30 métricas financieras y KPI para medir el éxito en 2021

Los indicadores clave de desempeño financiero (KPI) son métricas seleccionadas que ayudan a los gerentes y especialistas financieros a analizar el negocio y medir el progreso hacia los objetivos estratégicos. Diferentes empresas utilizan una amplia variedad de KPI financieros para ayudar a monitorear su éxito e impulsar el crecimiento. Para cada empresa, es fundamental identificar los KPI que sean más significativos para su negocio.

La siguiente descripción general de 30 KPI está diseñada para ayudar a los líderes a elegir los KPI que tienen más sentido para sus organizaciones en el próximo año.

¿Qué son los KPI?

Los KPI son métricas que brindan información sobre la solidez financiera y operativa subyacente de una empresa. Pueden basarse en cualquier tipo de datos que sean importantes para una empresa, como las ventas por pie cuadrado de espacio comercial, tasa de clics para anuncios web o cuentas cerradas por vendedor. Muchos KPI son ratios que destacan relaciones importantes en los datos, como la relación entre beneficios e ingresos o la relación entre activos corrientes y pasivos corrientes. Una sola medición de KPI puede proporcionar una instantánea útil de la salud de la empresa en un momento específico.

Los KPI son aún más poderosos cuando se utilizan para analizar tendencias a lo largo del tiempo, para medir el progreso con respecto a los objetivos o para comparar el negocio con otros, empresas similares. Su valor se expande aún más cuando las empresas los consideran junto con otros KPI significativos para crear una visión más completa del negocio.

¿Qué es un KPI financiero?

Los KPI financieros son medidas de alto nivel de beneficios, ingresos, gastos u otros resultados financieros que se centran específicamente en las relaciones derivadas de los datos contables, y casi siempre están vinculados a un valor o índice financiero específico. La mayoría de los KPI se dividen en cinco categorías generales según el tipo de información que miden:

1. KPI de rentabilidad , tales como margen de beneficio bruto y margen de beneficio neto.
2. KPI de liquidez , tales como razón corriente y razón rápida.
3. KPI de eficiencia , tales como rotación de inventario y rotación de cuentas por cobrar.
4. KPI de valoración , como las ganancias por acción y la relación precio / ganancias.
5. Aprovechar los KPI , como deuda a capital y rendimiento sobre capital.

¿Por qué son importantes las métricas financieras y los KPI para su negocio?

Al igual que los indicadores y las luces de advertencia que se muestran en el tablero de un vehículo, Los KPI financieros permiten a los líderes empresariales centrarse en el panorama general, ayudándoles a dirigir la empresa e identificar cualquier problema urgente sin atascarse en los detalles de lo que sucede bajo el capó. Estos fragmentos de información pueden mostrar cuándo las operaciones se están ejecutando sin problemas y cuándo hay cambios significativos o señales de advertencia. Los KPI también se pueden utilizar para ayudar a administrar la empresa para lograr objetivos específicos.

¿Qué KPI son los mejores?

Para cualquier negocio Los mejores KPI ayudan a las empresas a determinar qué están haciendo bien y dónde deben mejorar. Si bien las métricas reales variarán de una empresa a otra, Los KPI automatizados son la mejor forma de realizar un seguimiento del rendimiento. Después de seleccionar un conjunto de KPI que coincida con sus prioridades comerciales, Por lo general, puede automatizar su cálculo y actualizarlos en tiempo real integrando los sistemas de contabilidad y ERP de la empresa. Esto garantiza que los KPI reflejen el estado actual de la empresa y que siempre se calculen de la misma forma.

La automatización de KPI es importante para empresas de todos los tamaños. Significa que las pequeñas empresas pueden destinar más recursos a analizar los KPI en lugar de gastar esfuerzo y dinero para crearlos. Las empresas más grandes también pueden administrar mejor datos voluminosos de esta manera que utilizando hojas de cálculo propensas a errores, y pueden lograr una mayor coherencia en todas las unidades de negocio.

