¿Qué es un Comité de Nominaciones?

Un comité de nominaciones se refiere a un grupo de miembros de la junta que son responsables del gobierno corporativo. Es un sistema de una organización. Los miembros del comité de nominaciones generalmente trabajan para evaluar las características y el desempeño de los miembros de la junta y son responsables de seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto en la junta.

¿Quién forma parte de un comité de nominaciones?

Un comité de nominaciones incluye un presidente, la persona responsable de supervisar y administrar el comité y sus decisiones. El papel de presidente lo ha desempeñado tradicionalmente el presidente de la empresa, pero existe una creciente dependencia de:

• Directores no ejecutivos (NEDS) Director no ejecutivo Un director no ejecutivo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no ocupa un cargo ejecutivo. Los directores no ejecutivos actúan como independientes

Los NED son directores que representan a un accionista mayoritario pero no supervisan la gestión diaria de la empresa.

• Directores independientes senior (SID)

Los SID son directores externos que no tienen ningún vínculo con la empresa, pero son contratados para recibir orientación.

Los comités de nominaciones generalmente comprenden una combinación de SID, NED, y directores senior que forman parte de la junta directiva de la empresa La junta directiva es un panel de personas elegidas para representar a los accionistas. Todas las empresas públicas deben instalar una junta directiva. (p.ej., director). La persona asignada a la función de presidente del comité es decidida por la empresa.

Responsabilidades de un comité de nominaciones

Las responsabilidades de un comité de nominaciones deben quedar claras en un documento que describa el rol, así como los procesos a seguir en determinadas situaciones. Las tareas típicas que se le asignan a un comité de nominaciones incluyen:

1. Contratación de la junta y planificación de la sucesión

Los comités de nominaciones deben monitorear de cerca la contratación de ejecutivos para estar al tanto de los riesgos de sucesión y las oportunidades que presentan los nuevos miembros de la junta. No hacerlo puede resultar en resultados catastróficos para la empresa, debido a la influencia de los miembros de la junta.

2. Evaluaciones anuales de la junta

El comité de nominaciones es responsable de un examen anual de la competencia de la junta para lograr los objetivos de la empresa y alinearse con la estrategia general. lo que les permite tomar decisiones sobre el futuro de la empresa.

3. Vinculación de la estrategia de la empresa con la contratación

Una función emergente del comité de nominaciones es desarrollar claridad sobre la estrategia a largo plazo de la empresa y tomar decisiones de contratación de la junta en función de las necesidades de la empresa en varios horizontes de tiempo diferentes.

4. Inducción, capacitación, y desarrollo de nuevos directores

Después de completar el proceso de contratación, Los miembros del comité de nominaciones son responsables de informar a los nuevos directores sobre la estrategia de la empresa. metas, cultura, y gestión. La formación es necesaria para garantizar que los miembros de la junta sean aptos para sus funciones en la empresa.

Aunque los anteriores son los deberes más comunes de un comité de nominaciones, las tareas pueden diferir según la empresa y sus objetivos.

Mejores prácticas

No existen pautas específicas sobre cómo debe funcionar un comité de nominaciones, pero algunas de las mejores prácticas incluyen:

1. Construya una Junta calificada y evaluar desempeños.

Un comité de nominaciones competente debe centrarse en construir la composición de la junta de modo que los miembros de la junta:

• Tener experiencia y conocimiento de la empresa y sus operaciones.
• Provienen de diversos orígenes
• Priorizar la ética y la integridad
• Traiga diferentes conjuntos de habilidades a la mesa

2. Definir claramente las funciones y responsabilidades

Idealmente, el comité de nominaciones debería establecer roles y responsabilidades claramente establecidos para los miembros del comité, Directores ejecutivos, oficiales ejecutivos, y gestión. Incluye:

• Desarrollar descripciones de puestos para nuevos miembros de la junta.
• Delegar responsabilidades a los ejecutivos apropiados
• Separando los roles del CEO, presidente, y otros directores senior

3. Participar en una gestión de riesgos eficaz

Identificar y evaluar los riesgos relacionados con:

• Finanzas de la empresa Tres estados financieros Los tres estados financieros son el estado de resultados, la hoja de balances, y el estado de flujos de efectivo. Estas tres declaraciones fundamentales son
• Operaciones
• Entorno legal y político
• Cambios relacionados con la industria

El comité de nominaciones es responsable de desarrollar un marco para mitigar los riesgos enfrentados en las áreas anteriores y liderar estratégicamente para establecer la actitud de la empresa hacia el riesgo.

4. Enfatizar la integridad y la ética en la toma de decisiones.

Los directores deben revelar todos los conflictos de intereses y abstenerse de votar cuando exista un conflicto de intereses. El comité de nominaciones debe garantizar que exista una cultura de integridad y toma de decisiones éticas entre el comité y los miembros de la junta.

Ejemplos de comités de nominaciones

Manzana:

• Susan Wagner (presidenta del comité)
• Albert A. Gore Jr.
• Andrea Jung

Microsoft:

• John Thompson (presidente del comité)
• Teri List-Stoll
• Sandra Peterson
• Charles Scharf

Recursos adicionales

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