Hayne sostiene el fuego

La evidencia presentada en las primeras cuatro rondas de la Comisión Real de Servicios Bancarios y Financieros fue desgarradora.

Sería un error pensar que la espantosa mala conducta descubierta tan fácilmente por la Comisión no está relacionada, solo unas cuantas manzanas podridas, como los bancos y sus partidarios habían estado reclamando.

Es un error que el comisionado Hayne no comete en su informe provisional, describir la mala conducta como sistémica, orquestado como una cuestión de política corporativa, y contra la ley.

La década de 1980 vio un cambio radical en las actitudes hacia la codicia, provocada por la desregulación financiera y la popularización de la opinión que se enseña en las clases de economía de que la búsqueda del interés personal individual es lo mejor para la sociedad.

Normas, Los códigos y puntos de vista sobre lo que constituía una buena gobernanza llegaron a basarse en una teoría que otorgaba un papel central a la codicia, maximizando la rentabilidad de los accionistas e incentivando a los gerentes.

Se alentó a los directorios a pensar que poner a los accionistas en primer lugar era más importante que seguir los deberes de los directores y la ley.

Burocráticamente, Había una preferencia política implacable por el autogobierno, regulación ligera y cooperación con los malhechores en lugar de hacer cumplir la ley.

Es dificil de cambiar

Confiar en el buen carácter (virtud individual) no es suficiente cuando las estructuras y políticas corporativas facilitan la mala conducta sistemática.

Es imposible comprar cultura organizacional lista para usar. Es producto de muchas cosas.

Cambiar la cultura requiere más que una mejor acreditación profesional, aumento de la educación financiera e incorporación de reguladores dentro de los bancos. Por ellos mismos, Es poco probable que estas medidas sean sistémicamente eficaces.

Necesitamos cambiar las reglas por las que operan las juntas.

Contener la codicia requiere muchos, muchos ojos, no solo los de accionistas y consumidores, pero también empleados, sindicatos, organizaciones de defensa del cliente, reguladores y el parlamento, así como reglas claras y bien diseñadas, aplicación activa, recompensas apropiadas y fuertes consecuencias, y un nuevo espíritu de prudencia compartido, responsabilidad, honestidad, servicio y equidad.

Es posible, pero difícil.