Pasos para ayudar a las pequeñas empresas a superar la escasez de mano de obra

La pandemia continúa teniendo un impacto significativo en nuestra vida diaria, ya sea en relación con la forma en que trabajamos, cómo manejamos nuestra vida personal y cómo interactuamos entre nosotros en general. Las pequeñas empresas se han visto particularmente afectadas, especialmente debido a la escasez de trabajadores disponibles.

La última encuesta realizada por la Federación Nacional de Empresas Independientes‡ encontró que casi la mitad de todas las empresas tenían vacantes que no se pudieron cubrir en marzo. El noventa y dos por ciento de los dueños de negocios que contrataban o intentaban contratar reportaron pocos o ningún solicitante calificado.

Entonces, ¿qué significa eso para los propietarios de pequeñas empresas y cómo pueden manejar esta escasez de mano de obra?

Cómo afrontar los retos laborales

Hay varias medidas que pueden ayudar a mitigar los desafíos laborales.

1. Invierta en sus empleados actuales. Empoderarlos para que se involucren completamente en la organización.

• Desarrolle a sus empleados para que tengan las habilidades para crecer y satisfacer las necesidades de productividad de la organización.
• Aumente los salarios u otros tipos de compensación, como 401 (k), pero no tanto como para disminuir los márgenes o necesitaría aumentar los ingresos para compensar el mayor nivel de gastos.
• Comprenda qué competencia hay en su espacio y cómo proporcionar un paquete de compensación competitivo.

2. Concéntrese en la calidad del ambiente de trabajo para retener a los mejores talentos.

Hay una variedad de formas de hacer que su lugar de trabajo y su cultura sean atractivos, como la flexibilidad en el horario, permitir más opciones de trabajo desde casa, crear eventos agradables de trabajo en equipo, accesibilidad al liderazgo y garantizar que los empleados se sientan seguros, particularmente dada la pandemia.

• Piense fuera de la caja cuando se trata de contratar nuevos empleados. Como se mencionó anteriormente, el tiempo libre adicional o la flexibilidad en el horario pueden ser más atractivos que un salario más alto. Active a sus empleados actuales para ayudar a reclutar ofreciendo un bono de referencia si refieren a un candidato que es contratado.
• Cree un programa en el que los empleados existentes puedan asesorar a un nuevo empleado que tal vez no llegue con todas las habilidades necesarias. La tutoría ayuda a desarrollar la cohesión del equipo, valida el conocimiento existente de los empleados y permite una mayor flexibilidad en el grupo de candidatos.

3. Invierta en procesos que ahorren mano de obra o equipos que alivien la carga de trabajo y ayuden a que la producción se mantenga alta con menos empleados.

Atraer y retener a los mejores empleados es ciertamente un desafío en cualquier entorno, pero se ha vuelto aún más difícil durante la pandemia, especialmente para las empresas más pequeñas. Si bien es probable que los enfoques enumerados anteriormente sean efectivos, su socio bancario también puede ayudarlo a asesorar y respaldar los impactos y pronósticos financieros a medida que encuentra soluciones para su situación específica.

Comprenda los aspectos financieros básicos de la gestión de una pequeña empresa a través de la lista de reproducción Small Business Essentials en el Centro de educación financiera de la UMB.