¿Qué significa interno?

En casa, o internalización, es un término que se utiliza en los negocios para describir la utilización de fuentes internas en lugar de la subcontratación para actividades como la contratación. La contratación es la decisión más importante que toma en su negocio. y es el más difícil de solucionar si se equivoca. y operaciones.

In-House vs Outsourcing

El desempeño de las tareas y actividades operativas es un aspecto cada vez más importante dentro de una empresa que requiere una asignación de costos informada para ser rentable. Al decidir dónde asignar los costos, es importante comprender la diferencia entre subcontratar o elegir completar las actividades comerciales con su propio personal.

En casa :Cuando se refiere a fuentes internas, significa que una empresa contrataría y utilizaría a sus propios empleados para realizar trabajos específicos, convirtiéndolo en un trabajo u operación “interna”.

Un buen ejemplo de ejecución interna sería si una organización propusiera un nuevo departamento de contabilidad y contratara a todo el personal de contabilidad desde dentro.

Subcontratación :Cuando una organización emplea a una empresa externa para realizar actividades comerciales en un contrato o en una base acordada. Algunas de las actividades comerciales subcontratadas más populares incluyen contabilidad, márketing, fabricación, tecnologías de la información, legal, y gestión de recursos humanos Gestión de recursos humanos Gestión de recursos humanos (HRM) es un término colectivo para todos los sistemas formales creados para ayudar en la gestión de empleados y otras partes interesadas dentro de a.

Cuando se trata de elegir entre subcontratación interna y externa, la organización debe analizar primero el riesgo asociado y el costo que conlleva cada método.

Ventajas de elegir internamente

Optar por iniciativas internas proporciona varias ventajas que pueden aumentar potencialmente los márgenes y la eficiencia general, incluso:

1. Control operativo

Considerando que está contratando desde dentro, la organización puede gestionar su equipo y controlar los procesos con mayor facilidad. A diferencia de, La subcontratación aumenta la cantidad de tiempo que necesitaría el consultor para comprender el problema y la forma en que trabaja la organización y el equipo. reduciendo el control del equipo.

2. Continuidad del trabajo

La contratación externa puede ser un proceso lento debido al proceso de incorporación y orientación. Se elimina de inmediato debido a que el empleado interno ya está inmerso en el ambiente organizacional y comprende la historia de una empresa.

3. Motivación

La implementación de un sistema que se enfoca en contratar desde adentro crea un gran aura de motivación en toda la organización. Es porque los empleados se sienten motivados para ascender en la jerarquía organizacional. Estructura corporativa La estructura corporativa se refiere a la organización de diferentes departamentos o unidades de negocios dentro de una empresa. Dependiendo de los objetivos de la empresa y de la industria, pondrá más esfuerzo en su trabajo para lograr el crecimiento laboral.

4. Capital social

Según estudios, La contratación interna de las operaciones comerciales se correlaciona directamente con un aumento del capital social y el intercambio de conocimientos. Esto se debe a que la confianza juega un papel importante y el intercambio de conocimientos, y es más probable que los colegas confíen en los empleados que ya conocen en comparación con los nuevos empleados.

Riesgos de elegir internamente

Aunque hay una serie de beneficios que se presentan al elegir utilizar las actividades operativas internamente, también existen algunos riesgos asociados. A continuación se describe en detalle el riesgo de elegir asignar las operaciones internamente,

1. Costos elevados

En comparación con la subcontratación, Puede resultar bastante costoso asignar las tareas operativas internamente. Esto se debe a que la empresa necesitará equipar el lugar de trabajo para nuevos puestos de empleados y / o comprar / alquilar espacios de oficina adicionales debido a posibles extensiones de equipo.

También, Es común que la vivienda se correlacione directamente con salarios más altos, aumentando así los gastos generales de manera bastante significativa.

2. Bolsa de trabajo reducida

Considerando que la vivienda se enfoca en contratar desde adentro, la práctica limita inmediatamente el número de candidatos al puesto y puede eliminar a personas altamente calificadas.

Por ejemplo, La elección de la empresa interna puede perder la oportunidad potencial de encontrar a la persona perfecta tanto para la organización como para el puesto en cuestión.

3. Retrasos en los flujos de procesos

En algunos casos, la contratación desde adentro conduce a una implementación más prolongada de los flujos de proceso, capacitación, y producción. Esto se debe a que en la vivienda generalmente contrata a solicitantes con menos experiencia en comparación con la apertura del puesto a toda la mano de obra y la selección de la mejor opción.

Las operaciones internas más comunes

Para comprender la profundidad y los puntos en común de las actividades operativas en viviendas en una organización, A continuación se enumeran las actividades más comunes que se realizan en el interior:

• Gestión de recursos humanos :RRHH es la operación interna más común debido a las relaciones que se deben desarrollar con los empleados.
• Contabilidad :Especialmente para nóminas, La contabilidad es una de las operaciones internas más comunes debido a la complejidad y linealidad organizacional.
• Márketing :Los empleados dentro de la organización ya están inmersos en la cultura y la historia, haciendo del marketing una opción interna algo común.

Como puede parecer una tendencia actual, la vivienda se utiliza para puestos donde las relaciones directas son necesarias para el desarrollo. Es por eso que las operaciones anteriores son las más comunes que se realizan internamente.

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