El dinero habla:hablar con sus empleados sobre el dinero

Seamos honestos. Hablar con sus empleados sobre dinero puede ser incómodo. Después de todo, su compensación es un tema delicado que refleja sus esfuerzos y habilidades, afecta la forma en que ven su propio valor, influye en el presupuesto de su hogar y afecta cómo se sienten con respecto a su trabajo y su organización.

Cómo discutir el pago con sus empleados

Independientemente de si está informando a los empleados que ha contratado recientemente sobre sus salarios o comunicando aumentos salariales a los empleados que han estado en su empresa durante años, hay ciertas cosas que puede hacer para que la conversación sea más cómoda y productiva. Estos son algunos consejos que recomendamos.

Programar una reunión privada

Dado que el pago es un tema tan personal, solo debe discutirse en un entorno privado. Antes de hablar con un empleado sobre su salario, programe una reunión individual con él en su oficina o en una sala de conferencias. Además, hágales saber de qué se tratará la reunión para que no los tomen por sorpresa y sepan qué esperar.

Explicar el razonamiento detrás de su pago

La verdad es que los empleados quieren saber la razón por la que se les paga una cantidad X, ya que su salario puede determinar si viven cómodamente o de un sueldo a otro. Por lo tanto, es una buena idea explicar por qué comienzan con un salario determinado o qué hicieron para ganar su promoción o bonificación. Sea lo más específico posible para que no haya confusión.

Expresar fe y confianza

Después de haberle dicho a un empleado sobre su salario inicial o aumento, explíquele que se siente seguro de que será (o seguirá siendo) un miembro valioso de su empresa. Puedes decir algo como "Espero ver las grandes cosas que harás el próximo año".

Centrarse únicamente en el empleado

Uno de los mayores errores que puede cometer cuando habla con un empleado sobre su salario es mencionar la compensación de otro empleado. Mantén la conversación sobre el empleado específico al que te diriges y evita comparar su salario o desempeño con el de los demás.

Esté preparado para la emoción

Las conversaciones sobre dinero pueden emocionar a los empleados, así que no se sorprenda si alguien parece demasiado emocionado o molesto cuando le habla sobre su salario. Haz tu mejor esfuerzo para reconocer cómo se sienten y escuchar lo que tienen que decir.

Si cree que tienen un punto válido, dígales que los defenderá y programe una conversación de seguimiento. Sin embargo, hagas lo que hagas, no le des más dinero a alguien solo porque no está contento o porque te sientes mal por él.

Sea creativo

Puede haber momentos en los que un empleado merezca que se le pague más dinero, pero su empresa simplemente no puede darse el lujo de darle un impulso financiero. En estos casos, sea creativo y trate de ofrecerles otros incentivos que puedan apreciar. Una mayor flexibilidad, días de trabajo desde casa y oportunidades de crecimiento profesional son formas excelentes y económicas de demostrarles que valoras sus contribuciones.

Comunicar sobre pagos regulares

Cuanto más hablen usted y sus empleados sobre el pago, más cómodas se sentirán las conversaciones. Intente programar conversaciones relacionadas con el pago cada 6 meses o cada año para que sus empleados estén bien informados sobre cómo su empresa toma decisiones sobre incentivos y bonificaciones, cuándo se producen aumentos de sueldo y cómo se correlaciona el rendimiento con la conversación.

Crear literatura sobre compensación

Para facilitar un poco las conversaciones relacionadas con el pago, cree algunas diapositivas de PowerPoint o una página que describa la filosofía de compensación de su organización. Distribúyalo a sus empleados cuando discuta el pago con ellos y pregúnteles si tienen alguna pregunta. Esto puede asegurar que ambos estén en la misma página.

Sea honesto

Como propietario o gerente de una empresa, debe poder hablar sobre el pago con franqueza y objetividad. Hágales saber a sus empleados cómo le está yendo a su organización, si hay amenazas competitivas que le preocupan y qué pueden esperar desde una perspectiva de compensación en el futuro. Evite esconder o endulzar nada.

Tenga conversaciones de pago al comienzo del año

Después de que terminen las vacaciones y sus empleados regresen de su tiempo libre, programe conversaciones privadas de pago para comenzar el nuevo año. Explique qué tipos de aumentos o bonificaciones pueden recibir si cumplen o superan sus objetivos y qué pueden esperar si no lo hacen.

Para obtener más información sobre cómo hablar de dinero, consulte nuestros recursos gratuitos sobre crédito y finanzas personales.