¿Qué es Holacracy?

Holacracy es una estructura organizacional que encarna la gestión descentralizada donde una organización comprende unidades o equipos que trabajan de manera autónoma para lograr los objetivos de toda la empresa.

Holacracy tiene como objetivo distribuir la autoridad de la toma de decisiones y la innovación a través de equipos que se gobiernan a sí mismos, en lugar de un sistema jerárquico clásico donde la autoridad y la toma de decisiones se concentran en la cima; los equipos independientes y su interconexión se conocen mejor como holarquía.

El término holarquía se originó en el libro "El fantasma en la máquina, ”Publicado en 1967 por Arthur Koestler. El término se refiere a la conexión entre holones, que son parte de un todo, y un todo en sí mismo. Se aplica a equipos dentro de una organización donde el equipo en sí es independiente para gobernarse a sí mismo; sin embargo, la organización también se construye con estos equipos.

Es más, dentro del sistema de la holacracia, hay un conjunto de reglas que se aplica a todos en la organización, desde el CEO hasta las nuevas contrataciones.

¿Cómo funciona la holacracia?

Holacracy trabaja en torno a un sistema de flexibilidad e independencia para lograr el mayor bien para la organización. Algunos elementos esenciales permiten que la holocracia funcione sin problemas y con eficacia. El primero de estos elementos es la creación de funciones en lugar de descripciones de funciones Descripción de funciones de analista financiero La descripción de funciones de analista financiero a continuación ofrece un ejemplo típico de todas las habilidades, educación, y experiencia requerida para ser contratado para un trabajo de analista en un banco, institución, o corporación. Realizar previsiones financieras, informes y seguimiento de métricas operativas, analizar datos financieros, crear modelos financieros.

Holacracy funciona porque una persona puede asumir múltiples roles, lo que puede ayudar a reducir costos a la hora de contratar. Por ejemplo, al buscar ocupar un puesto dentro de la organización, la empresa puede mirar internamente para ver quién puede poseer las habilidades para desempeñar tal función, en lugar de contratar a un nuevo candidato. Puede ayudar a la empresa a evitar un costoso proceso de contratación, una vez reclutado, inducción, y se contabilizan los costos de capacitación.

También puede ser muy valioso para los empleados de una holacracia. Pueden experimentar una variedad más amplia de roles laborales, mejorar las habilidades que de otro modo no se utilizarían, y construir su capital humano.

Otro elemento es la estructura circular relacionada con la estructura organizativa de una holacracia, donde la organización está formada por equipos y círculos que se autoorganizan. Sin embargo, los círculos están organizados jerárquicamente entre sí, ya los círculos se les asignan a menudo metas para lograr. Sin embargo, la gobernanza y la toma de decisiones sobre cómo lograr los objetivos dados de los círculos son independientes de otros círculos.

Esto significa que los círculos se reúnen de forma independiente para discutir y decidir cómo lograr el objetivo que se les ha asignado y asignar deberes o tareas dentro del círculo. Otro elemento que ya se mencionó es la gobernanza. La gobernanza se lleva a cabo principalmente de forma independiente dentro de cada círculo; más lejos, Las reglas se crean dentro de cada círculo y se actualizan periódicamente.

Adicionalmente, para enmendar o proponer cambios a la gobernanza o las reglas existentes, La holacracia utiliza un proceso llamado "toma de decisiones integradora". La toma de decisiones integradora es un sistema centrado en recopilar todos los aportes relevantes y tomar una decisión que objetivamente se adapte mejor a la organización. Se diferencia de un sistema basado en consenso o de un sistema basado en consentimiento.

El elemento final es un proceso operativo. El elemento operativo se centra en la organización de equipos para que se adapten mejor a las necesidades operativas de la organización y garantizar que cada equipo funcione de manera eficaz y eficiente. Cada miembro que cumple un rol disfruta de libertad y autonomía para decidir cómo lograr mejor sus objetivos.

Ventajas de Holacracy

Los defensores de la holacracia argumentan que faculta a los miembros del equipo a contribuir libremente con ideas, como en una meritocracia de ideas. Es posible porque los empleados de todos los niveles son autónomos y tienen la libertad de discutir las ideas que creen que beneficiarán a la organización.

Además de una idea de meritocracia, la holacracia también permite menos capas entre clientes y empleados; se argumenta que dicha estructura permite un proceso de toma de decisiones más rápido que mejora la satisfacción del cliente.

Otras estructuras organizativas

Otras formas de estructura organizativa son la estructura funcional, la estructura divisional, la estructura de la matriz, y el sistema de flatarquía. Cada estructura tiene sus respectivos beneficios e inconvenientes. Por ejemplo, la estructura divisional sería muy aplicable para una empresa internacional.

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