Cómo iniciarse en la gestión de productos

El rol de gerente de producto (PM) es el rol más fascinante dentro de los equipos de tecnología en este momento. Los PM están más cerca del centro de la acción, y, a menudo, crean sus propias empresas. No es de extrañar que la gestión de productos haya comenzado a aparecer en las listas de los mejores más caliente y las carreras más prometedoras en los EE. UU. (y no solo en tecnología).

La gestión de productos ha ido ganando popularidad como carrera y ha creado más competencia en el mercado laboral debido a la mayor densidad de candidatos. ¿Interesado? Siga leyendo para averiguar si la gestión de productos es la carrera adecuada para usted.

¿Qué es la gestión de productos?

Un Product Manager actúa como enlace entre el cliente, partes interesadas, y el equipo que desarrolla una aplicación o un producto digital, incluidos Diseñadores y Desarrolladores. Guían el proyecto y el producto, tomar decisiones, administrar una línea de tiempo, y analizar cada paso del camino. Los gerentes de producto a veces sirven entre bastidores, pero son una parte integral de todas las empresas de tecnología y SaaS.

El camino para convertirse en PM a menudo puede ser largo e impredecible; las cosas más interesantes de la vida a menudo lo son. Alejándose, puede resumir el trabajo de un PM en cuatro palabras:"Averigüe qué sigue". Entonces, ¿Qué viene a continuación en su viaje hacia la gestión de productos? Desarrolle las habilidades que se describen a continuación. Leer, proceso, y ponga sus aprendizajes en acción como pueda (la creatividad es parte de ser un PM). Su trabajo consiste en estar lo más preparado posible cuando surja una oportunidad.

Podrías ser un buen candidato para la gestión de productos si eres bueno en:

1. Tomar cualquier problema y ser capaz de desarrollar una estrategia para resolverlo.

Una buena estrategia es un conjunto de acciones creíbles, coherente, y se centró en superar los mayores obstáculos para lograr un objetivo en particular. - Richard Rumelt

Como gerente de producto, su trabajo es reunir los recursos para que su equipo impulse el valor comercial, y crear estrategias para resolver los problemas de su empresa. Un gerente de producto es alguien que tiene una especie de "sierra de calar" para su empresa. Ellos son los que finalmente verán los problemas, idear estrategias para solucionarlos, y comunicar las soluciones a los ejecutores. El trabajo puede ser estresante a veces, porque, en última instancia, todos en la empresa confían en el gerente de producto para dirigir el barco en la dirección correcta.

Para comenzar a desarrollar sus habilidades estratégicas, Pida a los mejores administradores de proyectos que conozca que le expliquen la visión y la estrategia que han desarrollado en los proyectos. O puede tomar un problema que tiene su empresa actual (o una empresa en la que desea trabajar) y crear un marco que divida el problema en partes solucionables.

Recursos para desarrollar su pensamiento estratégico

Algunos libros para leer para desarrollar su pensamiento estratégico:

• Lea Cómo convertirse en un líder estratégico por Julie Zhuo
• Leer Aplicación del apalancamiento como gerente de producto por Brandon Chu
• Lea la guía definitiva sobre estrategias de productos de Joe Daniels
• Leer buena estrategia, Mala estrategia de Richard Rumelt

2. Ejecutar y hacer las cosas.

Ejecutar bien es como capitanear un apretado, barco de vela suave. Debe asegurarse de que todos sepan lo que deben hacer y luego lo hagan. que la tripulación tararea al unísono, [y] que calculó el viaje lo suficientemente bien como para haber empacado abundantes suministros.

- Julie Zhuo

El rol del PM es uno de ejecución y entrega. Hay mucha discusión importante y valiosa sobre el producto, visión, panorama competitivo, dinámica del mercado, oportunidades de crecimiento , etc., pero al final del día, el PM es responsable de ejecutar.

Tácticamente, esto incluye cosas como crear una hoja de ruta en la que todos los miembros de su equipo estén alineados, establecer y cumplir con los plazos, y derribando sin piedad los obstáculos. Para nuevos PM, debe comenzar a practicar esta habilidad de inmediato. Preste atención a las personas a su alrededor que son buenas ejecutando:cómo dirigen las reuniones, ¿Cómo abordan los problemas a medida que surgen? ¿Qué sistemas utilizan para mantener alineado a su equipo?

