Costeo basado en actividades versus costo de absorción:¿cuál es la diferencia?

El costeo basado en actividades y el costeo por absorción son métodos valiosos de contabilidad. Sin embargo, uno es más complicado. The Ascent te guía a través de las diferencias.

El análisis de costos puede ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas y financieramente sólidas.

El costeo basado en actividades y el costeo por absorción son dos métodos de contabilidad populares que las empresas emplean al evaluar las actividades comerciales.

¿Qué es el costeo basado en actividades?

El cálculo de costos basado en actividades, también conocido como ABC, es un método de contabilidad que identifica las actividades de una empresa y asigna costos a las unidades producidas por la empresa según la cantidad de actividades utilizadas por cada unidad.

El costeo basado en actividades primero determina el propósito y el costo de cada actividad realizada por una empresa y luego asigna un costo proporcional a cada unidad individual producida en función de su consumo de esas actividades.

Digamos que una empresa gasta $ 20,000 por año en la instalación de equipos. Según el cálculo de costos basado en actividades, luego intentaría asignar una proporción de esos $20,000 a cada unidad que produce.

Sin embargo, hacerlo no es simplemente una cuestión de tomar esos $20,000 y dividirlos por el número de unidades producidas. En su lugar, la empresa necesitaría averiguar qué unidades o productos utilizan más qué equipo y luego asignar a cada unidad un costo basado en su consumo individual de ese uso.

Las empresas confían en el cálculo de costos basado en actividades para comprender mejor los costos reales de fabricación o producción de productos. La desventaja del costeo basado en actividades es que puede ser un sistema que requiere mucho tiempo para seguir.

Además, algunos costos indirectos pueden ser difíciles de asignar a una unidad o producto individual producido. Por ejemplo, si una empresa paga $100 000 en salarios del personal administrativo y fabrica varios productos diferentes, puede ser complicado asignar esos $100 000, o partes de los mismos, a productos o unidades individuales.

¿Qué es el costo de absorción?

También conocido como costeo total, el costeo por absorción es un método contable en el que todos los costes de fabricación son absorbidos por las unidades producidas por una empresa determinada.

En el costeo por absorción, el costo de una unidad individual producida incluirá materiales directos, mano de obra y costos generales de fabricación tanto fijos como variables. Estos costos no se reconocen como gastos en el mes en que la empresa los paga.

Más bien, se registran como activos en forma de inventario hasta que se venden las unidades producidas. Una vez que esto sucede, se cargan contra el costo de los bienes vendidos de una empresa. El costo de absorción generalmente se requiere para fines de informes financieros y de impuestos sobre la renta.

Digamos que una empresa fabrica 10 000 unidades de un producto en particular con un costo por unidad de $10 en materiales directos, $8 en mano de obra directa y $2 en costos variables de fabricación. Supongamos que la empresa también tiene costos generales fijos de fabricación por un total de $40 000 por año.

Según el costeo de absorción, el costo por unidad se puede calcular de la siguiente manera:$10 (materiales directos) + $8 (mano de obra directa) + $2 (costos variables de fabricación) + $4 ($40 000 por año en costos indirectos fijos de fabricación divididos por 10 000 unidades) =$24 por unidad.

Costo basado en actividades versus costo de absorción:¿Cuáles son las diferencias en el enfoque?

El costeo de absorción y el costeo basado en actividades difieren en el enfoque. El costo de absorción asigna costos a unidades individuales, mientras que el costo basado en actividades se enfoca en las actividades de la empresa como un costo central y luego intenta asignar costos indirectos a las unidades.

Una de las principales ventajas del costeo basado en actividades es que permite a las empresas comprender el verdadero costo y la rentabilidad de las unidades individuales producidas o los servicios prestados.

Esta mayor precisión se logra esencialmente convirtiendo los costos indirectos en costos directos. De hecho, el costeo basado en actividades se puede aplicar a todos los costos comerciales, no solo a los gastos generales relacionados con la producción.

Por ejemplo, una empresa puede asignar sus costos de marketing directamente a las unidades individuales que produce. Debido a esto, el costeo basado en actividades puede pintar una imagen más precisa que el costeo por absorción.

Por otro lado, el costeo basado en actividades puede ser un sistema costoso de implementar y puede no ser tan útil para empresas cuyos costos generales están relacionados principalmente con el volumen, o para empresas cuyos costos generales representan una pequeña proporción de sus costos generales.

Mientras tanto, el costo de absorción es más fácil de implementar, pero se reconoce que cumple perfectamente con los principios de contabilidad generalmente aceptados y los requisitos de informes del IRS. Sin embargo, la desventaja es que puede ofrecer menos información a los encargados de tomar decisiones estratégicas con respecto a las prácticas y los costos de producción.