¿Qué es el método Just in Time (JIT)?

El estilo de gestión de inventario Just in Time (JIT), también denominado a veces Sistema de Producción Toyota (TPS), es una estrategia de gestión de inventario Inventario El inventario es una cuenta de activos corriente que se encuentra en el balance general, compuesto por todas las materias primas, trabajo en progreso, y productos terminados que una y / o producción que vincula el pedido de materias primas a la programación de la producción. Se diferencia de otras estrategias de mantenimiento de inventarios.

La mayoría de las empresas crean y mantienen un inventario en exceso, lo que significa que crean bienes en previsión de otros pedidos. El método Just in Time implica crear, almacenamiento y realizar un seguimiento de solo los pedidos suficientes para suministrar el real demanda de los productos de la empresa.

Resumen:

• Las empresas confían en el método Just in Time para gestionar de forma eficiente la producción y cumplir con los pedidos que reciben.
• Las empresas encuentran ventajoso el método JIT porque les ayuda a reducir el desperdicio y a mantener un flujo de caja positivo.
• Un problema potencial con el sistema JIT surge si hay un repentino, aumento inesperado de la demanda de los productos de una empresa.

¿Por qué las empresas utilizan el método Just in Time?

Las empresas utilizan el método Just in Time de contabilidad de inventario para que se alinee directamente con los bienes que están produciendo. Crean bienes directamente relacionados con los pedidos que se realizan, en lugar de hacer extra bienes para satisfacer las necesidades de cualquier potencial pedidos que se pueden realizar.

En última instancia, el método JIT ayuda a las empresas a reducir el desperdicio de la fabricación de demasiados productos (o del suministro de demasiados bienes). Por lo tanto, no consumen materias primas que pueden o no Realmente Ser necesario para cumplir con los pedidos que tienen. Sucesivamente, reduce los costos que tienen para el inventario, liberando flujo de caja.

Originado por Toyota, Desde entonces, el sistema de producción / inventario JIT se ha vuelto popular entre otras empresas de fabricación importantes, como Harley-Davidson Motorcycles y Dell Computers.

Ventajas y desventajas del método Just in Time

De nuevo, El método Just in Time de contabilizar el inventario es ventajoso para las empresas debido a la reducción de desperdicios que ofrece. Si, por ejemplo, una empresa produce seis pedidos de un producto, creado específicamente para la empresa A, han satisfecho con éxito la necesidad que tienen.

Si siguieron adelante y crearon diez pedidos del mismo producto, lo harían con el supuesto de que una (o más) empresas más presentarían un pedido del mismo producto. Si ninguna otra empresa (o empresas) envía un pedido de productos manufacturados, entonces tendrían cuatro productos más en su inventario que son innecesarios. Habrían desperdiciado las materias primas en los productos adicionales, materiales que podrían haberse utilizado para la creación de otros bienes.

El método Just in Time depende de varios factores, incluso:

1. Una empresa que utiliza eficientemente las materias primas, dejando poca o ninguna materia prima sobrante después de la producción;
2. Proveedores Poder del proveedor En las cinco fuerzas de Porter, El poder del proveedor es el grado de control que un proveedor de bienes o servicios puede ejercer sobre sus compradores. El poder de los proveedores está vinculado a la capacidad de los proveedores para aumentar los precios, disminuir la calidad, o limitar la cantidad de productos que venderán. llevar las materias primas a la empresa de manera oportuna; y
3. Empresas que utilizan las materias primas de manera oportuna para cumplir con los pedidos de manera oportuna.

Una posible desventaja es que la empresa productora rara vez tiene existencias adicionales disponibles para atender pedidos inesperados. lo que puede crear dos posibles problemas. La primera es que si un el cliente necesita un pedido completado de inmediato , Es poco probable que la empresa pueda proporcionar los bienes necesarios porque no mantienen una gran suministro de inventario general disponible.

El segundo posible problema puede surgir si hay una repentino, aumento inesperado de la demanda del mercado para los productos de la empresa. De nuevo, porque la empresa no mantiene un inventario de existencias considerable, es posible que no pueda satisfacer la demanda del mercado de manera oportuna.

Ejemplo del método JIT:bueno y malo

Continuemos con el ejemplo mencionado anteriormente, donde la Compañía A ordenó seis piezas de cierto bien. Si la empresa productora solo tiene pedidos de la empresa A, el sistema Just in Time les resulta ventajoso. Pidieron con éxito suficientes materias primas para producir los productos para la empresa A, y ese es el único pedido que tienen para esos productos. No terminan pagando por la producción de una gran cantidad de inventario innecesario.

Sin embargo, digamos ahora que la empresa B y la empresa C envían pedidos de 15 piezas para el mismo producto que la empresa A. La empresa productora solo ha obtenido suficientes materias primas o piezas para cumplir con el pedido de la empresa A. Las empresas B y C deben esperar a que se entreguen las materias primas al productor y a que la producción fabrique los bienes necesarios.

La empresa productora puede enfrentarse a un problema importante si, por ejemplo, la entrega de materias primas se retrasa por alguna razón. También existe el problema de servicio al cliente de tratar de mantener felices a la Compañía B y la Compañía C mientras tienen que esperar a que se complete su pedido. Si la espera causa problemas a los compradores, esas empresas pueden decidir utilizar un proveedor alternativo en el futuro, lo que significa que la empresa productora pierde su negocio.

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