Mantenerse ágil:financiación y planificación empresarial en una nueva era

Estoy seguro de que ya sabe cómo comienza este artículo:estos son tiempos difíciles y los impactos están repercutiendo en todas las industrias. Nos han inundado las noticias sobre los efectos a corto y largo plazo de la pandemia de COVID-19, y vale la pena repetir que 2020 ha sido una montaña rusa para las empresas de los EE. UU.

La respuesta a la pandemia cambia de corto a largo plazo

Los últimos meses nos han enseñado que los dueños de negocios son resistentes y muchos están a la altura de las circunstancias cambiando su modelo de negocios, cuidando a su fuerza laboral y siendo cuidadosos con las operaciones. En las etapas iniciales de la respuesta al COVID, vimos mucho enfoque en la gestión de la liquidez y el flujo de caja, sin mencionar la cascada de asesoría necesaria para atravesar los cambios legislativos y los paquetes de ayuda. Entonces, las empresas estaban armando planes para mantenerse a flote y creando soluciones alternativas para llevarlos a cabo a corto plazo.

Pero esta tormenta aún no ha pasado, y los propietarios-operadores necesitan más planes estratégicos para mantenerse ágiles frente a la incertidumbre. Con 2021 a la vuelta de la esquina, las empresas están ocupadas revisando planes financieros y analizando modelos de riesgo para lo que aún podría estar en el horizonte.

El poder de los modelos de negocio ágiles

Cuando hizo su plan de finanzas comerciales para 2020, apuesto a que no incluía triplicar su presupuesto de suministros de limpieza, mover su fuerza laboral a solo remota o la transición de una operación física al comercio electrónico. Durante años, hemos leído los informes que anuncian la transformación digital de los negocios, pero la reciente crisis de salud aceleró ese cambio a niveles de velocidad de la luz.

Según un informe de Statista de septiembre de 2020, los comensales sentados en los restaurantes han disminuido un 43,77 % en comparación con el año pasado, pero eso no significa que no haya una forma de captar ventas en esta nueva era. Hemos visto a nuestros clientes en la industria alimentaria cambiar a modelos de pedidos en línea, comida para llevar y recogida en la acera, y adaptar los asientos en persona para adaptarse a las pautas de distanciamiento físico. También hemos visto clientes minoristas convertir rápidamente una parte del negocio en línea, revisar su enfoque de inventario y cambiar la combinación de productos para satisfacer las demandas únicas del mundo pandémico. En abril de 2020, Deloitte señaló que las ventas de comercio electrónico ya habían crecido un 68 % año tras año, y se esperaba un crecimiento del 25-35 % durante la temporada navideña.

La flexibilidad y la adaptabilidad siempre han sido importantes para las empresas, y el entorno actual simplemente destaca cómo debemos evolucionar de manera rápida, estratégica y con miras a largo plazo.

Cómo los gastos de la pandemia pueden cambiar su plan financiero para 2021

Desde los primeros días de la pandemia, las empresas giraron para adaptarse a los protocolos de salud y distanciamiento físico, las demandas de equipo de protección personal (EPP) y continuar sirviendo a los clientes sin interacciones cara a cara. Ahora, mirando su presupuesto comercial para 2021, considere reforzar estas áreas para ayudarlo a mantenerse preparado para lo que pueda estar por venir.

• Tecnología:las demandas de negocios digitales son casi abrumadoras en este punto con la necesidad de que las empresas hagan la transición en línea, incluso en industrias que tradicionalmente dependen de experiencias en persona. Los gastos operativos relacionados con la administración remota de la fuerza laboral, el lanzamiento de sitios web y centros de comercio electrónico, y la adaptación a las demandas de pago digital pueden afectar sus resultados. Prepárese para gastos continuos en la digitalización de sus operaciones comerciales.
• Planificación de la continuidad del negocio:este año sin duda puso de relieve qué tan bien están estructurados los planes de continuidad del negocio y respuesta ante desastres. A medida que creamos un modelo de riesgo para los peores escenarios, es probable que deba asignar más presupuesto a la seguridad y productividad de la fuerza laboral, los desafíos de la cadena de suministro, los cambios en la legislación y las regulaciones, los sistemas en línea y las iniciativas de atención al cliente.
• Saneamiento y seguridad:la limpieza y la seguridad pueden haber sido una parte estándar del presupuesto de su empresa durante años, pero es probable que haya crecido hasta alcanzar una cantidad sin precedentes. Las empresas necesitarán dinero reservado para renovar y adaptar los espacios de trabajo, los entornos minoristas y los procesos para adaptarse a la necesidad de separación física. Sin mencionar el aumento del presupuesto para PPE y suministros de limpieza.

La financiación empresarial también puede ser ágil

En los próximos meses, la normalidad puede comenzar a regresar a las operaciones comerciales, pero es posible que no ocurra lo mismo tan rápido para el financiamiento empresarial. Los impactos de los cambios importantes en la política monetaria después de la pandemia pueden tener efectos más prolongados en el financiamiento comercial, incluidas restricciones crediticias más estrictas y menos apetito por el riesgo crediticio. Más que nunca, será importante encontrar un socio financiero dispuesto a hacer algo más que mirar sus números:encuentre uno que mire su potencial, considere su experiencia e historial, y trabaje con usted para adaptarse a los desafíos que enfrentan las empresas. hoy.

Considere consultar con un banquero que pueda generar ideas sobre formas creativas de reestructurar la deuda, aprovechar la liquidez y optimizar su balance. Anteriormente, una revisión financiera anual y una temporada de elaboración de presupuestos pueden haber sido su estándar, pero con la incertidumbre a la cabeza, muchas empresas pueden beneficiarse de la recalibración a lo largo del año. La creatividad financiera puede ser una herramienta crítica en tiempos volátiles, al igual que la creatividad operativa y los modelos comerciales ágiles han servido bien a muchas empresas durante este año de cambios.

Una nota final:mantén la vista en el horizonte

Es probable que ya haya realizado cambios sustanciales en sus planes comerciales este año como reacción a la pandemia. Algunas industrias están experimentando un crecimiento acelerado, como los servicios de transporte y tecnología, lo que ha creado un espacio para la innovación y la expansión. Mientras mira hacia el futuro, considere dónde puede tener oportunidades para evolucionar su modelo y fortalecer su plan a largo plazo, ya sea fusiones y adquisiciones, transformación digital o reestructuración de su deuda y balance. La planificación comercial para 2021 dependerá en gran medida de la capacidad de adaptación, así que mantenga la vista hacia adelante.

Este artículo sobre financiación y planificación empresarial también se publicó en AZ Big Media‡ y Colorado Business Magazine‡. Si está interesado en obtener más información sobre cómo UMB puede ayudar a su empresa como socio financiero, visite nuestro sitio web .