La infraestructura inadecuada de middle office y back office es el mayor riesgo al que se enfrentan los gestores de fondos emergentes,

• El 78% de los socios comanditarios cree que los fondos nuevos que utilizan soluciones de back office y middle office subcontratados son más atractivos para los inversores
• Intertrust lanza una guía para administradores de fondos emergentes, buscando establecer un fondo de capital privado

Los mayores obstáculos para los administradores de fondos emergentes son el costo y la experiencia de construir un sistema de oficina intermedia y administrativa, así como hacer frente a la carga regulatoria. según un nuevo estudio encargado por Intertrust, líder mundial en la prestación de servicios administrativos expertos a clientes que operan e invierten en el entorno empresarial internacional.

Casi seis de cada diez (59%) socios comanditarios (LP) citaron la dificultad de construir una infraestructura de fondos suficientemente sólida como el mayor desafío al que se enfrentan los administradores de fondos emergentes, seguido de hacer frente al aumento de la carga regulatoria (45%).

Si bien sigue siendo importante, factores como la construcción de un equipo de inversión cohesivo que duraría la distancia (35%) y una estrategia de inversión suficientemente diferenciada (31%) fueron menos importantes para los LP a la hora de evaluar la capacidad de los socios generales (GP) para recaudar un fondo por primera vez.

Más de las tres cuartas partes (78%) de los LP creen que los gestores de fondos emergentes se vuelven más atractivos para los inversores si utilizan soluciones subcontratadas para sistemas y tecnología de back office y middle office.

La investigación llega en un momento en que Intertrust está viendo un aumento dramático en las consultas de los profesionales del capital privado que buscan lanzar nuevos fondos. muchos de los cuales han tenido mucho éxito. Los datos de la industria muestran que los fondos por primera vez aseguraron USD26 mil millones en compromisos de capital en 226 fondos en 2017, lo que representa una cuarta parte de todos los fondos de capital privado cerrados en 2017.

En respuesta, Intertrust ha elaborado una Guía para administradores de fondos emergentes dirigida a la próxima generación de administradores. La guía proporciona una guía completa no solo sobre la información clave que deben considerar, pero también destaca las trampas y los puntos ciegos que pueden enfrentar los administradores de fondos emergentes que están creando un fondo por primera vez o saliendo de un fondo existente.

Comentando el informe, Michael Johnson, Director de servicios de fondos, en Intertrust dijo:

“Ahora es un buen momento para lanzar un fondo de capital privado por primera vez, ya que la demanda de los inversores no muestra signos de desaceleración. Sin embargo, en nuestra experiencia, demasiadas asociaciones emergentes no logran atraer capital de inversionistas debido a una infraestructura de fondos deficiente. Demasiados médicos de cabecera se centran en la importancia de su historia de inversión y el historial de su equipo, excluyendo una sólida solución intermedia y administrativa ".

“Nuestra Guía para administradores de fondos emergentes está diseñada para abordar y resaltar algunos de los desafíos que enfrentan los administradores al navegar por las complejidades de establecer un fondo exitoso. Estos gerentes pueden beneficiarse de nuestro historial comprobado, experiencia en la clase de activos y capacidad para brindar acceso a tecnologías innovadoras ".