Definición de los KPI adecuados para su negocio

Determinar los KPI más útiles y significativos para su negocio puede ser un desafío. Los KPI que elija dependerán de los objetivos de su empresa, modelo de negocio y procesos operativos específicos. Algunos KPI son de aplicación casi universal, tales como la rotación de cuentas por cobrar y la razón rápida. Otros KPI difieren según la industria. Por ejemplo, los fabricantes deben controlar el estado de su inventario, mientras que las empresas de servicios pueden centrarse en medir los ingresos por empleado al evaluar la eficiencia.

30 métricas financieras y KPI para medir el éxito en 2021

Medir y monitorear constantemente los KPI son las mejores prácticas para administrar un negocio exitoso. La siguiente lista describe 30 de las métricas financieras y KPI más utilizados, y puede encontrar fórmulas y más información sobre cada uno a continuación.

1. Margen de beneficio bruto
2. Retorno sobre ventas (ROS) / Margen operativo
3. Margen de beneficio neto
4. Ratio de flujo de caja operativo (OCF)
5. Radio actual
6. Capital de trabajo
7. Prueba de proporción rápida / ácido
8. Tasa bruta de quema
9. Cuentas por cobrar corrientes
10. Cuentas por pagar corrientes
11. Rotación de cuentas por pagar
12. Costo promedio de procesamiento de facturas
13. Días a pagar pendientes
14. Rotación de cuentas por cobrar
15. Días de ventas pendientes (DSO)
16. Volumen de ventas de inventario
17. Días de inventario pendiente (DIO)
18. Ciclo de conversión de efectivo
19. Variación presupuestaria
20. Tiempo del ciclo de creación de presupuesto
21. Artículos de línea en el presupuesto
22. Número de iteraciones de presupuesto
23. Proporción de personal de nómina
24. Crecimiento de las ventas
25. Rotación de activos fijos
26. Rentabilidad de los activos (ROA)
27. Venta, Razón general y administrativa (SGA)
28. Cobertura de interés
29. Ganancias por acción (EPS)
30. Coeficiente de endeudamiento

1. Margen de beneficio bruto: Esta es una medida intermedia, pero crítica, de la rentabilidad y la eficiencia del negocio principal de la empresa. Se calcula como la ganancia bruta dividida por las ventas netas, y generalmente se expresa como un porcentaje. La ganancia bruta son las ventas netas menos el costo de los bienes vendidos (COGS), que es el costo directo de producción de los artículos vendidos. El cálculo de las ganancias como porcentaje de los ingresos facilita el análisis de las tendencias de rentabilidad a lo largo del tiempo y la comparación de la rentabilidad con otras empresas. La fórmula para calcular el margen de beneficio bruto es:

   Margen de beneficio bruto = (Ventas netas - COGS) / Ventas netas x 100%

2. Retorno sobre ventas (ROS) / Margen operativo: Esta métrica analiza la cantidad de beneficio operativo que genera la empresa por cada dólar de ingresos por ventas. Se calcula como ingreso operativo, o ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT), dividido por los ingresos por ventas netas. Los ingresos operativos son las ganancias que una empresa obtiene sobre los ingresos por ventas después de deducir los costes de explotación y los gastos operativos. ROS se usa comúnmente como una medida de la eficiencia con la que la empresa convierte los ingresos en ganancias. La fórmula para el retorno de las ventas es:

   Retorno de las ventas = (Beneficio antes de intereses e impuestos / Ventas netas) x 100%

3. Margen de beneficio neto: Esta es una medida integral de la cantidad de ganancias que obtiene una empresa después de contabilizar todos los gastos. Se calcula como el ingreso neto dividido por los ingresos. El ingreso neto a menudo se considera como la métrica última de la rentabilidad, el "resultado final", porque es la ganancia restante después de deducir todos los costos operativos y no operativos. impuestos incluidos. El margen de beneficio neto se suele expresar como porcentaje. La fórmula del margen de beneficio neto es:

