¿Qué sigue para ASX y Blockchain en 2017?

que diferencia hace un año.

En enero de 2016, ASX se estaba bañando en el cálido resplandor de haber sido aclamado por Blythe Masters, una súper vendedora estadounidense y directora de una startup de Blockchain llamada Digital Asset

A eso, La gerencia de ASX se dio la vuelta para que les hicieran cosquillas en el estómago y tosieron unos 14,9 millones de dólares australianos para adquirir una participación del 5% en activos digitales. lo que da como resultado la valoración de la empresa (que no tenía productos reales en ese momento) en la friolera de 300 millones de dólares australianos.

Pero, ¿qué son $ 15 millones? cuando los ahorros para la industria en general son potencialmente de miles de millones, las oportunidades parecen ilimitadas. Y el gobierno estaba encantado de que ASX se hubiera unido a su revolución de innovación. La euforia por todo lo relacionado con Blockchain era palpable.

La razón por la que ASX se inscribió en la revolución Blockchain fue que durante años ha estado retrasando el reemplazo de su sistema de compensación CHESS de 20 años y, según todo el bombo, la nueva tecnología parecía un ganador seguro.

Y en junio contentos con el progreso de sus pruebas de concepto en CHESS, ASX se puso manos a la obra y aportó otros 7 millones de dólares australianos y un puesto en la junta de Digital Asset. Mientras tanto, uno de los grandes partidarios del acuerdo, CEO de ASX, Elmer Funke Kupper, dimitió en marzo por una razón no relacionada. Sin embargo, su reemplazo, Dominic Stevens, atascado con el programa.

Pero, ¿por qué Digital Asset?

El pasado mes de enero, Digital Asset y su CEO de alto vuelo, Sra. Masters, fueron el mejor juego de la ciudad, a pesar de no tener productos reales para vender todavía. Pero como dice la canción "En Broadway (o al menos en Wall Street) siempre hay magia en el aire".

En enero de 2016, Digital Asset estaba trabajando con uno de los actores más importantes de Wall Street, Depository Trust &Clearing Corporation (DTCC), que es el mayor clarificador de EE. UU., y cada vez más en el extranjero, valores.

Para el ASX, 2016 fue el año de dar vueltas y pulir los beneficios de blockchain en los medios y en las conferencias.

Pero para septiembre Las nubes diminutas empezaron a aparecer cuando ASX experimentó problemas técnicos con sus sistemas comerciales actuales. El único regulador de la bolsa, ASIC, no estaba contento. Si no puede administrar la tienda hoy, por qué embarcarse en una persecución inútil era el mensaje no demasiado sutil.

2017 ya está demostrando ser el año de las sorpresas, no todos son bienvenidos.

Solo unos días después del Año Nuevo, el DTCC soltó una bomba - para su propio “reemplazo” de sistemas de compensación, el DTCC iba con una puesta en marcha casi desconocida llamada Axoni - ¿quién? Quien de hecho.

Y el reemplazo descrito no fue realmente un reemplazo para sus sistemas de compensación existentes, que iban a permanecer sustancialmente como están. Más bien, era una nueva forma para que los participantes del mercado se conectaran al DTCC, y aquellos que no quisieron unirse, podría continuar como de costumbre de todos modos. Apenas la revolución prevista.

Pero peor el Blockchain previsto por el DTCC había sido tan destrozado que ni siquiera era Blockchain lite, más parecido a un patrón de software existente conocido como "bus de mensajes".

¿Qué pasa con los activos digitales? Bueno, obtuvieron un premio de finalista, continuar trabajando con DTCC en una prueba de concepto sobre la compensación de acuerdos de recompra (REPO):¿siempre la dama de honor?

¿Y el ASX?

La gerencia de ASX decidió que Digital Asset se convirtió en el actor principal en el mercado de sistemas de compensación Blockchain, pero fueron eclipsados ​​por un novato. ¿Qué dice eso sobre su capacidad para entregar su visión? En el mejor de los casos, la participación de ASX en los activos digitales está en un forastero con un mal empate de barrera.

Como la canción dice "En Broadway, el brillo se borra y no estás en ninguna parte ".

Habiendo desperdiciado un año más posponiendo la sustitución del antiguo sistema de limpieza AJEDREZ, La gerencia de ASX tiene que tomar una decisión difícil:¿dónde sigue?

Esperemos que no caigan en la trampa de la "falacia del costo hundido":la tendencia de la administración a tirar el dinero bueno tras el mal con la (a menudo vana) esperanza de que un problema se pueda resolver con un poco más de esfuerzo.