¿Qué es el análisis FODA?

Un análisis FODA es una de las herramientas más utilizadas para evaluar los entornos internos y externos de una empresa y es parte del proceso de planificación estratégica de una empresa Estrategia corporativa La estrategia corporativa se centra en cómo administrar los recursos, riesgo y rentabilidad en una empresa, en lugar de considerar las ventajas competitivas en la estrategia empresarial. Además, se puede realizar un análisis DAFO para un producto, lugar, industria, o persona. Un análisis FODA ayuda con la planificación estratégica Análisis estratégico El análisis estratégico se refiere al proceso de realizar una investigación sobre una empresa y su entorno operativo para formular una estrategia. La definición y toma de decisiones, ya que presenta oportunidades a la empresa como un puente hacia el futuro para generar alternativas estratégicas.

DAFO es un acrónimo de S trengths, W debilidades, O oportunidades, y T Amenazas.

Análisis DAFO:factores internos y externos

Un análisis FODA se divide en dos categorías principales:factores internos y factores externos.

Es importante señalar que las fortalezas y debilidades son actuales o retrospectivas, y las oportunidades y amenazas son prospectivas. Al realizar un análisis FODA, podremos tender un puente entre lo que la empresa ha logrado hasta la fecha y las alternativas estratégicas que se van a generar.

Interno:

Factores internos son los fortalezas y debilidades de la compañia. Las fortalezas son las características que le dan a la empresa su ventaja competitiva, mientras que las debilidades son características que una empresa debe superar para mejorar su desempeño.

Ejemplos de factores internos incluyen:

• Cultura de la empresa
• Imagen de empresa
• Eficiencia operativa Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción.
• Capacidad operacional
• Conocimiento de la marca
• Cuota de mercado
• Recursos financieros
• Personal clave
• Estructura organizacional Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocios dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y la industria

Externo:

Factores externos son los oportunidades y amenazas a la compañia. Las oportunidades son elementos que la empresa ve en el entorno externo que podría perseguir en el futuro para generar valor. Las amenazas son elementos del entorno externo que podrían impedir que la empresa logre su objetivo o su misión o cree valor.

Los cambios en el entorno externo pueden deberse a:

• Cambios sociales
• Clientes
• Competidores
• Ambiente economico
• Regulaciones gubernamentales Política fiscal Política fiscal se refiere a la política presupuestaria del gobierno, lo que implica que el gobierno controle su nivel de gasto y las tasas impositivas
• Proveedores
• Socios
• Tendencias del mercado Ley de la oferta La ley de la oferta es un principio básico en economía que afirma que, asumiendo que todo lo demás es constante, un aumento en el precio de los bienes

Realización de un análisis FODA

Para realizar un análisis FODA, identificar las fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas a su empresa.

Fortalezas:

Considere las fortalezas desde una perspectiva interna y del consumidor.

• ¿Qué ventajas tiene su empresa?
• ¿Qué recursos únicos tienes que otros no tienen?
• ¿Cuál es la propuesta de venta única de su empresa?
• ¿Qué percepción positiva del consumidor tiene su empresa?
• ¿A qué recursos de bajo costo tiene acceso que otros no tienen?

Debilidades:

Considere las debilidades desde una perspectiva interna y del consumidor.

• ¿Qué no hace bien su empresa?
• ¿Qué debilidades ven los consumidores en su empresa?
• ¿Qué factores contribuyen a una imagen de marca más débil?

Oportunidades:

Considere las oportunidades desde una perspectiva externa.

• ¿Qué buenas oportunidades hay disponibles en el mercado?
• ¿Cuáles son algunas de las tendencias que su empresa puede aprovechar?
• ¿Hay cambios en la tecnología o los mercados que su empresa pueda aprovechar?
• ¿Hay cambios en el estilo de vida? patrones sociales, etc., que su empresa puede aprovechar?

Amenazas:

Considere las amenazas desde una perspectiva externa.

• ¿Qué obstáculos enfrenta su empresa?
• ¿Qué están haciendo sus competidores mejor que usted?
• ¿Un cambio de tecnología amenaza la posición de su empresa?
• ¿Qué amenazas te ponen en riesgo tus debilidades?
• Hacer cambios en el estilo de vida, patrones sociales, etc., representan una amenaza para su empresa?

Ejemplo de un análisis FODA

Por ejemplo, Se puede construir un análisis DAFO para las acciones de McDonald's de la siguiente manera:

Fortalezas:

• McDonald's atiende a clientes en más países que cualquier otro competidor en la industria de la comida rápida.
• Economías de escala significativas
• Amplio alcance de audiencia
• McDonald's ejerce poder de mercado sobre proveedores y competidores
• La marca más reconocida en la industria de la comida rápida.
• Precio competitivo

Debilidades:

• Alta rotación de empleados
• Publicidad negativa (la percepción de McDonald's como una opción de comida poco saludable)
• No hay mucha variación en los productos de temporada.
• Inconsistencia de calidad debido a operaciones franquiciadas
• Centrarse en la comida rápida y no en opciones más saludables para los consumidores

Oportunidades:

• Ser receptivo a los cambios sociales hacia opciones más saludables.
• Expansión empresarial a nuevas partes del mundo
• Opciones sin alérgenos y comida sin gluten
• Responsabilidad social empresarial

Amenazas:

• Clientes más preocupados por la salud
• Amenaza de competidores en diferentes países.
• Amenaza de recesión económica
• Cambio social hacia una comida más equilibrada

Conclusiones clave de un análisis FODA

Un análisis FODA es un marco simple y eficaz para identificar fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas a las que se enfrenta una empresa. Es importante aprovechar las fortalezas, minimizar las amenazas, y aprovechar las oportunidades disponibles. La realización de un análisis FODA es útil para la planificación estratégica y para determinar los objetivos de una empresa.

¿Querer aprender más?

Inscríbase hoy en nuestro curso de estrategia empresarial y corporativa para conocer los tres niveles de estrategia, análisis externo e interno, y el proceso de planificación estratégica.

Recursos adicionales

CFI ofrece el Analista de Valuación y Modelado Financiero (FMVA) ™ Conviértase en Analista de Valuación y Modelado Financiero Certificado (FMVA) ® La certificación Analista de Valuación y Modelado Financiero (FMVA) ® de CFI lo ayudará a ganar la confianza que necesita en su carrera financiera. ¡Inscríbase hoy! programa de certificación para aquellos que buscan llevar sus carreras al siguiente nivel. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera, Los siguientes recursos de CFI serán útiles:

• Análisis de la industria Análisis de la industria El análisis de la industria es una herramienta de evaluación de mercado utilizada por empresas y analistas para comprender la complejidad de una industria. Hay tres de uso común y
• Análisis de escenarios Análisis de escenarios El análisis de escenarios es un proceso de examinar y evaluar posibles eventos o escenarios que podrían tener lugar en el futuro y predecir la situación.
• Modelado financiero para principiantes Modelado financiero para principiantes El modelado financiero para principiantes es nuestra guía introductoria al modelado financiero:cubrimos cómo construir un modelo, Fórmulas de Excel, mejores prácticas, y más.
• Todos los recursos de estrategiaEstrategiaGuías de estrategia corporativa y empresarial. Lea todos los artículos y recursos de CFI sobre estrategia empresarial y corporativa, conceptos importantes para que los analistas financieros los incorporen en sus modelos y análisis financieros. Ventaja de primer movimiento, Las 5 fuerzas de Porter, EMPOLLÓN, ventaja competitiva, el poder de negociacion de los proveedores