   Margen de beneficio neto = (Ingresos netos / Ingresos) x 100%

4. Ratio de flujo de caja operativo (OCF): Este índice de KPI de liquidez mide la capacidad de una empresa para pagar los pasivos a corto plazo con efectivo generado por sus operaciones principales. Se calcula dividiendo el flujo de caja operativo entre los pasivos corrientes. OCF es el efectivo generado por las actividades operativas de una empresa, mientras que los pasivos corrientes incluyen cuentas por pagar y otras deudas que vencen dentro de un año. OCF utiliza información del estado de flujos de efectivo de una empresa, en lugar de la cuenta de resultados o el balance general, que elimina el impacto de los gastos operativos no monetarios. La fórmula para el flujo de caja operativo es:

   Ratio de flujo de caja operativo = Flujo de caja operativo / Pasivo corriente

5. Radio actual: Esto muestra la liquidez a corto plazo de una empresa. Es la relación entre los activos corrientes de la empresa y sus pasivos corrientes. Los activos corrientes son aquellos que se pueden convertir en efectivo dentro de un año, incluido el efectivo, cuentas por cobrar e inventarios. Los pasivos corrientes incluyen todos los pasivos adeudados dentro de un año, incluidas las cuentas por pagar. Generalmente, una razón corriente por debajo de uno puede ser una señal de advertencia de que la empresa no tiene suficientes activos convertibles para cumplir con sus pasivos a corto plazo. La fórmula de la razón corriente es:

   Razón actual = Activo corriente / Pasivo corriente

6. Capital de trabajo: Esta medida de liquidez se usa a menudo junto con otras métricas de liquidez, como la razón corriente. Como la razón corriente, compara los activos corrientes de la empresa con sus pasivos corrientes. Sin embargo, expresa el resultado en dólares en lugar de como una proporción. Un capital de trabajo bajo puede indicar que la empresa tendrá dificultades para cumplir con sus obligaciones financieras. En cambio, una cantidad muy alta puede ser una señal de que no está utilizando sus activos de manera óptima. La fórmula del capital de trabajo es:

   Capital de trabajo = Activo corriente - Pasivo corriente

7. Prueba de proporción rápida / ácido: La razón rápida es un KPI de riesgo de liquidez que mide la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo mediante la conversión de activos rápidos en efectivo. Los activos rápidos son aquellos activos corrientes que se pueden convertir en efectivo sin descontar o anotar el valor. En otras palabras, Los activos rápidos son activos corrientes:inventario. El índice rápido también se conoce como índice de prueba ácida porque se utiliza para medir la solidez financiera de una empresa. Refleja la capacidad de la organización para generar efectivo rápidamente para cubrir sus deudas si experimenta problemas de flujo de efectivo. Las empresas suelen aspirar a una proporción rápida superior a uno. La fórmula de proporción rápida es:

   Razón rápida = Activos rápidos / Pasivos corrientes

8. Tasa bruta de quema: Generalmente utilizado como KPI por empresas emergentes que generan pérdidas, La tasa de quema mide la tasa a la que la empresa utiliza su efectivo disponible para cubrir los gastos operativos. Cuanto mayor sea la velocidad de combustión, Cuanto más rápido la empresa se quede sin efectivo, a menos que pueda atraer más fondos o reciba financiamiento adicional. Los inversores a menudo examinan la tasa bruta de consumo de una empresa al considerar si proporcionar financiación. La fórmula de la tasa de combustión bruta es:

   Tasa de combustión bruta = Efectivo de la empresa / Gastos operativos mensuales

9. Ratio de cuentas por cobrar (AR) corrientes: Esta métrica refleja hasta qué punto los clientes de la empresa pagan las facturas a tiempo. Se calcula como el valor total de las ventas impagas pero que aún se encuentran dentro de los términos de facturación de la empresa en relación con el saldo total de todos los AR. Generalmente, una proporción más alta es mejor porque refleja menos facturas vencidas. Un índice bajo muestra que la empresa tiene dificultades para recaudar dinero de los clientes y puede ser un indicador de posibles problemas futuros de flujo de efectivo. La fórmula AR actual es:

