¿Qué es el paradigma ecléctico?

Basado en la teoría de la internalización del economista británico J.H Dunning, El paradigma ecléctico es un método económico y comercial para analizar el atractivo de realizar una inversión extranjera directa (IED) Inversión extranjera directa (IED) La inversión extranjera directa (IED) es una inversión de una parte en un país en una empresa o corporación en otro país con la intención de establecer un interés duradero. El interés duradero diferencia la IED de las inversiones extranjeras de cartera, donde los inversores mantienen pasivamente valores de un país extranjero. El modelo de paradigma ecléctico sigue el marco OLI. El marco sigue tres niveles:propiedad, localización, e internalización.

El paradigma ecléctico asume que es poco probable que las empresas sigan adelante con una inversión extranjera directa si pueden obtener el servicio o producto proporcionado internamente y a costos más bajos.

Resumen

• El paradigma ecléctico es un método económico y empresarial para analizar el atractivo de realizar una inversión extranjera directa.
• El modelo de paradigma ecléctico sigue el marco OLI. El marco sigue tres niveles:propiedad, localización, e internalización.
• La propiedad se puede definir como la propiedad de un recurso único y valioso que no se puede imitar fácilmente. lo que crea una ventaja competitiva frente a posibles competidores extranjeros.

Ventaja de propiedad

La ventaja de propiedad también puede verse como la ventaja competitiva que viene con la IED. Propiedad, en este caso, puede definirse como la propiedad de un recurso único y valioso que no se puede imitar fácilmente, creando así una ventaja competitiva Ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Permite que una empresa logre márgenes superiores frente a posibles competidores extranjeros.

Las desventajas o desafíos intrínsecos asociados con las IED, en términos de propiedad, Encierre en un círculo los pasivos que se derivan de la extranjería, ya que el posible inversor no es nativo del país en el que se realizará la IED. Los desafíos pueden incluir (pero no se limitan a) las posibles barreras del idioma o la falta de conocimiento de las tendencias de la demanda que son comunes entre los mercados de consumidores locales.

Las empresas y sus equipos de gestión normalmente deben considerar las posibilidades de transferencia de la ventaja competitiva a otros mercados extranjeros para contrarrestar los pasivos mencionados anteriormente. Idealmente, Una inversión atractiva debe incluir economías de escala notables Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos que experimenta una empresa cuando aumenta su nivel de producción. una buena reputación, y una marca conocida, tecnología avanzada, etc.

Ventaja de ubicación

Los posibles países receptores de negocios que se están considerando para las IED deben presentar numerosas ventajas competitivas; La ubicación es una de ellas. La ventaja de la ubicación se centra más en las ventajas geográficas del país o países anfitriones. Un ejemplo de ventaja geográfica puede ser el acceso al océano (para transporte marítimo u otros fines) frente a un país sin litoral.

Otras ventajas de ubicación pueden incluir mano de obra y materias primas de bajo costo, impuestos más bajos y otras tarifas, una fuerza laboral bien capacitada, etc. Normalmente, El modelo de diamante de Porter se puede utilizar para evaluar las ventajas de la ubicación.

Las empresas y sus equipos de gestión normalmente deben considerar si existen ventajas de ubicación, como se ha mencionado más arriba, existen en el mercado al que desean ingresar. Si existen las ventajas, las empresas pueden considerar asumir la inversión a través de una IED u otras vías (por ejemplo, franquicias o licencias) siempre que exista demanda en los mercados extranjeros.

Ventaja de internalización

Para que las empresas elijan qué vía o método de inversión se adapta mejor a sus necesidades, su equipo de gestión debe analizar la ventaja de la internalización. Normalmente necesitan considerar si sería más sensato realizar la actividad de la cadena de valor localmente con su propio equipo o subcontratarla a un país extranjero.

Las ventajas de la subcontratación de diferentes países pueden incluir (pero no se limitan a) menores costos y mejores habilidades para realizar las actividades de la cadena de valor y / o un mejor conocimiento de los mercados locales.

En cuyo caso, La gerencia puede elegir entre dos opciones sobre cómo proceder. Puede subcontratar su producción a un fabricante de equipos originales (OEM) Fabricante de equipos originales (OEM) Un fabricante de equipos originales u OEM es una empresa que fabrica y vende productos o partes de un producto que su comprador, otra empresa o licencia el diseño de su producto a una empresa extranjera independiente

Si la empresa lo hace, sin embargo, debería mantener el control de sus actividades y participar en la IED. Se puede hacer partiendo de cero a través de una inversión totalmente nueva, entrar en empresas conjuntas con socios locales, o comprar empresas locales existentes.

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