La penalización de la ambición:cómo se penaliza a las mujeres por ser ambiciosas

El prejuicio puede impedir que una mujer la conozca todo el potencial.

Puntos clave

• La sociedad ve a los hombres a través de una lente y a las mujeres a través de otra.
• Las mujeres corren el riesgo de ser castigadas por defenderse a sí mismas.

Las noticias están llenas de historias sobre la brecha salarial de género. En promedio, las mujeres estadounidenses ganan $0.82 por cada $1 que ganan los hombres. Para las mujeres de color, la disparidad es aún más significativa. Hemos escuchado menos sobre la frecuencia con la que se culpa a las mujeres por la brecha, cómo se las pinta como empleadas que seguramente elegirán a la familia en lugar del trabajo, como si eso fuera algo malo.

La mayoría de las mujeres saben qué esperar en el trabajo y entienden que recibir el reconocimiento que merecen puede ser una batalla cuesta arriba. Pregúntele a cualquier mujer que haya pasado años en la fuerza laboral, dedicando lo mejor de sí misma a su carrera, y es probable que escuche al menos una historia sobre un momento en que le dijeron (directa o indirectamente) que no se dedicaba lo suficiente. Puede haber sido algo simple, como ser ignorada por un ascenso que se ganó o recibir un aumento menor que el de su contraparte masculina.

Y el cielo ayude a la mujer que se defiende a sí misma en el trabajo.

La 'penalización por ambición'

Stefanie O'Connell Rodriguez, la Confidencial de Dinero presentador de podcast, ha acuñado el término "penalización por ambición". La pena de ambición se refiere a lo que les sucede a las mujeres que piden más. Ya sea que eso signifique pedir más dinero, más responsabilidad en el trabajo o más opinión sobre cómo se administra un departamento, las mujeres asumen un riesgo profesional y financiero cuando se defienden a sí mismas.

Según Rodríguez, cuando una mujer negocia, es más probable que la etiqueten como agresiva y exigente. Además, es menos probable que reciba los ascensos y los aumentos de sueldo que quiere que su homólogo masculino.

Para cualquiera que nunca haya visto o experimentado el fenómeno de primera mano, es fácil ser desdeñoso. Después de todo, muchos hombres (y mujeres) rechazan la noción de una penalización por ambición como uvas amargas. Pero echa un vistazo a la evidencia:

La devolución de llamada más importante

Cuando Natasha Quadline, profesora asistente de sociología en la UCLA, realizó un estudio que investigó el vínculo entre los logros, la especialización y el género, descubrió que los hombres de alto rendimiento tenían el doble de probabilidades que te llamen para una segunda entrevista con una empresa que una mujer igualmente exitosa. Los hombres tenían tres veces más probabilidades de ser llamados nuevamente en el campo de las matemáticas.

Quadline también descubrió que, conscientemente o no, las empresas penalizan a las mujeres de alto rendimiento simplemente por tener un alto rendimiento. Su estudio encontró que los empleadores buscan empleadas que sean "agradables", mientras que contratan a empleados masculinos en función de sus capacidades percibidas.

Estas falsas percepciones pueden ser todo lo que se interpone entre una mujer y su capacidad para ahorrar, invertir y jubilarse algún día.

Inteligencia artificial sesgada de Amazon

En 2014, los programadores de Amazon comenzaron a crear programas informáticos para ayudar con el proceso de contratación. Creían que una vez que la inteligencia artificial estuviera adecuadamente programada, reconocería los currículums que más se aproximaban a los puestos que la empresa esperaba cubrir.

Un problema surgió el año siguiente cuando Amazon se dio cuenta de que la computadora arrojaba resultados muy sesgados y las mujeres solían pasarse por alto para trabajos técnicos, como desarrollador de software. Eso se debe a que Amazon "entrenó" su modelo de computadora para examinar a los solicitantes mediante el uso de currículos enviados a la empresa durante los 10 años anteriores.

La cuestión es que el campo de la tecnología está repleto de hombres. Después de reconocer cuántos hombres tenían una excelente preparación técnica, el programa informático aprendió a ver el ser hombre como un atributo. Entonces, cuando se encontró con un currículum que claramente pertenecía a una mujer, se consideró que la candidata era menos deseable y era mucho menos probable que la invitaran a una entrevista.

Agradable vs. un jugador de equipo pésimo

Sheryl Sandberg es directora de operaciones de Meta Platforms y fundadora de LeanIn.Org. En su libro, Lean In , Sandberg citó un experimento fascinante en la Escuela de Negocios de Columbia. Como parte del experimento, dos profesores, Frank Flynn y Cameron Anderson, eligieron el currículum de una empresaria real que se destacó por su personalidad extrovertida y su exitosa carrera.

Cuando imprimieron copias del currículum de la mujer, dejaron su nombre (Heidi) en la mitad de ellas. Por otra parte, cambiaron el nombre de Heidi a Howard. A la mitad de la clase se le dio a leer el currículum de "Heidi" y la otra mitad recibió el mismo currículum con el nombre "Howard".

Después de leer los currículos, se pidió a los estudiantes que calificaran a los candidatos. Calificaron a Heidi y Howard como igualmente competentes. Sin embargo, mientras que Howard también era percibido como agradable y un buen colega, Heidi era percibida como agresiva, egoísta y mala jugadora de equipo.

Dado que el currículum era exactamente el mismo, las respuestas solo podían deberse a sesgos de género.

Línea inferior

Pocos cuestionan a un hombre que ha ascendido a una posición de liderazgo corporativo, pero hay muchas preguntas sobre lo que tuvo que hacer una mujer para conseguir el mismo trabajo. Cuando un hombre grita órdenes, se considera autoritario y decisivo. Cuando una mujer hace lo mismo, se considera agresivo y emocional.

Internet está repleto de artículos sobre cómo una mujer debe pedir un aumento de sueldo o un ascenso (y sí, las reglas son diferentes para las mujeres). El hecho de que las mujeres deban alterar quiénes son para evitar ser etiquetadas negativamente es el meollo del problema. ¿Debería la víctima de un sistema sesgado seguir el juego para hacer que los demás se sientan más cómodos?

Quizás lo mejor que podemos hacer es reconocer los sesgos en nosotros mismos. ¿Tenemos un conjunto diferente de expectativas para hombres y mujeres? ¿Le damos personalmente a los hombres un pase en algo por lo que llamaríamos a una mujer? No podemos esperar que la sociedad cambie si no estamos dispuestos a cambiarnos a nosotros mismos.

Hasta que las mujeres ya no sean penalizadas por su ambición, hay pocas posibilidades de tener el dinero en el banco que nos merecemos.