   Cuentas por cobrar corrientes =
   (Total de cuentas por cobrar - Cuentas por cobrar vencidas) / Total de cuentas por cobrar

10. Relación de cuentas por pagar (AP) actuales: Esta es una medida de si la empresa paga sus facturas a tiempo. Es el valor total de los pagos a proveedores que aún no vencen dividido por el saldo total de todos los AP. Un índice más alto indica que la empresa está pagando más de sus facturas a tiempo. Distribuir los pagos a los proveedores puede aliviar los problemas de flujo de caja de una empresa, pero también puede significar que es menos probable que los proveedores otorguen condiciones crediticias favorables en el futuro. La fórmula para el AP actual es:

    Cuentas por pagar corrientes =
    (Total de cuentas por pagar - Cuentas por cobrar vencidas) / Total de cuentas por cobrar

11. Rotación de cuentas por pagar (AP): Esta es una medida de liquidez que muestra qué tan rápido una empresa paga a sus proveedores. Analiza cuántas veces una empresa paga su saldo AP promedio en un período, típicamente un año. Es un indicador clave de cómo una empresa gestiona su flujo de caja. Un índice más alto indica que una empresa paga sus facturas más rápido. La fórmula para la rotación de AP es:

    Rotación de cuentas por pagar =
    Compras netas a crédito / Saldo promedio de cuentas por pagar para el período

12. Costo promedio de procesamiento de facturas: El costo promedio de procesamiento de facturas es una métrica de eficiencia que estima el costo promedio de pagar cada factura adeudada a los proveedores. Los costos de procesamiento a menudo incluyen mano de obra, cargos bancarios, sistemas Gastos generales y de envío. Factores como la subcontratación y el nivel de automatización de AP pueden influir en el costo general de procesamiento. Un costo más bajo indica un proceso AP más eficiente. La fórmula para el costo del proceso AP es:

    Costo promedio de procesamiento de facturas =
    Costos totales de procesamiento de cuentas por pagar / Número de facturas procesadas durante el período

13. Días por pagar pendientes (DPO): Esta es otra forma de calcular la velocidad a la que una empresa paga las compras obtenidas en los términos del crédito del proveedor. Este KPI convierte la rotación de AP en varios días. Un valor más bajo significa que la empresa paga más rápido. La fórmula para calcular los días pendientes por pagar es:

    Días por pagar pendientes = (Cuentas por pagar x 365 días) / COGS

14. Rotación de cuentas por cobrar (AR): Esto mide la eficacia con la que la empresa recauda el dinero de los clientes a tiempo. Refleja la cantidad de veces que el saldo promedio de AR se convierte en efectivo durante un período, típicamente un año. Es una proporción calculada dividiendo las ventas netas por el saldo promedio de AR durante el período. Por lo general, es deseable una mayor rotación de AR. La fórmula para la rotación de AR es:

    Rotación de cuentas por cobrar =
    Ventas a cuenta / Saldo promedio de cuentas por cobrar del período

15. Días de ventas pendientes (DSO): Esta es otra métrica que utilizan las empresas para medir la rapidez con que sus clientes pagan sus facturas. Es el número promedio de días necesarios para cobrar los pagos de las cuentas por cobrar. DSO convierte la métrica de rotación de cuentas por cobrar en un tiempo promedio en días. Un valor más bajo significa que sus clientes pagan más rápido. La fórmula para los días de ventas pendientes es:

    Días de ventas pendientes = 365 días / Rotación de cuentas por cobrar

16. Volumen de ventas de inventario: Esta métrica de eficiencia operativa muestra la cantidad de veces que se vendió el saldo promedio de inventario durante un período, típicamente un año. En general, un índice de rotación de inventario bajo puede indicar que la empresa está comprando demasiado inventario o que las ventas son débiles; una proporción más alta indica menos inventario o ventas más fuertes. Una proporción extremadamente alta podría indicar que la empresa no tiene suficiente inventario para satisfacer la demanda, limitar las ventas. La fórmula para la rotación de inventario es:

