¿Qué son los objetivos y resultados clave (OKR)?

Objectives and Key Results (OKR) es un marco de liderazgo popular que implica formular, comunicado, y el seguimiento de los objetivos y resultados de una empresa de forma periódica. Abreviado como OKR, la empresa de enlaces de proceso, equipo, y objetivos personales de manera jerárquica a los resultados deseados.

Los beneficios clave de utilizar la estrategia OKR son una mayor transparencia y un mayor enfoque y alineación. El marco de OKR logra estos beneficios al agrupar a los trabajadores y sus respectivas responsabilidades en torno al logro de objetivos similares.

Desglose de objetivos y resultados clave

Un marco OKR consta de tres elementos clave:(1) Objetivos , (2) Resultados clave , y (3) Iniciativas . Un objetivo describe el objetivo principal que una empresa espera lograr a largo plazo, mientras que los resultados clave son los resultados esperados. Las iniciativas definen el trabajo que debe realizarse para lograr los resultados clave.

Aparte de estos tres aspectos, OKR también constituye un conjunto de reglas destinadas a ayudar a los trabajadores a priorizar y medir los resultados de su trabajo.

Además, El marco OKR permite a las empresas mantener una comunicación constante y eficaz. Comunicación Ser capaz de comunicarse de forma eficaz es una de las habilidades para la vida más importantes que hay que aprender. La comunicación se define como la transferencia de información para producir una mayor comprensión. Se puede hacer vocalmente (mediante intercambios verbales), a través de medios escritos (libros, sitios web, y revistas), visualmente (usando gráficos, gráficos y mapas) o canales no verbales en toda su organización.

1. Objetivo

Un objetivo es simplemente una descripción de la meta a largo plazo que se debe alcanzar. Un objetivo establece un camino claro a emprender y al mismo tiempo proporciona motivación Motivación intrínseca La motivación intrínseca se refiere a la estimulación que impulsa la adopción o cambio de comportamiento para la satisfacción o realización personal. Tal motivación impulsa a un individuo a realizar una actividad por razones internas que son personalmente satisfactorias, en lugar de estar motivado extrínsecamente, es decir, por la perspectiva de obtener alguna recompensa externa. El objetivo se puede comparar con un destino en un mapa.

2. Resultado clave

Un resultado clave es un indicador de rendimiento con un valor inicial y un valor objetivo. Mide el progreso realizado por un empleado hacia el logro de los objetivos establecidos. Un resultado clave puede compararse con la distancia que uno necesita viajar para llegar a su destino.

3. Iniciativa

Las iniciativas describen las tareas que se deben realizar para lograr el objetivo. Si el objetivo es un destino, y un resultado clave es la distancia que uno debe viajar, una iniciativa describe el medio de transporte de uno (¿cómo planea un individuo llegar a su destino, conducir un automóvil o remar en un bote?)

Ventajas de usar OKR

1. Alienta a los empleados a formular metas ambiciosas

Al contrario de los marcos tradicionales como el método de gestión por objetivos, OKR no implica establecer objetivos seguros y fácilmente alcanzables mientras se espera un logro del 100%. En lugar de, OKR implica establecer objetivos audaces, esperando alcanzar al menos el 60% de ellos. Aunque un individuo no logre todos sus objetivos, el 60% muestra avances significativos en su desempeño.

2. Obliga a las personas a revisar su progreso con regularidad.

Olvídese de la técnica convencional de establecer objetivos anuales y evaluar el progreso al final del año. Los OKR se evalúan y actualizan trimestralmente. Algunas empresas incluso revisan sus marcos al final de cada mes. Teniendo en cuenta lo acelerado que es el mundo empresarial actual, cuanto más frecuentemente se revisan los OKR, el mejor.

3. Estructura cuantitativa

La estrategia OKR es puramente cuantitativa. Con la mayoría de los métodos de establecimiento de objetivos, la atención se centra en el objetivo final. Sin embargo, OKR se diferencia en que explica qué acciones debe realizar el individuo para lograr el objetivo final. El bit "KR" del marco profundiza en un proceso detallado, formular resultados cuantitativos que describan el éxito. De tal manera, la técnica OKR proporciona claridad sobre cómo se ve realmente el éxito y las iniciativas que deben emprenderse.

4. Utiliza un enfoque de abajo hacia arriba

Tradicionalmente, el proceso de establecimiento de objetivos siempre ha sido un proceso de arriba hacia abajo, por el que el propietario de la empresa establece objetivos para los directores de departamento, y los gerentes establecen metas para sus equipos. Con esta estrategia, los individuos tienen la libertad de diseñar sus propios objetivos. La única condición es que los objetivos marcados se alineen con los de la empresa. Dado que todos están involucrados en el proceso de establecimiento de objetivos, están más comprometidos y asumen una mayor propiedad de los objetivos generales.

Cómo preparar una empresa para OKR

Antes de usar el marco OKR, Debe haber una comprensión clara del problema a resolver o, para hacerlo mas simple, el principal objetivo que la empresa espera lograr.

Para la mayoría de las organizaciones Tipos de organizaciones Este artículo sobre los diferentes tipos de organizaciones explora las diversas categorías en las que pueden caer las estructuras organizativas. Estructuras organizacionales, tal objetivo se relaciona con la ejecución de una estrategia de trabajo comprensible, transparente, y medible. Para que el marco funcione, una persona debe tener la tarea de supervisar la implementación y el seguimiento de los OKR. Esta persona se conoce como el "embajador, ”Y su trabajo es garantizar que todos los que utilizan el marco estén capacitados, comprometido, y recibe orientación continua.

OKR es más que un marco; es una curva de aprendizaje que implica un cambio en la forma en que las personas piensan y en cómo miden las tareas que realizan. La estrategia cambia el enfoque de la producción a los resultados medibles.

Conclusión clave

Objectives and Key Results (OKR) es un marco muy popular empleado tanto por pequeñas como por grandes empresas. La estrategia OKR se basa en el acto de establecer objetivos ambiciosos que están más allá del nivel de lo que parece alcanzable. Las metas proporcionan una buena base para obtener logros notables a largo plazo.

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