¿Qué son las alianzas estratégicas?

Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas independientes para cooperar en la fabricación, desarrollo, o venta de productos ContabilidadNuestras guías y recursos de Contabilidad son guías de autoaprendizaje para aprender contabilidad y finanzas a su propio ritmo. Explore cientos de guías y recursos. Y servicios, u otros objetivos comerciales.

Por ejemplo, en una alianza estratégica, La empresa A y la empresa B combinan sus respectivos recursos, capacidades, y competencias básicas para generar intereses mutuos en el diseño, fabricación, o distribuir bienes o servicios.

Tipos de alianzas estratégicas

Hay tres tipos de alianzas estratégicas:Joint Venture, Alianza Estratégica de Equidad, y Alianza Estratégica No Patrimonial.

# 1 empresa conjunta

Una empresa conjunta Real Estate Joint Venture Una empresa conjunta de bienes raíces (JV) juega un papel crucial en el desarrollo y financiamiento de la mayoría de los grandes proyectos inmobiliarios. se establece cuando las empresas matrices establecen una nueva empresa secundaria Subsidiaria Una subsidiaria (sub) es una entidad comercial o corporación que es propiedad total o está parcialmente controlada por otra empresa, denominado padre, o sosteniendo, empresa. La propiedad está determinada por el porcentaje de acciones en poder de la empresa matriz, y esa participación en la propiedad debe ser al menos del 51%. Por ejemplo, La empresa A y la empresa B (empresas matrices) pueden formar una empresa conjunta mediante la creación de la empresa C (empresa secundaria).

Además, si la empresa A y la empresa B poseen cada una el 50% de la empresa secundaria, se define como una empresa conjunta 50-50. Si la Compañía A posee el 70% y la Compañía B posee el 30%, la empresa conjunta se clasifica como una empresa de propiedad mayoritaria.

# 2 Alianza Estratégica de Equidad

Una alianza estratégica de capital se crea cuando una empresa compra un determinado porcentaje de capital de la otra empresa. Si la empresa A compra el 40% del capital social de la empresa B, se formaría una alianza estratégica de equidad.

# 3 Alianza Estratégica No Equitativa

Una alianza estratégica sin capital social se crea cuando dos o más empresas firman una relación contractual para poner en común sus recursos y capacidades.

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Razones para las alianzas estratégicas

Para comprender las razones de las alianzas estratégicas, consideremos tres ciclos de vida de productos diferentes:ciclo lento, Ciclo estándar, y ciclo rápido. El ciclo de vida del producto está determinado por la necesidad de innovar y crear continuamente nuevos productos en una industria. Por ejemplo, la industria farmacéutica opera un ciclo de vida de producto lento, mientras que la industria del software opera en un ciclo de vida de producto rápido. Para las empresas cuyo producto se encuentra en un ciclo de vida de producto diferente, las razones de las alianzas estratégicas son diferentes:

# 1 ciclo lento

En un ciclo lento Las ventajas competitivas de una empresa están protegidas durante períodos de tiempo relativamente largos. La industria farmacéutica opera en un ciclo de vida de producto lento ya que los productos no se desarrollan anualmente y las patentes duran mucho tiempo.

Se forman alianzas estratégicas para acceder a un mercado restringido, mantener la estabilidad del mercado (establecer estándares de productos), y establecer una franquicia en un nuevo mercado.

# 2 ciclo estándar

En un ciclo estándar, la empresa lanza un nuevo producto cada pocos años y puede o no mantener su posición de liderazgo en una industria.

Se forman alianzas estratégicas para ganar participación de mercado, tratar de expulsar a otras empresas, aunar recursos para grandes proyectos de capital, establecer economías de escala, u obtener acceso a recursos complementarios.

# 3 ciclo rápido

En un ciclo rápido Las ventajas competitivas de la empresa no están protegidas y las empresas que operan en un ciclo de vida de producto rápido necesitan desarrollar constantemente nuevos productos / servicios para sobrevivir.

Se forman alianzas estratégicas para acelerar el desarrollo de nuevos bienes o servicios, compartir los gastos de I + D, agilizar la penetración del mercado, y superar la incertidumbre.

Creación de valor en alianzas estratégicas

Las alianzas estratégicas crean valor al:

1. Mejorando las operaciones actuales
2. Cambiar el entorno competitivo
3. Facilidad de entrada y salida

Las operaciones actuales se mejoran debido a:

• Economías de escala de alianzas estratégicas exitosas
• La capacidad de aprender de los otros socios
• El riesgo y el costo se comparten entre los socios

Cambiar el entorno competitivo a través de:

• Crear estándares tecnológicos (por ejemplo, Sony y Panasonic anuncian que trabajarán juntos para producir un televisor de nueva generación). Esto ayudaría a establecer un nuevo estándar en un entorno competitivo.

Facilitar la entrada y salida de empresas mediante:

• Una entrada de bajo costo en nuevas industrias (una empresa puede formar una asociación estratégica para ingresar fácilmente a una nueva industria).
• Una salida de bajo costo de las industrias (un nuevo participante puede formar una alianza estratégica con una empresa que ya está en la industria y tomar lentamente el control de esa empresa, permitiendo la salida de la empresa que ya está en la industria).

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Desafíos

Aunque las alianzas estratégicas crean valor, hay muchos desafíos a considerar:

• Los socios pueden tergiversar lo que aportan (mienten sobre las competencias que no tienen).
• Los socios pueden no comprometer recursos y capacidades con los otros socios.
• Un socio puede comprometerse fuertemente con la alianza mientras que el otro socio no lo hace.
• Es posible que los socios no utilicen sus recursos complementarios de manera eficaz.

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