Estas seis preguntas mejorarán sus decisiones

Para mejorar tus decisiones, quieres mirar tu proceso para tomar una decisión. La mayoría de la gente asume que una buena toma de decisiones es una cuestión de elegir un curso de acción que conduzca a lo deseado. Salir .

Eso es un error. La toma de decisiones se refiere a su proceso . Se trata de cómo terminas con tu decisión, no a lo que lleva la decisión.

Una buena toma de decisiones puede conducir a malos resultados. Lo opuesto también es cierto. Una mala toma de decisiones no significa que siempre obtenga malos resultados. Para cada decisión, hay factores externos que influyen en sus resultados.

Entonces, ¿cómo podemos mejorar nuestras decisiones? Al centrarse en el proceso, no el resultado. El mejor método para mejorar su proceso de toma de decisiones es hacerse preguntas críticas. No es suficiente hacer preguntas obvias como, “¿Cuáles son mis alternativas? ¿Qué ha funcionado para otros? ¿Cuáles son las consecuencias?"

Si bien es bueno hacerse esas preguntas, no cambiará su proceso de toma de decisiones. Esas preguntas solo miran lo que ya sabes.

Encontré una lista de seis preguntas que invitan a la reflexión en el libro de Annie Duke, Pensando en las apuestas. Fíjate cuál es el tema.

• ¿Por qué mi creencia no podría ser cierta?
• ¿Qué otra evidencia podría haber sobre mi creencia?
• ¿Hay áreas similares en las que pueda mirar para evaluar si creencias similares a las mías son ciertas?
• ¿Qué fuentes de información podría haber perdido o minimizar en el camino para alcanzar mi creencia?
• ¿Cuáles son las razones por las que otra persona podría tener una creencia diferente? cuál es su apoyo, y ¿por qué podrían tener razón en mi lugar?
• ¿Qué otras perspectivas existen sobre por qué las cosas resultaron como fueron?

Piense en lo que no puede saber

La razón por la que me gustan estas preguntas de Annie Duke es porque te obligan a pensar en lo que no puedes saber. En mi experiencia, eso es lo que mejora drásticamente sus decisiones.

Todos conocemos la sensación de hablar con una persona experimentada que comparte algunas ideas con nosotros, y nos vamos, “¡Ajá! No me di cuenta de eso ". Eso es lo que quieres. Duke escribe lo siguiente en Thinking In Bets:

Esta es la razón por la que a menudo recurro a mis amigos, mentores comunidades, libros, cursos, y podcasts para obtener información que viene fuera de mí. Quiero aprender cosas que no puedo saber.

Es imposible saber y ver todo. No hemos tenido las experiencias de otras personas. La mayoría de nosotros seguimos tomando las mismas decisiones porque nunca obtenemos un punto de vista externo. No nos esforzamos por mejorar nuestras decisiones.

Abierto a las creencias, no crédulo

Para mejorar tus decisiones, Hágase preguntas que desafíen sus creencias existentes. Recomiendo encarecidamente guardar esas seis preguntas en su aplicación para tomar notas. Lo he hecho y cuando me enfrento a una decisión, A menudo repaso estas preguntas y mis otras notas sobre la toma de decisiones.

A medida que se abre a otras creencias y perspectivas, tenga en cuenta que otras personas tampoco tienen todas las respuestas. Adopta la mentalidad de un escéptico. Esté abierto a otras creencias, pero no creas todo al instante.

Siga buscando pruebas y otras perspectivas. Cuando haya recopilado suficiente información, toma tus decisiones. A veces la gente asume que tienes que escuchar todo lo que los “expertos” tienen que decir. Esto solo nos hará crédulos. Si hay algo que perjudique nuestras decisiones, es eso.

Siempre debemos tomar nuestras propias decisiones después de pasar por un proceso. Debemos evitar tomar decisiones apresuradas basadas en las opiniones de los demás.

Errores comunes en la toma de decisiones

Esto es lo que debe tener en cuenta cuando toma decisiones (sin importar cuán grandes o pequeñas sean):

• Análisis parálisis —Esto es muy común. En algún momento te quedas atascado en el proceso y no puedes tomar una decisión. Repasa el proceso una y otra vez. Este es un gran riesgo. NUNCA puede tener el 100% de la información que necesita. También ayuda que sus decisiones no tengan que ver con los resultados. No permita que su miedo a tomar la decisión "correcta" lo paralice. No hay un resultado correcto o incorrecto. Solo resultados. Lidia con eso más tarde.
• Extinción por instinto —Lo contrario de lo anterior. Es la creencia de que los instintos son una herramienta útil en la toma de decisiones. Esto conduce a decisiones apresuradas.
• Sobrecarga de información —Esto es cuando le pides a demasiadas personas su opinión o sus puntos de vista. Cíñete a fuentes confiables y mantenlas al mínimo. Más información no es mejor. La información confiable lo es.

No soy un fanático de los complicados marcos teóricos de toma de decisiones para mejorar sus decisiones. Esos tipos de marcos formales pueden funcionar para grandes instituciones, pero para ti y para mi, simplemente no es útil. ¿Quién se toma el tiempo para leer un libro de texto de 800 páginas sobre teoría de la decisión estadística? Y si lo estudias, probablemente no puedas recordar toda esa teoría. En lugar de, Trabaja con lo que tienes.

Cuando te enfrentas a un problema, simplemente mire sus opciones, recoger algunos información, piense en lo que no puede saber (las seis preguntas de la parte superior), evaluar todo, y aprieta el gatillo. Hecho. Entonces, pasar al siguiente.