¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una política de pago por desempeño?

Los planes de pago por desempeño recompensan a los empleados en función de su productividad. Muchas empresas vinculan total o parcialmente los salarios de los empleados a su desempeño. La implementación de políticas de pago por desempeño en las empresas ofrece ventajas y desventajas para las empresas y los empleados. La gerencia y los trabajadores deben comprender los pros y los contras del pago por desempeño para decidir si la estructura salarial es adecuada para ellos.

Productividad incrementada

Las empresas que operan con una política de pago por desempeño experimentan una disminución en la necesidad de supervisión de los empleados. Los empleados muestran iniciativa porque saben que la producción de su trabajo está directamente relacionada con su salario. Cuando los trabajadores alcanzan o superan sus metas, la empresa se beneficia de su arduo trabajo.

Se puede confiar en que los empleados altamente motivados harán el trabajo sin recordatorios constantes. Las empresas pueden funcionar con menos supervisores, lo que les ahorra dinero en gastos generales. Algunas empresas encuentran ventajosos los planes de pago por desempeño porque las pólizas generalmente generan una mayor moral y una mayor productividad. lo que les ayuda a aumentar las ganancias y respaldar los resultados de la empresa, de acuerdo con Indeed Career Guide.

Mayor potencial de ingresos

Los planes de pago por desempeño permiten a los empleados aumentar sus ganancias porque tienen el control de sus salarios. Por ejemplo, si un empleador paga a los empleados salarios de comisión únicamente, las ganancias de un empleado dependen únicamente de su éxito. Durante determinadas épocas del año, como temporadas de vacaciones, los empleados pueden aumentar la producción en un esfuerzo por ganar dinero extra.

Los empleados de alto rendimiento se enorgullecen de su trabajo y se esfuerzan por dar lo mejor de sí mismos. Disfrutan de la emoción del potencial de ingresos ilimitado. Un aumento en las ganancias no solo beneficia al empleado sino también al empleador debido a las fuertes ventas, aumento de los ingresos y expansión a nuevos territorios, por ejemplo.

Retención mejorada

Otra ventaja de las políticas de pago por desempeño es un aumento en la retención de empleados. No es probable que un empleado deje un trabajo en el que obtiene ingresos adicionales. La menor rotación de empleados reduce el tiempo y los gastos de contratación, contratación, incorporación y formación de trabajadores sustitutos.

Los empleados que poseen la capacidad de ganar bonificaciones basadas en el desempeño generalmente tienen la moral alta porque sienten que la empresa está recompensando sus esfuerzos. Welp Magazine sugiere que los empleados que trabajan bajo un plan de pago por desempeño tienen más probabilidades de sentir que tienen interés en hacer que la empresa prospere.

El resentimiento de los empleados

Las desventajas salariales basadas en el desempeño incluyen la posibilidad de disputas entre los empleados. Los empleados que no están ganando bonificaciones pueden mostrar celos hacia aquellos que están ganando bonificaciones por desempeño. Los celos y la contención crean entornos de trabajo hostiles, que puede reducir la productividad.

Un trabajador puede sentir que un gerente muestra favoritismo hacia ciertos empleados para ayudarlos a lograr bonificaciones y salarios más altos. según el Grupo Lindenberger. La alta dirección debe asegurarse de que los supervisores traten a los empleados de manera justa y coherente o el plan podría resultar contraproducente. Comunicación verbal y escrita sobre el pago por mérito, las bonificaciones y las comisiones deben ser claras y transparentes.

Menos aportes de los empleados

Otra desventaja de las políticas de pago por desempeño es que pueden hacer que los empleados teman dar a los gerentes su opinión para los cambios. Los empleados retienen sus aportes incluso si sus ideas son buenas porque están preocupados por una reducción de las ganancias. Muchas empresas valoran y dependen de los aportes de sus empleados para tomar decisiones con respecto a la empresa. La gerencia debe trabajar más duro para asegurar a los empleados que pueden decir lo que piensan sin repercusiones.

Resistencia al cambio

Otra desventaja de los planes de pago por desempeño es que los empleados a menudo se resisten a los cambios de la empresa. Los trabajadores temen que los cambios en los procedimientos operativos provoquen una disminución de la productividad. Las empresas que realizan cambios a pesar de la resistencia de los empleados a menudo experimentan una disminución en la producción debido a la falta de motivación de algunos empleados. Los gerentes pueden reducir la resistencia de los empleados a los cambios proporcionando una formación adecuada y explicando los beneficios de los cambios.