¿Cuáles son las mejores estructuras organizativas para una empresa?

Las estructuras organizativas son esencialmente planos que revelan cómo se gestionan y gestionan las empresas y cómo se transmite la información dentro de la organización. Una estructura organizativa es literalmente un gráfico o diagrama que describe la organización logística de una empresa.

Encontrar la estructura organizativa más adecuada para una empresa depende de varios factores. A continuación se presentan tres de los factores más importantes a considerar al elegir entre las mejores estructuras organizativas para una empresa:

1. los industria la empresa encaja en
2. El general Talla de la compañia
3. De la empresa metas (lo que espera lograr, ya sea en términos de finanzas o cómo la empresa pretende estar al servicio de sus clientes)

Resumen:

• Las estructuras organizativas son esencialmente planos que revelan cómo se gestionan las empresas y cómo se transmite la información dentro de la organización.
• Las estructuras organizativas de línea tradicionales son simplistas pero rígidas. Puede llevar bastante tiempo que la información pase a través de la empresa, con cada enlace reportando a UN supervisor directo. Esta estructura se adapta mejor a las empresas más pequeñas.
• Las estructuras organizativas funcionales son similares a las estructuras de línea; sin embargo, cada nivel puede compartir información y ofrecer orientación horizontalmente (entre sí). Esta estructura es ideal para grandes empresas con muchos departamentos y para aquellas empresas que necesitan cumplir plazos estrictos.

Tipos de estructuras organizativas

1. Tradicional

Una estructura organizativa de línea tradicional es verdaderamente el punto de partida para la mayoría de las empresas, especialmente los más pequeños que no necesariamente comprenden una gran cantidad de departamentos o requieren una gran cantidad de eslabones en la cadena de mando / comunicación. La imagen de arriba es un ejemplo de cómo se ve una estructura organizativa de línea tradicional.

Con la estructura tradicional, la simplicidad es la principal característica distintiva. Es un enfoque de arriba hacia abajo. La dirección y la comunicación comienzan con el jefe de la empresa (en este ejemplo, la empresa está dirigida por el director ejecutivo CEO de CEOA, abreviatura de director ejecutivo, es el individuo de más alto rango en una empresa u organización. El CEO es responsable del éxito general de una organización y de la toma de decisiones gerenciales de alto nivel. Leer una descripción del trabajo). El siguiente nivel o eslabón de la cadena es un director. Esta es la persona (u oficina) que supervisa un departamento o segmento de la empresa. Finalmente, dentro de cada departamento, hay gerentes y empleados.

Con la estructura organizativa de línea tradicional, el proceso de comunicar información tiene un enfoque muy limitado. Toda la información comienza en la parte superior y se transmite, típicamente de un individuo a otro. Si bien la práctica simplifica las cosas, es una estructura organizativa bastante rígida y, porque no hay un intercambio horizontal de información, puede llevar una cantidad considerable de tiempo procesar la información en toda la empresa. La estructura organizativa tradicional se adapta mejor a las pequeñas empresas que, de nuevo, comprenden un número bastante pequeño de departamentos y un número limitado de empleados.

2. Funcional

La imagen de arriba revela cómo se ve una estructura organizativa funcional. Se diferencia de la estructura de línea tradicional por la existencia de canales establecidos para el intercambio horizontal de información y dirección, con un aumento sustancial en la gran cantidad de líneas de comunicación Comunicación Ser capaz de comunicarse de manera efectiva es una de las habilidades para la vida más importantes que debe aprender. La comunicación se define como la transferencia de información para producir una mayor comprensión. Se puede hacer vocalmente (mediante intercambios verbales), a través de medios escritos (libros, sitios web, y revistas), visualmente (usando gráficos, gráficos y mapas) o de forma no verbal.

Con la estructura tradicional, los empleados individuales se comunican directamente con sus supervisores inmediatos. Con la estructura funcional, sin embargo, los empleados a menudo se comunican con personas cuyo control no están bajo el control inmediato.

El tipo funcional de estructura organizativa es ideal para empresas más grandes con muchos departamentos y para empresas que necesitan cumplir plazos breves.

3. Basado en proyectos

Una estructura organizativa final a considerar es la estructura basada en proyectos. Divide una empresa en grupos en función de los proyectos que necesita completar. Hay, por supuesto, un líder primario - el director. Luego, hay un gerente designado para supervisar el equipo asignado para completar cada proyecto.

La estructura basada en proyectos presenta lo mejor tanto de la línea tradicional como de las estructuras organizativas funcionales:es simple, con los primeros niveles respondiendo solo a un supervisor directo. El nivel final es el equipo responsable de completar cualquier proyecto que se les presente. Sin embargo, cada miembro del equipo puede obtener fácilmente información y asistencia de los demás miembros.

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