Libros para leer sobre la ejecución

• Aprenda sobre los OKR y el establecimiento de metas leyendo Medir lo que importa por John Doerr
• Leer productos de construcción de Julie Zhuo
• Leer el trabajo de un gerente de producto por Josh Elman
• Leer acerca de los consejos profesionales de Sheryl Sandberg

3. Comunicarse con claridad

Código de ingenieros, los diseñadores producen diseños, y los gerentes de producto… se comunican. Todo lo que hace como gerente de producto se hace a través de la escritura, discurso, y reuniones. Como dice Andrew Bosworth, "La comunicación es el trabajo". Nunca puedes ser demasiado bueno en esto y es muy difícil comunicarse en exceso.

La comunicación es la más esencial de las habilidades de gestión de productos. Para tener éxito, tendrá que "vender" su visión de cómo deberían ser las cosas a los responsables de la toma de decisiones de su empresa (es decir, Márketing, Ventas, Desarrolladores), luego podrá trabajar con cada departamento para ejecutar esa visión en un producto que los clientes adoren. Eres el puente entre los fundadores, inversores, clientela, diseñadores, ingenieros:todas las personas de la empresa que tienen interés en el resultado de su producto.

Desarrolle habilidades de comunicación con estos recursos

• Correos electrónicos:Oblígate a mirar tu correo electrónico al menos una vez antes de enviarlo. Siempre hay algo que puedes cortar o aclarar.
• Documentos:siempre pida comentarios de al menos una persona antes de compartir un documento ampliamente. Céntrese en un formato limpio y coherente. Esfuércese por aprender a escribir mejor.
• Reuniones:incluya el objetivo principal de la reunión en su invitación, idealmente junto con una agenda. Si asiste a una reunión que no le parece productiva, llámalo. Invite a la menor cantidad de personas posible. Salir con elementos de acción claros. Haga un seguimiento por correo electrónico con los elementos de acción y los propietarios.
• Lea cómo llevar a cabo una reunión trimestral de estrategia de productos por Gibson Biddle
  

4. Toma de decisiones, informado por datos

Las decisiones que toman los PM son las que desbloquean a su equipo para que puedan continuar construyendo. No necesitan tomar todas las decisiones pero son responsables de garantizar que se tome una decisión, ya sea por ellos, Su equipo, o sus partes interesadas. - Brandon Chu

Los equipos generalmente buscan al PM para ayudarlos a tomar decisiones. Espere tomar docenas de decisiones en nombre del equipo a diario. Su mejor amigo en la toma de decisiones es un conjunto claro de principios con los que se alineó anteriormente, y datos duros (tanto cuantitativos como cualitativos). Cuantas menos opiniones tengas en las que confiar y más hechos tengas a tu disposición, más fácil se vuelve tu vida. Estudie cómo las empresas exitosas toman decisiones a través de la experimentación (Airbnb, Uber Netflix, Pinterest), y encuentre una manera de lanzar uno o dos experimentos donde trabaja hoy. Observe a los líderes exitosos que le rodean tomar decisiones:qué tan rápido toman decisiones, ¿Qué preguntan antes de tomar una decisión? ¿Cómo comunican su razonamiento?

Libros para leer para desarrollar la capacidad de tomar decisiones

• Lea sobre las decisiones de tipo 1 y tipo 2
• Lea Cómo tomar buenas decisiones como gerente de producto por Brandon Chu
• Lea El arte de la toma de decisiones como gerente de producto por Sachin Rekhi

Si tiene estas habilidades o está listo para desarrollarlas, su próximo paso es buscar cursos sobre gestión de productos o unirse a un Bootcamp.

Realice un curso de certificación de gestión de productos.

Una vez que sepa lo que se está perdiendo, Necesitas educarte. Puede invertir en un curso de gestión de producto o propietario de producto. Alternativamente, si cree que solo necesita un poco de información sobre temas específicos, hay muchos recursos gratuitos en Internet que pueden ayudarlo, como Google Analytics Academy, y Udemy.

También puede obtener certificaciones de gestión de productos de universidades como Cornell, UC Berkeley, y noroeste

La gestión de productos puede parecer un campo abrumador al que saltar, ¡pero no tiene por qué serlo! Y si ya es gerente de producto, pero desea llevar sus habilidades y su carrera al siguiente nivel, Product Gym puede ayudarte a hacer eso y mucho más. ¡Empiece a utilizar Product Gym hoy mismo!