¿Qué es la gestión estratégica?

La gestión estratégica es la formulación e implementación de los principales objetivos y proyectos, por la dirección de una organización en nombre de sus accionistas (o propietarios). Accionista Un accionista puede ser una persona, empresa, u organización que tiene acciones en una empresa determinada. Un accionista debe poseer un mínimo de una acción en las acciones de una empresa o en un fondo mutuo para convertirlo en propietario parcial. Típicamente, el proceso de formulación comienza con una evaluación de los recursos disponibles, un análisis de la industria para evaluar el entorno competitivo en el que opera la empresa, y una evaluación operativa interna. De esta evaluación general, Luego se crea una estrategia para lograr los objetivos deseados. Implementación de las guías estratégicas estratégicas corporativas y empresariales formuladas. Lea todos los artículos y recursos de CFI sobre estrategia empresarial y corporativa, conceptos importantes para que los analistas financieros los incorporen en sus modelos y análisis financieros. Ventaja de primer movimiento, Las 5 fuerzas de Porter, EMPOLLÓN, ventaja competitiva, El poder de negociación de los proveedores busca orientar y alinear a la empresa con sus principales objetivos.

Componentes de la gestión estratégica

Formulación # 1

La formulación incluye una evaluación del entorno en el que opera la organización y luego la creación de una estrategia sobre cómo operará y competirá la organización. Esto es similar al primer paso de la presupuestación Presupuestación Presupuestar es la implementación táctica de un plan de negocios. Para lograr los objetivos del plan estratégico de una empresa, necesitamos algún tipo de presupuesto que financie el plan de negocios y establezca medidas e indicadores de desempeño. proceso.

# 2 Implementación

La implementación incluye el despliegue de los recursos de una organización para alcanzar los objetivos deseados.

Marcos para la gestión estratégica

# 1. Ventaja competitiva

Una organización puede lograr un menor costo de producción o una diferenciación de producto como ventaja frente a sus rivales. Es importante tener en cuenta el posicionamiento en el mercado. El objetivo de mercado de la marca y la empresa y también identificar todas las ventajas competitivas Ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Permite que una empresa logre márgenes superiores que la empresa tiene sobre sus competidores.

# 2. Estrategia corporativa y teoría de carteras

La teoría moderna de la cartera proporciona un marco para la asignación de activos de modo que, para un nivel de riesgo dado, El rendimiento esperado Retorno esperado El rendimiento esperado de una inversión es el valor esperado de la distribución de probabilidad de los posibles rendimientos que puede proporcionar a los inversores. El rendimiento de la inversión es una variable desconocida que tiene diferentes valores asociados con diferentes probabilidades. se maximiza. La teoría de la cartera permite a las empresas realizar un análisis de costo-beneficio sobre el despliegue de recursos y ver el mérito de la colocación de recursos individuales para la empresa en su totalidad.

La Matriz Crecimiento-Participación, desarrollado por Boston Consulting Group, ayuda a las empresas a analizar el valor de sus unidades de negocio individuales trazando el negocio en un eje. Los dos parámetros de juicio son cuota de mercado - una medida de la posición competitiva de una unidad de negocio con respecto a sus pares - y tasa de crecimiento de la industria - una medida de las perspectivas de la industria en particular en la que opera la unidad.

# 3. Competencia central

Las empresas deben buscar desarrollar experiencia en áreas de excelencia relativa y eliminar o subcontratar el resto de sus actividades comerciales. Al poder hacer esto, una organización puede proporcionar un producto único e incomparable, Servicio, o perspectiva al mercado y los consumidores.

# 4. Experiencia Curve

La curva de experiencia expresa la proposición de que siempre que la producción producida se duplica, el valor agregadoValor AgregadoValor Agregado es el valor adicional creado por encima del valor original de algo. Puede aplicarse a productos, servicios, compañías, administración, y los costos disminuyen en un porcentaje constante.

Estrategias competitivas genéricas

Las empresas deben concentrar su estrategia en el liderazgo de costos, atención, o diferenciación. Según el famoso estratega empresarial Michael Porter, si una empresa no se centra en un factor singular, corre el riesgo de desperdiciar sus recursos. Dicha estrategia pone énfasis en la especialización de un producto o servicio mediante la creación de una propuesta de venta única o la creación de economías de escala Las economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. el para lograr bajos costos de producción.

Estructura y rentabilidad de la industria

El Modelo de Fuerzas Competitivas (Porteadores 5 Fuerzas) Modelo de Fuerzas Competitivas El modelo de fuerzas competitivas es una herramienta importante utilizada en el análisis estratégico para analizar la competitividad en una industria. Este modelo es más comúnmente un marco utilizado para evaluar la competitividad de la industria.

# 1. Amenaza de nuevos participantes

En una industria competitiva, la amenaza de nuevos participantes será alta. Suponiendo que una industria o sector es altamente rentable, muchos lo considerarán una perspectiva comercial atractiva. Algunos elementos disuasorios para facilitar la entrada en un mercado incluyen patentes, altos requisitos de capital, lealtad del cliente a marcas establecidas, y economías de escala existentes.

# 2. Amenaza de sustitutos

Si un producto o experiencia se puede duplicar fácilmente con una alternativa similar, se dice que la demanda de ese producto se diluye. Si los consumidores pueden encontrar productos alternativos similares, la industria o el sector se considera competitivo.

# 3. Capacidad negociadora de los clientes

Los clientes disfrutarán de un alto poder de negociación en un mercado competitivo. Los vendedores no podrán ejercer presión sobre los precios que favorezca su rentabilidad.

# 4. El poder de negociacion de los proveedores

Cuando varios proveedores están presentes para obtener materias primas o intermediarias, no pueden influir en el precio final de forma injustificable.

# 5. Rivalidades competitivas

Las industrias competitivas disfrutan de un alto grado de innovación y estrategias competitivas y de marketing evolucionadas.

Análisis FODA

Análisis FODA Un análisis FODA se utiliza para estudiar los entornos internos y externos de una empresa y es parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Además, a es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades Oportunidades, Amenazas Este marco se emplea para evaluar las fortalezas y debilidades internas, explorar el alcance externo de las oportunidades disponibles para que la empresa las aproveche, y enfrentar amenazas presentadas por opositores o políticas.

Cadena de valor

La cadena de valor consiste en una lista de procesos o actividades que realiza una empresa para llevar un producto o servicio al mercado. Las actividades se dividen en dos funciones:

# 1. Actividades primarias

Estos incluyen funciones que van directamente a la creación de un bien o servicio. Consisten en funciones como la logística de entrada y salida, operaciones marketing y ventas, y mantenimiento del producto.

# 2. Actividades de apoyo

Estos incluyen funciones que facilitan la producción del bien o servicio. Consisten en funciones como recursos humanos, tecnología, obtención, e infraestructura.

Según Porter, La alineación de actividades puede mejorar la eficiencia operativa de una organización y, en última instancia, crear una ventaja competitiva para ella.

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