Inventario de artículos terminados

Todas las empresas de fabricación y comercialización mantienen inventarios de productos terminados en varios lugares y a lo largo de FG Supply Chain. Mientras que los productos terminados se mueven a través de la cadena de suministro desde el punto de fabricación hasta que llegan al cliente final, dependiendo del modelo de venta y entrega, los inventarios pueden ser propiedad y estar en poder de la empresa o de intermediarios asociados con los canales de venta, como los comerciantes, socios comerciales, más fornido distribuidores y concesionarios, Agentes C y F, etc.

¿Por qué y cuándo las organizaciones mantienen inventarios de productos terminados?

1. Diseño de Mercados y Cadena de Suministro

   Las organizaciones llevan a cabo un análisis detallado de los mercados tanto a nivel nacional como internacional / global y elaboran la estrategia de la cadena de suministro con la ayuda de estrategas de SCM en cuanto a la ubicación ideal para establecer las instalaciones de producción, la red y número de almacenes necesarios para llevar los productos a los mercados dentro y fuera del país, así como el modo o transporte, plan de mantenimiento de inventario, tiempos de tránsito y tiempos de entrega de gestión de pedidos, etc. teniendo en cuenta que el parámetro más importante es, para lograr la satisfacción del cliente y el cumplimiento de la demanda.

2. La estrategia de producción requiere mantenimiento de inventario

   El anteproyecto de toda la estrategia de producción depende de la estrategia de marketing. En consecuencia, las organizaciones producen en función de las órdenes de marketing. La producción se planifica en función de las estrategias Build to Stock o Build to Order.

   Si bien la estrategia Build to Order se fabrica contra pedidos específicos y no garantiza la retención de existencias que no sean en tránsito, La producción Build to Stock se inventaria en varias ubicaciones centrales y avanzadas para poder satisfacer las demandas del mercado.

3. Penetración de mercado

   Los departamentos de marketing de las empresas suelen ejecutar campañas de promoción de ventas y de marca para aumentar el conocimiento de la marca y la generación de demanda. La estrategia agresiva de penetración en el mercado depende de la disponibilidad inmediata del inventario de todos los productos en la ubicación de almacenamiento más cercana para que el producto pueda estar disponible con poca antelación, en términos de número de horas de tiempo de entrega, en todos los puntos de venta en todo el estado y la ciudad.

   Cualquier no disponibilidad de stock en el mostrador del punto de venta provocará una caída en la demanda y las ventas del mercado. Por lo tanto, mantener inventarios se convierte en una necesidad.

4. Tamaño de mercado, diseño de ubicación y suministro

   El diseño de la cadena de suministro tiene en cuenta la ubicación del mercado, tamaño de mercado, patrón de demanda y el tiempo de entrega de tránsito requerido para llegar a las existencias en el mercado y determinar las ubicaciones óptimas de almacenamiento de inventario y la red para poder mantener inventarios a nivel nacional, nivel regional y local y lograr dos objetivos principales. El primer objetivo sería garantizar que se disponga de un stock de productos adecuado para atender al mercado. En segundo lugar, las existencias se mantienen en los lugares donde se requiere y evitan la acumulación de existencias no deseadas.

5. Transporte y barreras físicas

   La ubicación del mercado y el terreno físico del mercado, junto con la red local de camiones y transporte, a menudo exigen la retención de inventario en las ubicaciones más cercanas. Las regiones montañosas, por ejemplo, pueden requerir un plazo de entrega más largo para el servicio. Es posible que no estén disponibles todos los tipos de vehículos y es posible que tenga que contratar vehículos dedicados en contenedores de gran capacidad. En tales casos, deberá tener un plan de mantenimiento de inventarios para dichos mercados.

   Las ubicaciones de mercado lejanas significan tiempos de entrega más largos y retrasos en el transporte. La política de tenencia de inventario tendrá en cuenta estos factores para elaborar el plan.

6. Impuestos locales y otros Gob. Normas

   En muchos países donde no se implementa GST, Se aplican las normas impositivas estatales regionales y varían de un estado a otro. En consecuencia, si bien un estado puede ofrecer una devolución de impuestos para un conjunto particular de categoría de producto, otro estado puede cobrar impuestos locales más altos e impuestos interestatales más bajos. En tales casos, la demanda de producto del estado vecino puede aumentar que del estado local. En consecuencia, habría que planificar el mantenimiento de existencias para adaptarse a las fluctuaciones del mercado.

   Mientras que en el caso de exportaciones desde el país de origen a otro mercado situado en otro país, es necesario tener en cuenta las normas relativas a los derechos de importación y de aduana para decidir los inventarios óptimos que se mantendrán en ruta o en destino.

7. Plazos de producción

   La retención de inventarios de FG se vuelve necesaria en los casos en que el tiempo de espera para la producción es largo. La demanda o las oportunidades repentinas del mercado en tales casos requieren que se acumulen inventarios de FG y se efectúen suministros.

8. Ganancia especulativa

   Las empresas siempre vigilan la economía, presupuesto estatal anual, entorno financiero y entorno internacional y son capaces de prever y estimar situaciones, que puede tener un impacto en sus negocios y ventas.

   En los casos en que puedan estimar un aumento en los precios de la industria, impuestos u otros gravámenes que resulten en un aumento general del precio, tienden a comprar y mantener grandes existencias de materias primas a precios corrientes. También retienen el stock terminado en los almacenes en previsión de un aumento inminente del precio de venta. Todos estos movimientos hacen que las empresas mantengan inventarios en varias etapas.

9. Evite ciertos costos

   Finalmente, las organizaciones mantienen inventarios de FG para satisfacer la demanda de los clientes, para reducir la gestión de ventas y los costes de pedidos, desabastezca los costos y reduzca los costos de transporte y los plazos de entrega.