    Rotación de inventario = COGS / Saldo de inventario promedio para el período

17. Días pendientes de inventario (DIO): Este KPI de gestión de inventario proporciona otra forma de determinar la rapidez con la que la empresa vende su inventario. Mide la cantidad promedio de días necesarios para vender un artículo en el inventario. DIO convierte la métrica de rotación de inventario en varios días. La fórmula de DIO es:

    Días de inventario pendiente = 365 días / Rotación de inventario

18. Ciclo de conversión de efectivo: Esto calcula cuánto tiempo le toma a una empresa convertir un dólar invertido en inventario en efectivo recibido de los clientes. Tiene en cuenta tanto el tiempo que se tarda en vender el inventario como el tiempo que se tarda en cobrar a los clientes. Se expresa como una cantidad de días. La fórmula del ciclo operativo es:

    Ciclo de funcionamiento = Días de inventario pendientes + Días de ventas pendientes

19. Variación presupuestaria: Esto compara el desempeño real de la empresa con los presupuestos o pronósticos. La variación presupuestaria puede analizar cualquier métrica financiera, como los ingresos, rentabilidad o gastos. La variación puede expresarse en dólares o, más a menudo, como porcentaje del monto presupuestado. Las variaciones presupuestarias pueden ser favorables o desfavorables, con variaciones presupuestarias desfavorables que normalmente se muestran entre paréntesis. Un valor de variación presupuestaria positivo se considera favorable para las cuentas de ingresos y de ingresos, pero puede resultar desfavorable para los gastos. La fórmula para calcular la variación presupuestaria es:

    Variación de presupuesto = (Resultado real - Importe presupuestado) / Importe presupuestado x 100

20. Ratio de personal de nómina: Este KPI es una medida de la productividad y eficiencia del equipo de recursos humanos. Muestra cuántos empleados de tiempo completo son apoyados por cada especialista en nóminas o recursos humanos. El cálculo generalmente se basa en el recuento de personal equivalente a tiempo completo (FTE). La fórmula para la tasa de nómina es:

    Ratio de plantilla de nómina = Plantilla de recursos humanos / plantilla total de la empresa

21. Tasa de crecimiento de ventas: Uno de los KPI de ingresos más importantes para muchas empresas, el crecimiento de las ventas muestra el cambio en las ventas netas de un período a otro, expresado como porcentaje. Las empresas suelen comparar las ventas con el período correspondiente durante el año anterior, o cambios de trimestre a trimestre en las ventas durante el año en curso. Un valor positivo indica un crecimiento de las ventas; los valores negativos significan que las ventas se están contrayendo. La fórmula para la tasa de crecimiento de las ventas es:

    Tasa de crecimiento de ventas = (Ventas netas actuales - Ventas netas del período anterior) / Ventas netas del período anterior x 100

22. Ratio de rotación de activos fijos: Esto muestra la capacidad de una empresa para generar ventas a partir de su inversión en activos fijos. Este KPI es especialmente relevante para las empresas que realizan inversiones significativas en propiedad, planta y equipo (PPE) con el fin de aumentar la producción y las ventas. Un índice más alto indica que la empresa está utilizando esos activos fijos de manera más eficaz. El saldo promedio de activos fijos se calcula dividiendo las ventas totales por la depreciación acumulada neta. La fórmula para la rotación de activos fijos es:

    Rotación de activos fijos = Ventas totales / Activos fijos promedio

23. Rentabilidad de los activos (ROA): Esta métrica de eficiencia muestra qué tan bien un equipo de administración de operaciones usa sus activos para generar ganancias. Tiene en cuenta todos los activos, incluyendo activos corrientes como cuentas por cobrar e inventario, así como activos fijos, tales como equipos e inmuebles. ROA excluye los gastos por intereses, ya que las decisiones de financiación normalmente no están bajo el control de los directores operativos. La fórmula para el rendimiento de los activos es:

