Consideraciones de presupuesto de capital para pequeñas empresas

El proceso de presupuesto de capital es fundamental para las pequeñas empresas. El presupuesto de capital se trata de ayudarlo a tomar las mejores decisiones para su empresa. Aquí hay algunas cosas a considerar sobre el presupuesto de capital al administrar una pequeña empresa.

Encontrar oportunidades

El primer paso en el presupuesto de capital es identificar todas las oportunidades potenciales de proyectos e inversiones de su negocio. Es una especie de proceso de lluvia de ideas, ya que deberá anotar todas sus opciones potenciales. Cosas como construir una fábrica distribuir un determinado producto, o se debe evaluar cualquier otra cosa que requiera un gran desembolso inicial. Haga una lista de todas las oportunidades que tiene frente a usted antes de seguir adelante.

Evaluar oportunidades

Una vez que tenga esta lista, necesita evaluar cada elemento en él. Mire la lista para determinar si una oportunidad encaja con los objetivos y principios de su empresa. Algunas opciones pueden eliminarse de inmediato porque no son factibles. Otros pueden parecer atractivos al principio, pero luego no es práctico seguirlos en este momento. Elimine las opciones que no cumplan con los objetivos de su empresa o que entren en conflicto con sus creencias individuales.

Flujo de caja

Como propietario de una pequeña empresa, sin duda comprenderá la necesidad de tener una fuente constante de flujo de caja. El siguiente paso es realizar un análisis de flujo de efectivo para cada opción que permanece en el proceso de presupuestación de capital. Utilice métodos detallados para determinar la cifra más realista de cuánto podría aportar cada proyecto. Al intentar predecir el flujo de caja, no elija el mejor resultado posible para sus números. Utilice una cifra que sea menor que la del mejor de los casos porque el mejor de los casos rara vez se desarrolla de inmediato.

Luego, deberá hacer un análisis de flujo de efectivo de cuánto costará ejecutar este proyecto. Debe asegurarse de que sus números sean lo más realistas posible. Determine todos los costos posibles que se le ocurran para este proyecto.

Una vez que tenga los dos números, compararlos. Si el costo va a ser mayor que la recompensa, este no es un proyecto a seguir. Debe determinar cuántos beneficios desea obtener de un proyecto antes de seguirlo.

Consultas

Puede resultarle ventajoso contratar consultores para esta parte del proyecto. Hay muchos expertos diferentes de diferentes campos que podrían ser muy valiosos para ayudarlo a tomar una decisión. Consulte a alguien que haya realizado este tipo de proyectos anteriormente y vea si tiene algo que ofrecer en forma de consejo. Si bien el precio de un consultor puede parecer alto, bien podría valer la pena el costo. Un consultor puede ayudarlo a evitar proyectos que no tienen potencial y ayudarlo a estimar con precisión los flujos de efectivo.

Elegir un proyecto

En este punto, debe tomar una decisión y ponerse en marcha. Si su empresa es relativamente pequeña, es posible que desee concentrarse en un proyecto a la vez. Elija aquellos proyectos que tengan sentido financieramente.