Cómo calcular su paquete de compensación

Hoy en día es común que un paquete de compensación consista en más de un salario base, especialmente para puestos de alto nivel en una organización. Para calcular su paquete de compensación, considerar todas las formas de compensación, incluido el salario base, tiempo extraordinario, compensación variable, como bonificación o incentivo a corto plazo, incentivos a largo plazo, así como gratificaciones y beneficios. Su cálculo será una estimación de su paquete de compensación y su compensación real dependerá del nivel de su éxito individual y del éxito general de la empresa.

Paso 1

Reúna toda la documentación relacionada con su paquete de compensación, incluyendo descripciones detalladas de cómo cualquier bonificación, los planes de incentivos y opciones sobre acciones funcionan. Pregunte al departamento de recursos humanos por el plan, documentos de diseño o descripción del plan si no puede localizarlos.

Paso 2

Calcule la parte del salario base de su paquete de compensación. Convierta una cantidad por hora en anual multiplicando por 2, 080 si trabaja una semana de 40 horas o por 1, 950 si trabaja una semana de 37,5 horas.

Paso 3

Calcule la cantidad de compensación por horas extra que recibirá en un año determinado. Calcule la cantidad de horas extra que trabaja en un mes típico, multiplique eso por su tasa de horas extras, que es una vez y media su tarifa por hora y multiplíquela por 12. Por ejemplo, si su tarifa por hora es de $ 12 y trabaja 10 horas extra en un mes típico, su compensación anual por horas extras se estima en $ 18 por 10 veces 12 =$ 2, 160.

Paso 4

Calcule su compensación variable objetivo, cantidad de bonificación o incentivo si es elegible para dicho premio. Por ejemplo, si su porcentaje de bonificación objetivo es del 25 por ciento y su salario anual es de $ 50, 000, su bono objetivo sería de $ 50, 000 multiplicado por 0,25 =$ 12, 500. Utilice el bono o incentivo real del año pasado, si el plan es completamente discrecional o se calcula a partir de un fondo común de dinero determinado al final del año en función del éxito de la empresa.

Paso 5

Estime el valor de las comisiones que podría recibir durante el año, por ejemplo, estimar las comisiones sobre la venta de productos. Estime el volumen de ventas que entregará y multiplíquelo por el porcentaje de comisión basado en ese volumen. Por ejemplo, si estima $ 1, 000, 000 en ventas y el porcentaje de comisión por $ 500, 000 a $ 1, 500, 000 es tres por ciento, su comisión de ventas sería de $ 1, 000, 000 veces 0,03 =$ 30, 000.

Paso 6

Determine su premio de incentivo a largo plazo, como el valor de las opciones sobre acciones, si es elegible para tal premio. Solicite al departamento de recursos humanos que le ayude a estimar el valor del premio, basado en la mecánica del diseño del plan de incentivos a largo plazo porque el cálculo es extremadamente complejo.

Paso 7

Calcule el valor de los beneficios en efectivo que se le proporcionaron, por ejemplo, el equivalente de la compañía en un plan de ahorro 401k. Calcule su contribución al plan y la cantidad de la compañía hasta el límite establecido por el plan. Por ejemplo, si su salario es de $ 50, 000, contribuirá con el 10 por ciento del salario al plan y la empresa igualará su contribución hasta un máximo del seis por ciento, el valor de la contribución de la empresa sería de $ 50, 000 veces 0,06 =$ 3, 000.

Paso 8

Estimar el valor de las gratificaciones. por ejemplo, un subsidio para un automóvil de empresa. Multiplique el valor mensual de la gratificación por 12 para determinar un monto de compensación anual. Por ejemplo, si la asignación mensual por automóvil es de $ 300, la asignación anual por automóvil sería de $ 300 por 12 =$ 3, 600.

Paso 9

Sume cada elemento del plan de compensación para determinar su paquete de compensación anual total. Recuerde que esto es solo una estimación de su compensación, y que su compensación real se determinará en función de su desempeño individual y general de la empresa, como se especifica en los documentos del programa de incentivos a corto y largo plazo de la empresa.