¿Qué es una fusión horizontal?

Una fusión horizontal se produce cuando las empresas que operan en la misma industria o en una industria similar se combinan. El propósito de una fusión horizontal es utilizar de manera más eficiente las economías de escala. aumentar el poder de mercado, y explotar sinergias basadas en costos e ingresos Sinergias M&A Las sinergias M&A ocurren cuando el valor de una empresa fusionada es mayor que la suma de las dos empresas individuales. Diez formas de estimar las sinergias operativas en los acuerdos de fusiones y adquisiciones son:1) analizar la plantilla, 2) buscar formas de consolidar proveedores, 3) evaluar los ahorros de la oficina central o de alquiler 4) estimar el valor que se ahorra al compartir.

Razones para una fusión horizontal

Cuando las empresas se someten a una fusión horizontal, el principio subyacente es crear valor. Una fusión exitosa debería crear valor en el que combinar las empresas valdría más que si cada empresa tuviera una propiedad independiente. En una fusión horizontal, 1 + 1 (se refiere a dos empresas independientes) debe ser mayor que 2 (la empresa fusionada).

Razones para fusionarse horizontalmente:

• Aumentar la participación de mercado y reducir la competencia en la industria.
• Utilizar aún más las economías de escala (reduciendo así los costos)
• Incrementar la diversificación
• Reformar el alcance competitivo de la empresa reduciendo la rivalidad intensa
• Realizar economías de alcance Economías de alcance Las economías de alcance es un concepto económico que se refiere a la disminución en el costo total de producción cuando una gama de productos se produce en conjunto en lugar de por separado.
• Comparta habilidades y recursos complementarios

Problemas para lograr el éxito de una fusión

Aunque hay muchos beneficios en una fusión horizontal, es posible que no se materialicen en su totalidad y que la fusión no cree realmente un valor añadido. Las empresas que se fusionan enfrentan problemas como:

• Dificultades de integración: Fusionar dos culturas corporativas diferentes puede resultar difícil.
• Dificultad para construir una relación laboral: Debido a los diferentes estilos de gestión, puede ser difícil construir una relación de trabajo.
• Incapacidad para lograr sinergias: Es posible que las sinergias esperadas nunca se realicen y esto puede terminar reduciendo el valor general.
• Controles burocráticos: Puede haber repercusiones legales si la fusión horizontal crea una empresa que puede considerarse un monopolio. Las fusiones horizontales se analizan en Estados Unidos porque la combinación de competidores puede crear un monopolio y elevar los precios para el consumidor.

Fusión horizontal frente a fusión vertical

Aunque a menudo uno se confunde con el otro, Existe una clara diferencia entre los dos tipos de fusiones.

1. Fusión horizontal: Cuando las empresas que venden productos similares se fusionan.
2. Fusión vertical: Ocurre entre empresas en diferentes etapas del proceso de producción (entre empresas en las que se compra o vende algo a la empresa o para ella).

El siguiente diagrama muestra la diferencia entre los dos:

Suponiendo que la tienda de ropa A, B, y C son competidores. Si la tienda de ropa A se fusiona con la tienda de ropa B o la tienda de ropa C, es una fusión horizontal.

El proceso de producción:Productor textil A → Fabricante de camisas A → Tienda de ropa A. Si la Tienda de ropa A se fusiona con el Fabricante de camisas A o el Productor de textiles A, es una fusión vertical.

Ejemplo de fusión horizontal

Considere una famosa fusión horizontal:HP (Hewlett-Packard) y Compaq en 2011. La estructura era una fusión de acciones con una tasa de intercambio de 0,63 acciones de HP por acción de Compaq, valorado en aproximadamente US $ 25 mil millones. La nueva empresa estaría en manos de HP en un 64% y de los accionistas de Compaq en un 36%.

El fundamento de la fusión horizontal de HP y Compaq se basó en los siguientes puntos:

• Combatir la creciente competencia en la industria de IBM y Dell
• Reducir los costos en casi US $ 3 mil millones al año
• Comparta recursos complementarios y mejore los segmentos comerciales
• Responda más rápido a las cambiantes demandas de los clientes en la industria y establezca un estándar de producto
• Afronte el desafío de un mercado en contracción

La fusión creó un líder mundial en tecnología de 87.000 millones de dólares que ofrece el conjunto más completo de productos y servicios de TI para empresas y consumidores. El nuevo HP se convirtió en el principal actor mundial en servicios de TI, imágenes e impresoras, y dispositivos de acceso. Se establecieron sinergias de costos e ingresos, creando un valor sustancial para los accionistas y brindando nuevas oportunidades de crecimiento.

Otros recursos

Obtenga más información sobre fusiones y adquisiciones consultando los siguientes recursos de CFI:

• Fusión legal Fusión legal En una fusión legal entre dos empresas (donde la empresa A se fusiona con la empresa B), una de las dos empresas seguirá sobreviviendo después de que se complete la transacción. Esta es una forma común de combinación en el proceso de fusiones y adquisiciones.
• Cómo construir un modelo de fusión Cómo construir un modelo de fusión Un modelo de fusión es el análisis de dos empresas que se combinan para formar una sola entidad comercial y el impacto asociado en las finanzas.
• Consideraciones e implicaciones de fusiones y adquisiciones Consideraciones e implicaciones de fusiones y adquisiciones Al realizar fusiones y adquisiciones, una empresa debe reconocer y revisar todos los factores y complejidades que intervienen en las fusiones y adquisiciones. Esta guía describe importantes
• Monopolio Monopolio Un monopolio es un mercado con un solo vendedor (llamado monopolista) pero con muchos compradores. En un mercado perfectamente competitivo, cuales compromisos