¿Se están quedando cortas sus iniciativas de cadena de suministro?

Muchas empresas tienen planes ambiciosos para su cadena de suministro.

Tú mismo podrías.

Pero muchas iniciativas de la cadena de suministro fracasan.

A pesar de las mejores intenciones de la alta gerencia y los más poderosos esfuerzos del personal, ceden ante la presión y ofrecen, en el mejor de los casos, resultados mediocres.

Grandes eventos destructivos como las pandemias globales a menudo obligan a algunos líderes empresariales a ver los cambios como un medio para un fin. A menudo, ese fin es mantener el negocio a flote.

Otros líderes empresariales están constantemente innovando y conjurando iniciativas revolucionarias antes de su café de la mañana.

Estos son a menudo más que esfuerzos de reestabilización. Son empresas que se apresuran en la búsqueda de mayores ganancias, mayor eficiencia y clientes más satisfechos.

Algunas de estas iniciativas requieren que la cadena de suministro se reconstruya desde cero. Mientras que algunos solo necesitan pequeños cambios. Pero de cualquier manera, pueden tener un gran impacto en el rendimiento.

Lamentablemente, sin embargo, solo un número muy pequeño de empresas implementan estas iniciativas con éxito.

Entonces, ¿qué pasa con esos pocos audaces que tienen éxito? ¿Qué los distingue?

SUGERENCIA:nunca lo hacen solos. Ellos tienen todo el negocio detrás de ellos y lo hacen posible.

Entonces, ¿cómo puedes robar sus enfoques exitosos para asegurar que tu propio negocio prospere?

Presentamos la planificación empresarial integrada

Suena obvio. Pero la clave del éxito está en el viaje y las personas con las que vas.

La planificación empresarial integrada (IBP, por sus siglas en inglés) es un proceso para traducir los resultados empresariales deseados en requisitos de recursos financieros y operativos que, a su vez, ayudan a alcanzar sus objetivos.

Suena simple, ¿verdad?

No del todo.

El primer problema es que muchas iniciativas de cadena de suministro no son en realidad iniciativas de cadena de suministro. Son objetivos más grandes y elevados que no existen sin pensarlo más.

“Necesitamos aumentar las ventas.”

ESTÁ BIEN. Y sin el poder de manifestación, ¿cómo te tambaleas en esa ballena?

Lo mismo se puede decir con declaraciones generales en la línea de...

"Necesitamos una mejor disponibilidad".

"Necesitamos reducir el inventario".

"Necesitamos mejorar la eficiencia".

Todas son actividades nobles. Son el tipo de métricas de estrellas polares que tienen sentido para muchas empresas. Pero no son iniciativas.

Las empresas exitosas profundizan y tienen objetivos que luego determinan las iniciativas.

Este es el corazón y el alma de cualquier proceso de IBP.

El "por qué" es el alma del éxito

La mayoría de las veces, la estrategia está impulsada por la alta dirección. Pero las acciones realizadas por aquellos en la sala de máquinas.

Por lo tanto, no puede subestimar la importancia de explicar las razones de la estrategia a todos en el proceso.

Es decir, asegurarse de que su equipo comprenda por qué son importantes los objetivos.

Explicando dónde estás hoy y qué tan grande es la brecha con respecto a la gloria.

Y luego determinar qué vas a hacer para llenar ese vacío.

¿Cuál es el método detrás de tu locura?

Puede sonar como un entrenador de meditación empresarial aquí, pero comprender su "por qué" es un engranaje bastante importante en el vehículo hacia el éxito.

Obviamente, en este caso me refiero al "por qué" de su empresa.

Ni tus hijos, ni comprar una casa más grande.

Porque si puede resolver eso, encontrará las partes realmente importantes de la iniciativa en las que concentrarse.

Claro, todos quieren una mejor disponibilidad. Pero, ¿es bueno tener una mejor disponibilidad o su principal cliente corre el riesgo de cambiarse a su competidor?

Del mismo modo, todas las empresas quieren una mayor eficiencia. Pero, ¿por qué lo necesitas?

¿Se debe a que su equipo está tan ocupado con otras tareas que le faltan pedidos de clientes? ¿O es porque los costos se están disparando? ¿Ya no se pueden lograr las prácticas que solía usar?

Conectando los puntos a través de IBP

Hay muchas partes móviles en este proceso. Así que es fácil perder esfuerzos.

Y aquí es donde IBP entra en juego.

Un proceso sólido de IBP integrará todas las directivas e iniciativas en el plan de la empresa para crear una verdad. Una métrica de estrella polar.

Y manteniéndose dentro del marco existente emitido desde arriba.

Tal vez sea el aumento de las ventas. O mejor disponibilidad. O un inventario reducido.

Pero esta vista única brinda total transparencia y control para todos en el negocio. Entienden por qué necesitan esas cosas y, dentro de ciertos límites, lo que pueden tratar de lograr.

También puede crear propiedad y responsabilidad para traducir los objetivos en estrategias ganadoras.

Y al hacer todo eso, se asegurará de que sus iniciativas nunca fallen.