Control presupuestario con racionamiento de capital

Los propietarios de pequeñas empresas deben capital presupuestario gastos para limitar el número de nuevos proyectos que emprenderán hasta que sus proyectos anteriores hayan valido la pena. Este paso, llamado racionamiento de capital, es necesario cuando ha extendido demasiado su negocio a través de múltiples inversiones nuevas que aún no se han materializado. En lugar de seguir distribuyendo su presupuesto con la esperanza de obtener beneficios, sería prudente reducir las nuevas inversiones durante un tiempo.

Ejemplo de racionamiento de capital para pequeñas empresas

Su pequeña empresa compra bienes raíces en áreas deprimidas para renovar y alquilar. Has comprado tres edificios, y espera obtener un rendimiento del 50 por ciento de su gasto inicial en dos años. Los alquileres bajan debido a una pequeña recesión en la zona, y ha obtenido solo un rendimiento del 20 por ciento de su inversión. Puede establecer un límite en nuevos proyectos hasta que se alcance su objetivo inicial.

Racionamiento de capital para prevenir la quiebra

Si continúa invirtiendo sin ver los beneficios esperados, es posible que esté haciendo lo que comúnmente se llama perseguir ganancias. Cada dólar que gana en una inversión futura simplemente se asigna a la brecha en las ganancias de una inversión anterior, lo que lo pone en un ciclo constante de incumplimiento de los retornos. Esto puede conducir a la quiebra si se prolonga lo suficiente.