    Rendimiento de los activos = Ingresos netos / Activos totales del período

24. Venta, Ratio general y administrativo (SG&A): Esta métrica de eficiencia indica qué porcentaje de los ingresos por ventas se utiliza para cubrir los gastos de venta, generales y administrativos. Estos gastos pueden incluir una amplia gama de costos operativos, incluido el alquiler, Publicidad y Marketing, material de oficina y sueldos del personal administrativo. Generalmente, cuanto menor sea el ratio de gastos de venta, generales y administrativos, el mejor. La fórmula para la relación de gastos de venta, generales y administrativos es:

    SGA = (Gastos de venta + General + Administrativo) / Ingresos por ventas netas

25. Cobertura de interés: Un KPI de solvencia a largo plazo, La cobertura de intereses cuantifica la capacidad de una empresa para cumplir con los pagos de intereses contractuales sobre deudas, como préstamos o bonos. Mide la relación entre la utilidad operativa y los gastos por intereses; un índice más alto sugiere que la empresa podrá pagar el servicio de la deuda con mayor facilidad. La fórmula para la cobertura de intereses es:

    Cobertura de intereses = EBIT / Gastos por intereses

26. Ganancias por acción (EPS): Esta métrica de rentabilidad estima la cantidad de ingresos netos que genera una empresa pública por acción de sus acciones. Por lo general, se mide por trimestre y año. Analistas los inversores y los compradores potenciales a menudo utilizan EPS como una medida clave de la rentabilidad de una empresa y también como una forma de calcular su valor total. El EPS se puede calcular de varias formas, pero aquí hay una fórmula básica muy utilizada:

    Ganancias por acción = Utilidad neta / Promedio ponderado de acciones en circulación

    El promedio ponderado es básicamente el número promedio de acciones en circulación, o disponibles, durante un período de informe determinado. El número total de acciones puede cambiar debido a la división de acciones, recompra de acciones, etc. Si las EPS se basaran en la participación total en circulación al final del período de presentación de informes, las empresas podrían manipular los resultados recomprando acciones al final de un trimestre.

27. Coeficiente de endeudamiento: Esta relación analiza el endeudamiento de una empresa y el nivel de apalancamiento. Compara la deuda de la empresa con el valor total del capital social. El cálculo incluye la deuda tanto a corto como a largo plazo. Un índice alto indica que la empresa está muy apalancada. Esto puede no ser un problema si la empresa puede usar el dinero que pidió prestado para generar ganancias y un flujo de caja saludables. La fórmula para la relación deuda-capital es:

    Relación deuda-capital = Pasivo total / Capital contable total

28. Duración del ciclo de creación de presupuesto: Esta métrica de eficiencia mide cuánto tiempo lleva completar el proceso de presupuestación anual o periódica de la organización. Por lo general, se mide desde el momento en que se establecen los objetivos presupuestarios hasta la creación de un presupuesto listo para usar. Esta métrica generalmente se calcula como el número total de días.

    Tiempo del ciclo de creación de presupuesto = Fecha de finalización del presupuesto:fecha de inicio de las actividades de presupuestación

29. Artículos de línea en el presupuesto: El número de elementos de línea en un presupuesto o previsión es un indicador del nivel de detalle en el presupuesto. Una empresa puede preparar su presupuesto actual ajustando cada artículo de un presupuesto anterior para reflejar las expectativas actuales. Los presupuestos a menudo se preparan a nivel de cuenta o por proyecto. Pueden incluir partidas que correspondan a las líneas de los estados financieros de la empresa.

30. Número de iteraciones presupuestarias: Esta es una medida de la precisión y eficiencia del proceso presupuestario de la empresa. Es la cantidad de veces que se reelabora un presupuesto durante el ciclo de creación del presupuesto. Un proceso muy manual puede ser más propenso a errores, lo que lleva a un mayor número de iteraciones antes de que la empresa llegue a un presupuesto preciso. Otras razones para un mayor número de iteraciones incluyen extensas negociaciones internas, cambios en la estrategia empresarial o cambios en el clima macroeconómico. Un gran número de iteraciones presupuestarias puede provocar retrasos y un aumento del tiempo del ciclo presupuestario. lo que puede obstaculizar la capacidad de la empresa para comenzar a ejecutar hacia los objetivos definidos en el presupuesto.

