Modelos mentales y toma de decisiones de las que no te arrepientes

¿Qué hace una buena decisión? Cuando le hago esa pregunta a la gente, A menudo obtengo respuestas como:

"Cuando el resultado es exitoso".

¿Por qué es que nosotros como una sociedad, romantizar los resultados? Solo se celebran las cosas y las personas que triunfan. Basta con mirar todos los artículos y libros que idolatran a las personas exitosas. Y hasta cierto punto eso es obvio.

Pero también es engañoso. Tendemos a pasar por alto los casos que sí no vienen con un resultado exitoso. Y cuando nosotros hacer mira el fracaso, A menudo nos apresuramos a explicar por qué fallaron las cosas.

En retrospectiva, todos podemos mirar los errores y decir que era inminente. Pero si prevenir errores es tan fácil, ¿Por qué seguimos tomando decisiones de las que nos arrepentimos?

Tomemos el caso del Titanic. Mirando hacia atrás, todos sabemos que el transatlántico de lujo que viajó de Southampton a Nueva York cometió muchos errores costosos.

Por ejemplo, es bien sabido que el Titanic no llevaba suficientes botes salvavidas.

"¿Qué sucede cuando se utilizan todos los botes salvavidas en caso de una emergencia?" es algo que seguramente alguien dijo, ¿derecho? ¡Simplemente no lo sabemos! Nosotros no fuimos allí.

¿Qué tal otro hecho interesante? El Titanic fue probado durante 6 horas y nunca con una tripulación completa. Después, cargaron a los pasajeros y zarparon hacia Nueva York.

"¿No deberíamos probar esto más antes de traer pasajeros a bordo?" alguien seguramente dijo. Supongo que no.

Pero aquí está la cuestión. Nadie querido que suceda el desastre del Titanic. Y nadie lo predijo ... Hasta después el hecho.

Unas décadas antes de que murieran todas esas personas inocentes, Fyodor Dostoevsky dijo:

Malas decisiones y buenas decisiones

Es fácil ver el éxito y atribuirlo a una buena toma de decisiones. Pero aquí está la cuestión:esa afirmación también es cierta al revés.

El fracaso no siempre se explica por una mala toma de decisiones. Sin embargo, eso es lo que hacen la mayoría de los historiadores. Pero como dijo Dostoievski, en retrospectiva, el fracaso siempre es obvio.

Las personas responsables del Titanic probablemente pensaron que estaban tomando las decisiones correctas en ese momento. Después del hecho, probablemente se arrepintieron de muchas cosas.

Pero no creo que las buenas o malas decisiones tengan nada que ver con el resultado. Peter Bevelin, el autor de Buscando sabiduría, lo pone bien:

La verdad es que no se puede predecir el futuro. A veces, incluso las malas decisiones pueden conducir a buenos resultados.

Por eso creo que no tiene sentido cuando las personas fingen que pueden enseñarte cómo tomar "buenas" decisiones. No hay tal cosa. Cualquier persona que haya fallado mucho en la vida te lo dirá.

Modelos mentales:enfoque en el proceso, No es el resultado

La forma en que miras cómo funciona algo en el mundo real se llama modelo mental. Es tu marco de pensamiento sobre algo .

Pero cuando tomamos decisiones a menudo no pensamos en nuestro marco e inmediatamente saltamos a una discusión sobre los resultados potenciales.

Le pedimos, "¿Qué pasará si tomamos esta decisión?"

Ese es un método incomprensible porque no está cuestionando su proceso de toma de decisiones. Solo estás mirando el resultado.

Pero, ¿ha considerado qué marcos de pensamiento específicos (modelos mentales) puede utilizar para su decisión?

Demasiado a menudo saltamos el proceso y saltamos directamente a la decisión. Quizás eso se deba a la falta de tiempo, recursos, o conocimiento, no importa.

Cualquiera que sea tu razón, nunca es una excusa para saltarse el proceso de toma de decisiones por completo. Porque esa es la única forma de convertirse en un mal tomador de decisiones, independientemente del resultado.

Por tanto, en lugar de centrarse en el éxito de sus elecciones, céntrese en lo completo que es su proceso de toma de decisiones.

Mirar, no es necesario que sepas todo acerca de los modelos mentales; yo ciertamente no. La mayoría de los pseudointelectuales pasan más tiempo hablando sobre lo que es un modelo mental en lugar de usarlos para lograr algo significativo en la vida. Solo les gusta definir modelos mentales.

Pero como tú y yo sabemos, el conocimiento sin aplicación es inútil.

Es por eso que recomiendo leer solo los siguientes dos libros que se enfocan en este tema:

• Buscando sabiduría de Peter Bevelin:analiza los modelos mentales de Charlie Munger y Warren Buffett.
• Engañado por la aleatoriedad de Nassim Taleb:uno de mis modelos mentales favoritos. Ayuda a comprender cómo los eventos aleatorios influyen en los resultados.

Nunca podemos predecir el futuro ni podemos conocer todos los modelos mentales que existen. Pero nosotros poder tomar decisiones de las que no nos arrepentimos.

Concentrándose simplemente en el proceso de pensamiento, siempre podemos decir que hicimos lo correcto. Y esa es la única forma segura de evitar el arrepentimiento, sin importar cuál sea el resultado.

"¿Qué es lo correcto?"

Está claro que nunca debemos arrepentirnos de haber cometido errores. Cada error es una lección después de todo. Sin embargo, hay otro tipo de arrepentimiento que literalmente mata a la gente. Es el arrepentimiento por la inacción.

Lo he visto de cerca con mi abuela. Al final de su vida ella se ahogó en su propio dolor. Y ese dolor se componía únicamente de arrepentimiento por las cosas que nunca hizo.

Mirar, no importa lo que hagas, todos sufrimos en la vida. Pero hay una diferencia en el sufrimiento como dijo una vez Jim Rohn:

Alcanzando tus metas. Mejorarte a ti mismo y a tus relaciones. Escribiendo un libro. Construyendo un negocio. Es doloroso. Se tarda mucho tiempo, energía, y sacrificio para lograr cosas que valen la pena en la vida.

¿Pero sabes qué es también doloroso? El arrepentimiento de la inacción decepción, y pereza.

¿Qué tipo de sufrimiento duele más? Depende de usted decidir.

¡Gracias por leer!

Escribí un libro práctico sobre el pensamiento. Se llama PENSAR RECTO. Compruébelo si desea obtener más información sobre cómo controlar sus pensamientos.