Los sistemas de gestión de inventario son la clave del éxito de estas tres empresas

Existe un guión común para la historia de la adopción de sistemas de gestión de inventario para empresas en crecimiento. A medida que aumenta el número de pedidos y SKU, también lo hace la complejidad y la oportunidad. Manejar ese volumen a medida que se escala es algo que supera las capacidades de QuickBooks y Fishbowl, y, más al punto, las hojas de cálculo de Excel que utiliza el administrador de inventario o el analista para intentar que todo funcione.

La última gota proverbial es la falta resultante de visibilidad confiable y en tiempo real del movimiento del inventario. Esto prohíbe un pronóstico preciso de la demanda en los almacenes en los que se almacena ese inventario y los lugares donde la gente lo compra.

Pero al adoptar el sistema de gestión de inventario adecuado en el momento adecuado, esa historia puede desarrollarse con gran éxito. Por ejemplo, en solo un año desde la implementación de la funcionalidad de administración de inventario de NetSuite, una empresa de fabricación ha podido manejar un volumen 50 por ciento más alto mientras solo ha aumentado el capital de trabajo en lo que se refiere al inventario en un 10 por ciento.

Gestión de inventario automatizada y eficiente que protege contra el exceso de existencias, La demanda de proyectos para evitar desabastecimientos y posicionar el negocio de la mejor manera para un flujo de caja óptimo es un facilitador de crecimiento.

Veamos cómo la implementación de sistemas de administración de inventario contribuyó al crecimiento de las empresas en tres industrias.

Los sistemas de gestión de inventario transforman el negocio de distribución mayorista

Después de 35 años en el negocio y dos generaciones de propiedad, distribuidor mayorista de envases Bensenville, Action Health, con sede en Ill., Tomó la difícil decisión de deshacerse de su negocio minorista de suministro de obsequios y centrarse en el espacio más lucrativo de empaquetado de atención médica.

La estrategia de Action Health implicó abrazar la nueva realidad de bajo margen en la que operan las instituciones de salud. Para hacer eso de manera rentable, prometió reducir los costos en la cadena de suministro y transferir esos ahorros, y ese viaje comenzó con una gestión de inventario eficaz. Action Health ha experimentado una mejora del 85 por ciento en la precisión del inventario medida por el cambio en la tasa de error promedio de los recuentos de ciclos, que redujo de alrededor de 3,5 por ciento a 0,5 por ciento.

La gestión de inventario automatizada proporciona una base para los servicios de diferenciación empresarial, como el envío y la facturación el mismo día, y permite que la empresa transfiera ahorros. Las eficiencias en la gestión de inventario han contribuido a un aumento del 40 por ciento en los ingresos por empleado y un crecimiento de las ventas del 18 por ciento en su primer año de implementación. rompiendo sus tasas históricas de crecimiento del 2 por ciento anual. La productividad de los empleados ha mejorado en un 20 por ciento.

Para competir en un entorno minorista desafiante, los sistemas de gestión de inventario son imprescindibles

Buscar la atención y el espacio en los estantes de los minoristas más grandes del mundo es a menudo el mayor desafío al que se enfrenta un pequeño distribuidor minorista. Para Oakland, E.l.f. con sede en California Productos cosméticos, automatizado Los procesos eficientes de gestión de inventario le permitieron competir con marcas mucho más grandes. Como evidencia, en solo una década desde su fundación, la empresa ha cambiado su principal fuente de ingresos en línea, Ventas B2C de sus productos cosméticos y para el cuidado de la piel a ventas B2B con Walmart, Target y otros minoristas, incluidos los mercados en línea como Amazon.

Esto no habría sido posible con su gestión de inventario existente basada en hojas de cálculo y una integración (muy) flexible con el software ERP heredado. Con una fuente de datos de inventario y adquisiciones en tiempo real, la empresa ha simplificado las transacciones con su socio de fabricación con sede en China, optimizó los niveles de stock y los procesos de facturación y puede garantizar la entrega a tiempo en los canales B2B y B2C.

Para liberar recursos para el crecimiento, el negocio de fabricación aprovecha el sistema de gestión de inventario

Cuando la línea de chips Jackson's Honest de Scott y Meagan Reamer se lanzó en línea en 2012, rápidamente llamó la atención de Natural Grocers y Whole Foods Market. Y rápidamente quedó claro para Boulder, Empresa con sede en Colorado que ejecutar su negocio de fabricación en QuickBooks Online y con inventario SOS no le permitiría escalar para satisfacer la demanda, ni proporcionar automatización para agilizar sus operaciones.

Debido a que ahora utiliza un sistema de gestión de inventario, la empresa gestiona tres instalaciones de fabricación, Relaciones B2B con 4, 000 tiendas, un negocio de comercio electrónico B2C en crecimiento y una subsidiaria benéfica, todo desde un solo sistema. Con acceso en tiempo real a los niveles de existencias y datos de KPI agregados de tres instalaciones de fabricación, la empresa puede identificar fácilmente los costos variables en las materias primas para una mejor previsión, así como optimizar la gestión de inventario y agilizar aún más las operaciones, Liberar recursos para el crecimiento internacional y B2C.

“Reconocemos más la volatilidad (de los precios) en NetSuite, y puede determinar si vale la pena trabajar en contratos de productos básicos de cola más larga a un precio con el que nos sentimos cómodos, "Dijo David McCormick, Vicepresidente de operaciones de Jackson’s Honest.