    Número de iteraciones presupuestarias = Cantidad total de versiones de presupuesto creadas

Medición y seguimiento de KPI con software de gestión financiera

Más allá de las métricas financieras comunes y los KPI enumerados anteriormente, Es posible que las empresas deseen realizar un seguimiento de los KPI especializados que se centran en su funcionamiento o funciones internas, como los relacionados con el análisis de inventario, Ventas, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y recursos humanos. Mapear y calcular manualmente las fórmulas de KPI financieros de las cuentas del libro mayor puede ser engorroso, proceso propenso a errores y que requiere mucho tiempo. Es por eso que muchas empresas utilizan software para automatizar estos cálculos y crear paneles con todos estos números clave en un solo lugar.

El sólido software de gestión financiera y contable de NetSuite incluye paneles de control integrados en tiempo real y KPI adaptados a diferentes roles y funciones dentro de la organización, así como por industria. Los usuarios pueden agregar fácilmente KPI personalizados para respaldar requisitos u objetivos específicos. Toda la información se actualiza automáticamente a medida que la plataforma procesa transacciones y otros datos financieros.

Las métricas y los KPI financieros ayudan a los líderes empresariales, los gerentes y el personal obtienen rápidamente el pulso del desempeño de su empresa y realizan un seguimiento de los cambios importantes a lo largo del tiempo. También ayudan a los líderes a desarrollar objetivos clave y a mantener a sus empleados enfocados en metas medibles. Software financiero que proporciona preciso, Los KPI en tiempo real mantienen a la empresa avanzando hacia esos objetivos, en lugar de perderse en montones de datos e informes.

Preguntas frecuentes sobre KPI financieros

¿Qué son los KPI financieros?

Los KPI financieros son métricas vinculadas directamente a los valores financieros que una empresa utiliza para monitorear y analizar aspectos clave de su negocio. Muchos KPI son ratios que miden relaciones significativas en los datos financieros de la empresa, como la relación entre beneficios e ingresos. Los KPI se pueden utilizar como indicadores de la salud financiera de una empresa en cualquier momento. También se utilizan ampliamente para realizar un seguimiento de las tendencias y analizar el progreso hacia los objetivos estratégicos.

¿Cuáles son ejemplos de KPI?

Las empresas utilizan muchos KPI financieros diferentes. Los KPI que elige una empresa dependen de sus objetivos, industria, modelo de negocio y otros factores. Los KPI comunes incluyen medidas de rentabilidad, como beneficio bruto y neto, y medidas de liquidez, tales como ratios actuales y rápidos.

¿Cuáles son los cinco tipos de indicadores de desempeño?

Los cinco tipos principales de indicadores de desempeño son la rentabilidad, aprovechar, valuación, KPI de liquidez y eficiencia. Algunos ejemplos de indicadores clave de rendimiento de rentabilidad incluyen el margen bruto y neto y las ganancias por acción (EPS). Los KPI de eficiencia incluyen el índice de personal de nómina. Algunos ejemplos de indicadores clave de rendimiento de liquidez son los índices actuales y rápidos. Los KPI de apalancamiento incluyen la relación deuda-capital.

¿Cuáles son los cinco indicadores clave de desempeño?

Cada empresa puede elegir diferentes KPI, dependiendo de sus objetivos y procesos operativos. Algunos KPI son utilizados por una amplia variedad de empresas en diferentes industrias, como margen de beneficio operativo y neto, crecimiento de ventas y rotación de cuentas por cobrar. Las empresas también pueden elegir KPI que sean específicos de su industria. Por ejemplo, los fabricantes pueden realizar un seguimiento de los KPI que miden la rapidez y la eficacia con la que convierten su inversión en activos fijos e inventario en efectivo, como la rotación de activos fijos y la rotación de inventario.