¿Qué es la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM)?

Enterprise Risk Management (ERM) es un término que se utiliza en los negocios para describir los métodos de gestión de riesgos que utilizan las empresas para identificar y mitigar los riesgos que pueden plantear problemas a la empresa. La pregunta simple que los profesionales de ERM intentan responder es:"¿Cuáles son los principales riesgos que podrían impedirnos lograr la misión?"

Resumen

• La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es fundamental para que las empresas públicas y privadas aborden la gestión de riesgos con confianza. Un método de gestión de riesgos eficaz, si se integra correctamente, puede resultar en ahorros sustanciales de costos para la empresa.
• Hay cuatro tipos específicos de riesgos asociados con cada negocio:riesgos de peligro, riesgos financieros, riesgos operacionales, y riesgos estratégicos.
• El proceso de ERM incluye cinco elementos específicos:establecimiento de estrategia / objetivo, identificación de riesgo, Evaluación de riesgos, respuesta a los riesgos, y comunicación / seguimiento.

Tipo de riesgos

En 2004, el equipo de investigación de JLA analizó 76 empresas del S&P 500 sobre sus tipos de riesgo, donde hubo una disminución del 30% o más en el valor de mercado Capitalización de mercado La capitalización de mercado (Market Cap) es el valor de mercado más reciente de las acciones en circulación de una empresa. Market Cap es igual al precio actual de la acción multiplicado por el número de acciones en circulación. La comunidad inversora a menudo utiliza el valor de capitalización de mercado para clasificar a las empresas. Encontraron que el 61% de las ocurrencias se debieron a riesgos estratégicos, 30% fueron riesgos operacionales, y el 9% fueron riesgos financieros.

• Riesgos de peligro incluir riesgos que presentan un alto nivel de amenaza para la vida, salud, o propiedad.
• Riesgos financieros se refieren a riesgos que están directamente relacionados con el dinero. Incluyen consecuencias financieras como un aumento de los costos o una disminución de los ingresos.
• Riesgos estratégicos son riesgos que afectan o son creados por decisiones comerciales estratégicas.
• Riesgos operacionales son riesgos que afectan materialmente a una organización.

Estrategias de respuesta al riesgo para la gestión del riesgo empresarial

La gerencia selecciona una de las cinco estrategias de respuesta al riesgo adecuadas a continuación para hacer frente a los riesgos identificados:

1. Evitación de riesgo :La eliminación de riesgos o actividades que pueden tener un impacto negativo en los activos de la organización. Por ejemplo, la cancelación o interrupción de una producción o línea de productos propuesta.
2. La reducción de riesgos :La mitigación o limitación de la gravedad de las pérdidas. Por ejemplo, La gerencia puede planificar visitas frecuentes a sus principales proveedores para identificar problemas potenciales con anticipación.
3. Acciones alternativas :La consideración de otras posibles formas de reducir los riesgos.
4. Compartir o asegurar :Las acciones de transferencia de riesgos a terceros, como las agencias de seguros. Por ejemplo, comprar una póliza de seguro que cubra cualquier pérdida inesperada para la empresa.
5. Aceptación de riesgos :El reconocimiento de los riesgos identificados y la voluntad de aceptar sus consecuencias. Típicamente, cualquier pérdida derivada de un riesgo no cubierto o evitado es un ejemplo de aceptación del riesgo.

Elementos centrales de un proceso de gestión de riesgos empresariales

ERM sigue un proceso muy distinto y continuo, donde identifica y reevalúa activamente los diversos riesgos estratégicos y principales para garantizar la seguridad financiera de las empresas. El proceso incluye cinco elementos específicos:

1. Establecimiento de estrategia / objetivo :Comprender las estrategias y riesgos asociados del negocio.
2. Identificación de riesgo :Proporcione un perfil claro de los principales riesgos que pueden tener un impacto negativo en las finanzas generales de la empresa.
3. Evaluación de riesgos :Los riesgos identificados se analizan estrictamente para determinar tanto su probabilidad como su potencial.
4. Respuesta a los riesgos :Considere varias estrategias de respuesta al riesgo y seleccione las rutas de acción apropiadas para alinear los riesgos identificados con las tolerancias de riesgo de la administración.
5. Comunicación y seguimiento :La información y los datos relevantes deben monitorearse y comunicarse constantemente en todos los niveles departamentales.

Ejemplo de un proceso de gestión de riesgos empresariales

1. Establecimiento de estrategia / objetivo :Considere Tesla, una empresa que cotiza en bolsa que opera en dos segmentos principales:automotriz y generación de energía. En este ejemplo, ERM comenzará considerando qué impulsa el valor de la empresa durante el establecimiento de la estrategia / objetivo. Para Tesla, esto podría incluir la ventaja competitiva de la empresa, nuevas iniciativas estratégicas, líneas de productos clave, o una adquisición.
2. Identificación de riesgo :Una vez que se identifican los impulsores clave, El proceso de ERM comenzará el proceso de identificación de riesgos mediante la evaluación de los riesgos relevantes que potencialmente pueden obstaculizar el éxito de cada factor clave.
3. Evaluación de riesgos :Luego, los riesgos deben analizarse cuidadosamente desde puntos de vista interdepartamentales durante el paso de evaluación de riesgos.
4. Respuesta a los riesgos :Una vez que la alta dirección finalice la discusión y el reconocimiento de los riesgos potenciales, los ejecutivos considerarán una estrategia óptima de respuesta al riesgo.
5. Comunicación y seguimiento :Finalmente, la alta dirección medirá, monitor, y comunicar la eficacia de las estrategias de respuesta al riesgo mediante la utilización de cualquier indicador de riesgo clave que esa organización considere eficaz.

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• Riesgo empresarial Riesgo empresarial El riesgo empresarial se refiere a una amenaza a la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos financieros. En los negocios, Riesgo significa que los planes de una empresa o de una organización pueden no resultar como se planearon originalmente o que pueden no cumplir con su objetivo o alcanzar sus metas.
• ComunicaciónComunicación Ser capaz de comunicarse de manera efectiva es una de las habilidades para la vida más importantes que debe aprender. La comunicación se define como la transferencia de información para producir una mayor comprensión. Se puede hacer vocalmente (mediante intercambios verbales), a través de medios escritos (libros, sitios web, y revistas), visualmente (usando gráficos, gráficos y mapas) o no verbalmente
• Transferencia de riesgo Transferencia de riesgo La transferencia de riesgo se refiere a una técnica de gestión de riesgo en la que el riesgo se transfiere a un tercero. En otras palabras, implica que una de las partes asuma el riesgo
• Planificación estratégica Planificación estratégica La planificación estratégica es el arte de formular estrategias comerciales, implementarlos, y evaluar su impacto en los objetivos organizacionales. El concepto