Pros y contras del presupuesto incremental

Muchas empresas utilizan presupuesto incremental para su planificación financiera por una variedad de razones. Aquí hay algunas cosas a considerar sobre el presupuesto incremental.

¿Qué es el presupuesto incremental?

El presupuesto incremental comienza con un presupuesto de un período anterior. La empresa utiliza este presupuesto anterior como base para calcular el nuevo presupuesto. Toman el presupuesto anterior y lo suman o restan de los totales para elaborar un presupuesto para el próximo período. Por ejemplo, el año pasado, una empresa hizo $ 1, 000, 000 en ventas. Para este año, esperan un aumento en las ventas del 10 por ciento. Por lo tanto, su nuevo presupuesto será de $ 1, 100, 000 para el año.

Pros

• Sencillez:este tipo de presupuesto es muy sencillo de entender. En comparación con algunos de los otros métodos de presupuestación utilizados en los negocios, es uno de los más fáciles de poner en práctica. Por lo tanto, no es necesario ser contador ni tener mucha experiencia en los negocios para utilizar esta forma de presupuestación.
• Cambio gradual:con este tipo de presupuesto, tendrá un presupuesto muy estable de un período a otro. Esto permite un cambio gradual dentro de la empresa. Muchos gerentes se sienten intimidados por los grandes aumentos presupuestarios de un período a otro. Con este tipo de presupuesto, no se encontrará con este problema porque se basa en el presupuesto del período anterior.
• Flexibilidad:este tipo de presupuesto es muy flexible. Puede hacerlo fácilmente de un mes a otro. Esto le permite ver cambios muy rápidamente cuando implementa una nueva política o presupuesto.
• Evite conflictos:las empresas con muchos departamentos diferentes a menudo se encuentran en conflictos entre departamentos debido a sus diferentes presupuestos. Con este método de presupuestación, Es más fácil mantener a todos en la misma página y evitar conflictos entre departamentos.

Contras

• No tiene en cuenta el cambio:este método se basa en la idea de que los gastos se ejecutarán más o menos como antes. Sin embargo, en los negocios, Esto es raramente el caso. Siempre hay variables.
• Sin incentivos:un método tan simple de presupuestación realmente no les brinda a sus empleados muchas razones para ser creativos. No tienen ningún incentivo para innovar y proponer nuevas ideas o políticas. Cuando un presupuesto permite un poco más de espacio para la innovación, es posible que sus empleados encuentren algo grandioso.
• Úselo o piérdalo:muchos empleados ven esto como un sistema de "úselo o piérdalo". Saben que el presupuesto del próximo año se basará gradualmente en el de este año. Por lo tanto, si no gastan todo lo que se les asigna, es posible que no tengan suficiente dinero para trabajar el próximo año. Esto crea un entorno en el que se fomenta el desperdicio.