Liberar la creatividad en la presupuestación de capital:más allá del proceso estándar

De los últimos artículos puede parecer que el presupuesto de capital tiene un procedimiento predeterminado. Se han pensado todos los escenarios posibles que pueden ocurrir y ya se han desarrollado soluciones adecuadas para todos ellos. Si bien esto hace que el “presupuesto de capital” sea un buen tema, también le quita creatividad. Existe una percepción general de que los trabajos relacionados con las finanzas y la presupuestación de capital son aburridos y carecen de potencial creativo. Como veremos en este artículo, este definitivamente no es el caso. El tema deja espacio para una amplia creatividad. A continuación se muestran algunos ejemplos:

Tiempo del proyecto

Nuestra regla del VPN dice que si un proyecto tiene un VPN positivo, es financieramente viable. La regla del VPN no dice que el proyecto deba emprenderse de inmediato. Como muchos profesionales creativos han demostrado antes, el VAN de un proyecto puede aumentar simplemente esperando un momento antes de ejecutarlo.

Consideremos el caso de la construcción de un edificio. Ha realizado su análisis y muestra que, dadas las entradas y salidas de efectivo enumeradas en su cronograma, el proyecto es una buena apuesta. ¿Eso significa que debes ejecutarlo inmediatamente? Bueno, este no sería el caso si descubrieras información adicional.

¿Qué pasaría si descubriera que el gobierno está a punto de declarar un área cercana al sitio de construcción propuesto como una “zona libre de impuestos” para las corporaciones? Obviamente, se esperaría que muchas empresas instalaran sus tiendas allí y esto aumentaría los precios de las propiedades, ¿no es así?

Además, ¿qué pasa si descubres que el gobierno está a punto de crear una línea de tren subterráneo que unirá esa zona con el centro de la ciudad? Ahora bien, obviamente tendría sentido esperar, ¿no? El VPN del proyecto ahora es positivo. Pero será mucho mayor si esperamos un poco más de tiempo. (Suponiendo que la información sea creíble)

Por tanto, un VPN positivo no significa que el proyecto deba ejecutarse inmediatamente. Cualquier proyecto siempre tiene dos opciones implícitas. Una es ejecutarlo de inmediato y la otra es ejecutarlo en una fecha posterior. Muchas veces los proyectos con VAN negativo se vuelven positivos en unos pocos años. Por tanto, la verdadera tarea del director financiero es estar al tanto de esta información que podría afectar a su proyecto y mirar hacia el futuro. ¡Lo que hay en el presente se puede ver y descontar fácilmente incluso con una computadora!

Reingeniería

Muchas veces las empresas se enfrentan a esta decisión de si deben o no rediseñar la forma en que operan. Esto puede incluir cerrar durante unos días y luego reabrir con equipos, procesos, etc. completamente diferentes. Los gerentes financieros generalmente ven estos proyectos como un juego de todo o nada. Calcularán el VAN de todo el proyecto antes de tomar una decisión.

Ahora, por otra parte, los gerentes financieros creativos se dan cuenta de que no tiene por qué ser un juego de todo o nada. Escogen y eligen partes del proyecto y elaboran combinaciones. Intentarán descubrir si lo mejor es ejecutar todo el proyecto ahora o si ejecutar el 25% a la vez durante los próximos 4 años conduciría a un VAN más alto.

El verdadero punto aquí es que el objetivo es maximizar el VPN. Se darán escenarios que son conocidos por todos. El truco consiste en pensar en el proyecto en términos de tiempo, implementación parcial, etc., que no son los escenarios en los que la gente suele pensar. Como en todas las demás profesiones, un buen director financiero es un director financiero creativo. Él/ella encontrará formas y medios de maximizar el VAN.

Artículo escrito por

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fundador de Management Study Guide (MSG), se graduó en comercio por la Universidad de Delhi y tiene un MBA del prestigioso Institute of Management Technology (IMT). Siempre ha sido alguien profundamente arraigado en la excelencia académica e impulsado por un deseo incesante de crear valor. Recientemente, fue honrado con el premio "Más aspirante a emprendedor y coach de gestión de 2025 (Premios Blindwink 2025)", un testimonio de su arduo trabajo, visión y el valor que MSG continúa brindando a la comunidad global.

Artículo escrito por

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fundador de Management Study Guide (MSG), se graduó en comercio por la Universidad de Delhi y tiene un MBA del prestigioso Institute of Management Technology (IMT). Siempre ha sido alguien profundamente arraigado en la excelencia académica e impulsado por un deseo incesante de crear valor. Recientemente, fue honrado con el premio "Más aspirante a emprendedor y coach de gestión de 2025 (Premios Blindwink 2025)", un testimonio de su arduo trabajo, visión y el valor que MSG continúa brindando a la comunidad global.