Tipos de inventarios:inventarios de demanda independientes y dependientes

La gestión de inventario se ocupa esencialmente de equilibrar los niveles de inventario. El inventario se clasifica en dos tipos según el patrón de demanda, lo que crea la necesidad de inventario. Los dos tipos de demanda son la demanda independiente y la demanda dependiente de inventarios.

• Demanda independiente

  Se dice que un inventario de un artículo entra en la categoría de demanda independiente cuando la demanda de dicho artículo no depende de la demanda de otro artículo.

  Productos terminados Artículos, que son pedidos por Clientes Externos o fabricados para stock y venta, se denominan artículos de demanda independientes.

  Las demandas independientes de inventarios se basan en pedidos confirmados de Clientes, pronósticos, estimaciones y datos históricos pasados.

• Demanda dependiente

  Si la demanda de inventario de un artículo depende de otro artículo, tales demandas se clasifican como demanda dependiente.

  Los inventarios de materias primas y componentes dependen de la demanda de productos terminados y, por lo tanto, pueden denominarse inventarios de demanda dependientes.

  Tome el ejemplo de un automóvil. El automóvil como producto terminado se mantiene producido y se mantiene en inventario como artículo de demanda independiente, mientras que las materias primas y los componentes utilizados en la fabricación de los productos terminados, el automóvil deriva su demanda de la demanda del automóvil y, por lo tanto, se caracteriza como un inventario de demanda dependiente.

  Esta diferenciación es necesaria porque los sistemas y procesos de gestión de inventario son diferentes para ambas categorías.

  Mientras que los inventarios de productos terminados que se caracterizan por una demanda independiente, se gestionan con el proceso de órdenes de venta y los procesos de gestión de la cadena de suministro y se basan en previsiones de ventas, la demanda dependiente de materias primas y componentes para fabricar los productos terminados se gestiona a través de MRP -Planificación de recursos de materiales o ERP - Planificación de recursos empresariales utilizando modelos como Just In Time, Kanban y otros conceptos. La planificación MRP y ERP depende de la previsión de ventas liberada para productos terminados como punto de partida para acciones posteriores.

Administrar los inventarios de materias primas es mucho más complicado que administrar el inventario de productos terminados. Esto implica analizar y coordinar la capacidad de ejecución, plazos de entrega y cronogramas de entrega de todos los proveedores de materias primas, junto con los procesos logísticos y los plazos de tránsito involucrados en el transporte y almacenamiento de materias primas antes de que estén listas para ser suministradas al piso de producción. La gestión de materias primas también implica una revisión periódica de la existencia de existencias, conteo de inventarios y auditorías, seguido de un análisis detallado de los informes que conducen a decisiones financieras y de gestión.

Planificadores de inventario que son responsables de la planificación, La gestión y el control de los inventarios de Materias Primas tienen que responder a dos preguntas fundamentales, que también se pueden denominar como dos decisiones básicas de inventario.

1. Los planificadores de inventario deben decidir qué cantidad de cada artículo se pedirá a los proveedores de materias primas oa otros departamentos de producción dentro de la organización.
2. ¿Cuándo se deben realizar los pedidos?

Responder a las dos preguntas anteriores requerirá una gran cantidad de trabajo y análisis de back-end que involucran clasificaciones de inventario y determinación de EOQ junto con análisis de costos. Estas decisiones siempre se toman en coordinación con las adquisiciones, departamentos de logística y finanzas.