencia

El concepto de curva de experiencia fue introducido por primera vez por Boston Consulting Group (BCG) en la década de 1960 al analizar el comportamiento de los costos en las empresas. Bruce Henderson, el fundador del grupo, dirigió un estudio sobre un fabricante líder de semiconductores para analizar la relación entre el comportamiento de los costos y la cantidad de producción. La investigación encontró que cuando el fabricante duplicó el volumen de producción, hubo una disminución del 25% en el costo total de fabricación.

Boston Consulting Group definió la relación como "curva de experiencia, ”Donde una empresa gana más experiencia al producir más de un producto en particular. Investigaciones adicionales realizadas por BCG a fines de la década de 1960 y principios de la de 1970 revelaron que el efecto de la curva de experiencia para varias industrias osciló entre el 10% y el 25%.

Representación grafica

Al representar una curva de experiencia en un gráfico, el costo por unidad de producción se representa en el eje Y, mientras que la cantidad de producción acumulada se traza en el eje X. El costo unitario de producción incluye el costo en el que incurre la empresa para agregar valor al producto, pero excluye el costo de compra de los materiales.

La curva muestra que a medida que la empresa aumenta su cantidad total de producción acumulada, los costos unitarios disminuyen a una tasa constante. El declive continúa sin límite y es sorprendentemente constante, incluso de una industria a otra. En algunos casos, la falta de experiencia en algunas industrias puede verse como resultado de una mala gestión.

Basado en la investigación realizada por BSG, Podemos deducir que la curva de experiencia de costos unitarios más bajos tiende a fortalecerse para las grandes empresas que son líderes del mercado en sus respectivas industrias.

Implicaciones de la curva de experiencia

Una empresa que se beneficia de los efectos de una curva de experiencia disfruta de varias ventajas sobre sus competidores. A medida que la empresa crece y reduce sus costos unitarios de producción, ganará una mayor cuota de mercado sobre sus rivales. Significa que controlará una mayor parte del mercado, aumentando su potencial de ganancias.

Dado que la empresa disfruta de ventajas de costos sobre la competencia debido al costo reducido de producción, puede desarrollar una estrategia de precios de penetración fijando un precio bajo para atraer a más clientes a comprar sus productos. Otras estrategias utilizadas para aumentar la participación de mercado incluyen aumentar la inversión en marketing, capacidad de producción, contratar más personal de ventas, etc.

A la baja, La curva de experiencia a veces puede llegar a un final abrupto cuando los competidores descubren la estrategia y replican las reducciones de costos sin realizar grandes inversiones de capital para ganar experiencia. La curva de experiencia también puede llegar a su fin cuando se introducen nuevas tecnologías, y la empresa deberá crear una nueva curva. Debe actualizar sus procesos reemplazando la antigua curva de experiencia por una nueva que le permita retener su ventaja competitiva Ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Permite que una empresa logre márgenes superiores.

Críticas a la curva de experiencia

1. Complacencia

Una de las críticas a la curva de experiencia es que vuelve complacientes a los líderes del mercado con sus logros. Al obtener los beneficios de los efectos de la curva de experiencia, las empresas se muestran reacias a innovar continuamente y reducir los costes unitarios debido a su experiencia.

Como resultado, estas empresas quedan satisfechas con su nivel de logro. Comienzan a resistirse al cambio lo que puede eliminar los beneficios de costos de la curva de experiencia. Los competidores que replican las estrategias y adoptan las últimas tecnologías superarán fácilmente a los líderes del mercado y lograrán su propia curva de experiencia.

2. Incapacidad para medir sus efectos

Otra crítica a la curva de experiencia es la incapacidad de medir sus efectos. La mayor parte del tiempo sus efectos están estrechamente relacionados con las economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. y será imposible diferenciar entre los dos. Las economías de escala son los beneficios de costos obtenidos debido a un mayor nivel de producción, mientras que los efectos de la curva de experiencia son los beneficios de costos logrados a través de la experiencia al realizar tareas repetitivas.

Ambos conceptos están entrelazados, y es difícil diferenciar entre experiencia y mayor nivel de producción. Hace que sea difícil medir los beneficios de costos de cada función.

Recursos adicionales

CFI es el proveedor oficial del Analista de Valoración y Modelado Financiero (FMVA) ® Conviértase en un Analista Certificado de Valoración y Modelado Financiero (FMVA) ® La certificación Analista de Valoración y Modelo Financiero (FMVA) ® de CFI le ayudará a ganar la confianza que necesita en sus finanzas carrera profesional. ¡Inscríbase hoy! programa de certificación, diseñado para transformar a cualquier persona en un analista financiero de clase mundial.

Para seguir aprendiendo y desarrollando su conocimiento del análisis financiero, recomendamos encarecidamente los recursos adicionales a continuación:

• Matriz de Ansoff Matriz de Ansoff La matriz de Ansoff, también llamada Cuadrícula de expansión de producto / mercado, es una herramienta que utilizan las empresas para analizar y planificar sus estrategias de crecimiento. La matriz muestra
• Crecimiento orgánico Crecimiento orgánico El crecimiento orgánico es el proceso mediante el cual una empresa se expande por su propia capacidad. En una estrategia de crecimiento orgánico, una empresa utiliza todos sus propios recursos
• Escalabilidad Escalabilidad La escalabilidad puede caer en contextos de estrategia empresarial y financiera. En ambos casos, representa la capacidad de la entidad para resistir la presión de
• Cadena de suministro Cadena de suministro La cadena de suministro es el sistema completo de producción y entrega de un producto o servicio, desde la etapa inicial de abastecimiento de las materias primas hasta la etapa final