¿Qué es el análisis organizacional?

El análisis organizacional es el proceso de evaluar el crecimiento, personal, operaciones y entorno laboral de una entidad. Llevar a cabo un análisis organizacional es beneficioso, ya que permite a la gerencia identificar áreas de debilidad y luego encontrar enfoques para eliminar los problemas.

Características del análisis organizacional

Los aspectos importantes del análisis organizacional incluyen la evaluación de elementos externos que pueden influir en el desempeño de una organización. Un análisis organizacional también incluye la evaluación estratégica del potencial y la base de recursos de una organización.

Fortalezas y debilidades internas, junto con las amenazas y oportunidades externas, determinar el éxito de una entidad. Por esta razón, Análisis FODA Análisis FODA Un análisis FODA se utiliza para estudiar los entornos internos y externos de una empresa y es parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Además, a es una parte importante del análisis organizacional. Es utilizado por las empresas para evaluar su desempeño y establecer metas u objetivos.

1. Fortalezas

La ventaja competitiva de la que goza una organización sobre sus competidores es una ventaja que define su éxito. Evaluar las fortalezas de una organización implica evaluar la gestión Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocios dentro de una empresa. Según los objetivos de la empresa y la industria, personal, recursos, así como los objetivos de marketing actuales. En general, un análisis interno examina las competencias y los recursos básicos de una entidad.

Definir la capacidad de una organización ayuda al equipo de gestión a tomar decisiones acertadas a medida que formulan objetivos a largo plazo. Otros aspectos importantes de un análisis interno incluyen observar los objetivos financieros, Planificación estratégica Planificación estratégica La planificación estratégica es el arte de formular estrategias comerciales, implementarlos, y evaluar su impacto en los objetivos organizacionales. El concepto, y estructura operativa.

2. Debilidades

Las debilidades son obviamente un aspecto de una organización que puede afectar su desempeño. Reconocer las debilidades es importante, ya que permite a la organización localizar problemas e implementar cambios beneficiosos. Además, la organización es capaz de desarrollar opciones apropiadas en su proceso de planificación estratégica, especialmente cuando los resultados no son satisfactorios.

Las posibles debilidades incluyen baja moral Moral del empleado La moral del empleado se define como la satisfacción general, panorama, y sentimientos de bienestar que tiene un empleado en el lugar de trabajo. En otra, liderazgo pobre, malas finanzas, tecnología obsoleta, y funciones ineficientes. Un ejemplo de un cambio de rumbo sería una organización, que anteriormente experimentaron un control de costos deficiente, trabajando duro para administrar los costos.

3. Oportunidades

Generalmente, un análisis externo sopesa las amenazas y oportunidades que están presentes fuera de una organización. Una evaluación externa incluye evaluar la competencia, analizar las tendencias del mercado, y evaluar el impacto de la tecnología en el desempeño de una organización. Al buscar oportunidades externas, una organización necesita identificar las tendencias actuales en el mercado, así como debilidades y brechas en el mercado que puede entrar y llenar.

Una entidad también debe considerar los cambios tecnológicos como una oportunidad. La innovación ayuda a crear oportunidades para los negocios. Por lo tanto, Las organizaciones que se distinguen por su uso eficiente de la tecnología disponible son capaces de convertirse en líderes en sus respectivas industrias.

4. Amenazas

No todas las amenazas son perjudiciales para el éxito de una empresa. Por ejemplo, el trabajo puede ser una amenaza o una oportunidad, dependiendo de las condiciones económicas imperantes. La legislación y las regulaciones establecidas por el gobierno también ejercen un efecto sobre el desempeño de una organización en su industria.

Para tener éxito en un entorno competitivo, una organización necesita aprender a afrontar y aceptar el cambio a medida que se produce.

Modelos de análisis organizacional

El análisis organizacional ayuda a las empresas a tener éxito en un entorno empresarial dinámico. Por esta razón, una entidad necesita comprender su modelo. El modelado de negocios es un parámetro clave en el proceso de análisis organizacional. Los modelos explican cómo funciona una empresa y los cambios que experimenta, para que puedan alcanzar el nivel deseado de rendimiento.

Hay cuatro modelos diferentes con los que las organizaciones suelen trabajar. El primer modelo es el modelo racional. Su filosofía es que solo existe una forma lógica de realizar las tareas. Un modelo alternativo es el modelo natural , que cree que una empresa no solo quiere alcanzar sus propios objetivos, pero también influyen positivamente en su entorno externo.

Socio técnico es el tercer modelo. Según el modelo socio-técnico, las empresas evolucionan de forma continua. Se realiza un cambio cada vez que se modifican las expectativas de los empleados debido a la colaboración con los compañeros de trabajo.

El ultimo es el modelo cognitivo . Este modelo pone gran énfasis en las tareas realizadas por el equipo empresarial. Se presta mucha atención a la división y coordinación de tareas entre los empleados.

Beneficios del análisis organizacional

El análisis organizacional ofrece muchos beneficios a una empresa. Para uno, ayuda a las empresas a mejorar sus debilidades. Comprender cómo funciona una empresa ayuda a arrojar luz sobre áreas débiles que pueden requerir solo cambios simples para estimular el crecimiento. Un análisis organizacional ayuda a las empresas a encontrar ideas innovadoras, como nuevas formas de estructurar los objetivos para que los empleados sean más productivos.

Palabra final

Las empresas que buscan una ventaja competitiva pueden beneficiarse de la realización de un análisis organizacional. La información generada a partir de un análisis organizacional ayudará a una entidad a comprender lo que necesita hacer para convertirse en una entidad más exitosa, empresa rentable. Ya sea que la empresa sea nueva o vieja, un análisis organizacional puede ayudar a los propietarios y gerentes a lograr una mejor comprensión de su negocio.

Recursos adicionales

CFI es el proveedor oficial del Analista de Valoración y Modelado Financiero (FMVA) ® Conviértase en un Analista Certificado de Valoración y Modelado Financiero (FMVA) ® La certificación de Analista de Valoración y Modelado Financiero (FMVA) ® de CFI le ayudará a ganar la confianza que necesita en su carrera financiera. ¡Inscríbase hoy! programa de certificación, diseñado para ayudar a cualquier persona a convertirse en un analista financiero de clase mundial. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera, Los recursos adicionales de CFI a continuación serán útiles:

• Tasación Tasación Una tasación es básicamente una forma de realizar un análisis o evaluación imparcial de un activo, una empresa u organización, o para evaluar un desempeño frente a un conjunto de estándares o criterios determinados. Realizado por un tasador calificado, Por lo general, se realiza una tasación cada vez que se va a vender una propiedad o activo y es necesario determinar su valor.
• Indicadores clave de rendimiento (KPI) Indicadores clave de rendimiento (KPI) Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas que se utilizan para rastrear y evaluar periódicamente el desempeño de una organización hacia el logro de objetivos específicos. También se utilizan para medir el desempeño general de una empresa.
• KPI de la fuerza laboral KPI de la fuerza laboral ¿Cómo podemos monitorear la fuerza laboral? Los gobiernos y los economistas suelen referirse a tres indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar la fuerza de la fuerza laboral de una nación.
• Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional El desarrollo organizacional se puede definir como una metodología basada en objetivos que se utiliza para iniciar un cambio de sistemas en una entidad. El desarrollo organizacional es