¿Qué es el riesgo empresarial?

El riesgo comercial se refiere a una amenaza a la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos financieros Orientación sobre ganancias Una orientación sobre ganancias es la información proporcionada por la gerencia de una empresa que cotiza en bolsa con respecto a sus resultados futuros esperados. incluyendo estimaciones. En los negocios, riesgo significa que los planes de una empresa o de una organización pueden no resultar como se planearon originalmente o que pueden no cumplir con su objetivo o alcanzar sus metas.

Estos riesgos no siempre pueden atribuirse al propietario de la empresa, ya que el riesgo puede verse influenciado por varios factores externos, que puede incluir el aumento de los precios de las materias primas para la producción, competencia creciente, o cambios o adiciones a las regulaciones gubernamentales existentes.

Cómo identificar los riesgos comerciales

Los riesgos son inherentes a todos los entornos y empresas. No se pueden evitar y, por lo tanto, deben abordarse de frente para minimizar su impacto. El primer paso en la gestión de riesgos es identificar los riesgos con el fin de elaborar una estrategia de gestión de riesgos Gestión de riesgos La gestión de riesgos abarca la identificación, análisis, y respuesta a factores de riesgo que forman parte de la vida de un negocio. Por lo general, se hace con.

1. Analice las fuentes que pueden desencadenar problemas

Es importante identificar y analizar las fuentes que pueden causar un problema. Los desencadenantes de riesgo pueden ser internos o externos.

2. Actúa ahora

Los gerentes no deben esperar a que los problemas potenciales se conviertan en problemas reales antes de comenzar a hacer algo. En el momento en que se considere que un problema es una amenaza, debe ser tratado inmediatamente por los ejecutivos de la empresa Junta de Directores Una junta de directores es un panel de personas elegidas para representar a los accionistas. Todas las empresas públicas deben instalar una junta directiva. mediante la elaboración de un plan de acción en caso de que el riesgo se convierta en una preocupación real a la que se enfrenta la empresa.

3. Involucrar a los empleados

La identificación de riesgos no es responsabilidad exclusiva de los gerentes y funcionarios de alto rango. La gerencia debe involucrar a sus empleados en la identificación de los riesgos que ven en sus respectivos departamentos y capacitarlos para manejar dichos riesgos a su nivel.

4.Haga una lista de riesgos específicos de la industria.

Al observar la industria en la que opera la empresa, los gerentes podrán identificar los posibles riesgos a los que se puede enfrentar la empresa. Si los mismos riesgos le ocurren a otras empresas del mismo sector, Existe la posibilidad de que también le suceda a su empresa. Por lo tanto, las empresas deben estar preparadas con una lista de soluciones o pasos para abordar los riesgos.

5. Cree un registro de riesgos

Algunas veces, los mismos riesgos surgen una y otra vez. Al crear un registro de todos los riesgos experimentados por la empresa desde sus inicios, La gerencia podrá hacer una revisión periódica de eventos pasados ​​para detectar patrones que puedan preparar mejor a la empresa para riesgos futuros.

Tipos de riesgos en los negocios

Los riesgos se presentan de diferentes formas. A continuación se muestran los diferentes tipos de riesgos comerciales:

1. Riesgo estratégico

Los riesgos estratégicos pueden ocurrir en cualquier momento. Por ejemplo, una empresa que fabrica una loción contra los mosquitos puede ver repentinamente una disminución en sus ventas porque las preferencias de las personas han cambiado, y ahora quieren un repelente de mosquitos en aerosol en lugar de una loción. Para hacer frente a tales riesgos, las empresas necesitan implementar un sistema de retroalimentación en tiempo real para saber lo que quieren sus clientes.

2. Riesgo de cumplimiento

El riesgo de cumplimiento implica que las empresas tengan que cumplir con nuevas reglas establecidas por el gobierno o por un organismo regulador. Por ejemplo, puede haber un nuevo salario mínimo que debe implementarse de inmediato.

3. Riesgo financiero

El riesgo financiero tiene que ver con la salud financiera de la empresa. ¿Puede la empresa ofrecer pagos a plazos a sus clientes? ¿A cuántos clientes puede ofrecer tal esquema de cuotas? ¿Puede manejar las operaciones comerciales cuando dos o tres de estos clientes no pueden realizar sus pagos a tiempo?

4. Riesgo operacional

El riesgo operativo se produce dentro del sistema o los procesos de la empresa. Por ejemplo, una de sus máquinas de producción puede averiarse cuando la producción objetivo aún no se ha cumplido. ¿Qué hará la empresa si uno de los operarios de su máquina sufre un accidente durante las horas de trabajo?

Causas de los riesgos comerciales

Básicamente, existen tres causas de riesgo empresarial:

1. Causas naturales

Las causas naturales de riesgo incluyen inundaciones, terremotos, ciclones, y otros desastres naturales que pueden provocar la pérdida de vidas y bienes. Por ejemplo, un camión de reparto está en camino para entregar el pedido de un cliente, pero se encuentra con un ciclón en el camino, causando un accidente. Para contrarrestar tales causas, las empresas necesitan contratar una cobertura de seguro integral.

2. Causas humanas

Las causas humanas de riesgo se refieren a negligencia en el trabajo, huelgas, paros laborales, y mala gestión.

3. Causas económicas

Las causas económicas involucran cosas como el aumento de los precios de las materias primas o los costos laborales, Tasas de interés crecientes Tasa de interés Una tasa de interés se refiere a la cantidad que cobra un prestamista a un prestatario por cualquier forma de deuda dada, generalmente expresado como un porcentaje del capital. para pedir prestado, y competencia.

Cómo gestionar los riesgos empresariales

Los riesgos comerciales pueden ser inevitables, pero hay varias formas de minimizar su impacto, tal como:

1. Evita el riesgo

Puede parecer irónico sugerir evitar el riesgo cuando decimos que es inevitable. Pero lo que se quiere decir aquí es que las empresas deben evitar riesgos específicos cuando sea posible. Los gerentes deben pensar en alternativas para no tener que enfrentar el riesgo.

2. Prevenir el riesgo

En el ejemplo del camión de reparto anterior, ayudaría a prevenir el riesgo si las empresas verifican el clima antes de enviar las entregas para asegurarse de que lleguen a su destino de manera segura. Si existe un riesgo considerado, entonces deben actuar para evitar que suceda, por ejemplo, deteniendo las entregas durante las inclemencias del tiempo.

3. Contenga el riesgo

Algunas veces, existen riesgos que no se pueden evitar ni prevenir. Las empresas pueden optar por contener dichos riesgos al tiempo que establecen redes de seguridad. Por ejemplo, dado que todas las empresas necesitan acceder a Internet, donde abundan los hackers, pueden establecer cortafuegos más fuertes y otras medidas de protección para garantizar la seguridad de su empresa.

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