Pros y contras del retorno de la inversión

El retorno de la inversión (ROI) es un método para determinar las ganancias que obtendrá una empresa al gastar dinero en un proyecto. Una empresa puede utilizar el ROI para determinar el proyecto que generará más dinero por cada dólar invertido. El ROI incluye dinero proveniente de acciones y dinero de préstamos. por lo que la empresa puede pedir prestado dinero si obtiene un mayor rendimiento a largo plazo.

Proyecto individual

Una desventaja del ROI es que esta métrica solo le dice a la empresa si un proyecto específico generará ganancias, no la empresa en su conjunto. Según el Consejo Federal de Directores de Información, a veces, una empresa obtendrá un mayor beneficio general al invertir en un proyecto que tiene un retorno de la inversión negativo. Por ejemplo, La contratación de más trabajadores de soporte técnico puede hacer que la empresa pierda dinero en sus operaciones de soporte técnico. Sin embargo, los clientes estarán más satisfechos y posteriormente comprarán productos adicionales a los representantes de ventas de la empresa.

Periodo de tiempo

Otra desventaja del ROI es que requiere un período de tiempo bien definido. Un proyecto puede requerir varios años para obtener ganancias, e incurrirá en pérdidas en los años anteriores. La empresa deberá predecir las tasas de interés en los próximos años, y también deberá decidir si es probable que haya proyectos más rentables disponibles para invertir más adelante.

Exhaustividad

El ROI no es tan completo como otras métricas de inversión. Un análisis de costo-beneficio incluye los efectos de otros factores, incluso si es difícil asignar un precio a estos factores. Por ejemplo, la construcción de una presa puede proporcionar a una ciudad un millón de galones de agua, pero puede causar daños al medio ambiente. El análisis de costo-beneficio intenta asignar un valor a factores adicionales, como el valor de un desierto virgen, que son difíciles de valorar en el mercado.

Sencillez

Una ventaja del ROI es que es un método muy simple para ayudar a la gerencia a decidir si vale la pena aprobar un proyecto. Si un proyecto cuesta $ 500, 000 y gana a la empresa $ 700, 000 en los próximos cinco años, es rentable, siempre que la empresa no tenga que pagar más de 200 dólares, 000 en intereses durante los próximos cinco años para financiar el proyecto. Si el proyecto le hará ganar a la empresa $ 400, 000, no es rentable, y una empresa con fines de lucro puede rechazar el proyecto. Si la empresa tiene dos proyectos para elegir, que cuestan cada uno $ 500, 000, pero un proyecto gana $ 600, 000 y el otro gana $ 700, 000, la empresa puede elegir la que gana $ 700, 000.